战略比商机更重要

面对新的市场环境,对于企业而言要在全面、客观、准确地判断和认识形势变化的基础上,不断地进行变革,进而确定明晰的发展战略,谋划和把握好企业发展大局,努力将企业打造成符合国际发展规律,适应市场不断变化的建筑业强企.企业发展战略正确,有合理科学的组织架构,同时又能抓住商机,企业才能在复杂多变的市场中始终把握正确的发展方向,始终占据主动,取得发展的新突破.     

我国重大技术装备发展战略思考(下)--自主化、本土化、产业化、市场化

发展重大技术装备的政策建议 未来的10-20年期间是装备制造业发展与振兴的关键时期,作为振兴装备制造业的主战场,重大技术装备更应得到快速、持续、稳定的发展,为此应在总结20年来国家重大技术装备研制工作成功经验的同时,也应看到我们前进中存在的差距、困难和问题。主要表现在市场竞争     

关于现代企业发展战略制定的思考

如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题。着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路。     

调整结构 做大规模——对我国氯碱行业发展的思考

氯碱工业是基础原材料工业。其产品烧碱、聚氯乙烯、氯气、氢气等广泛应用于轻工、纺织、冶金、电力、国防等各个领域，对国民经济的健康持续发展具有重大意义。2000年度在统计的氯碱企业工业总产值（现价）完成504.65亿元，产品销售收入完成464.55亿元。目前我国的氯碱工业从科研、设计到生产，形成了一个完整的工业体系。2000年全国烧碱产量达到了667.8万吨，列世界第二；聚氯乙烯产量达到了265万吨，列世界第三。但就氯碱行业的结构和现状，与发达国家相比，还存在一定的差距。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

对我国钢铁工业政策选择和发展战略的思考

面对90年代始于美国钢铁工业的新工艺革命形势，我国钢铁工业应作何思考和采取何种选择呢?这是我国钢铁工业部门必须进行分析研究的极其重大的发展战略问题。一方面．我们要密切注视当今和未来钢铁工业新工艺革命的动向和苗头，以免错过时机，陷入被动，造成损失。     

关于企业实施技术创新发展战略的实践和思考

当今，科技与经济的联系日益紧密，技术创新特别是工业技术创新对经济发展有特殊的重要作用，越来越受到各国的普遍重视。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

创新驱动引领装备制造企业转型升级的战略思考

曾几何时,"老国企发展"、"东北老工业基地振兴"、"中国装备何时装备中国"一直是党和国家十分关心的问题,也是很多老牌装备制造企业不断寻找、努力解决的问题。     

新疆中小型工业企业的行业竞争力分析与提升战略

本文通过对新疆中小型工业企业行业构成及行业集中度的数据整理发现,新疆中小型工业企业虽然数量上占绝对优势,但工业总产值较低,竞争力不足。因此,笔者提出采用以下战略来提升新疆中小型工业企业的行业竞争力:1.填补市场空白发展战略;2.在资源资本密集型行业采取协作发展战略;3.在劳动密集型行业采取簇群化发展模式;4.注重开发小规模适用技术以支持行业发展战略;5.开发新疆少数民族特色产品,实现差异化发展战略。     

我国焦化企业的科技发展战略思考

全球经济一体化和我国加入WTO五年过渡期满为焦化企业提供了更多发展机遇。但自2005年“焦炭贸易摩擦”以来,国际焦炭需求对我国的市场依存度在不断下降,而我国焦炭产品质量与焦炉技     

对石油企业低碳发展战略及财税政策保障的思考

低碳发展已成为国际化大趋势,我国也高度重视低碳发展.加快转变发展方式,坚持走低碳发展之路,对于石油企业实现发展战略目标、全面推进科学发展进程具有十分重要的意义.但是,低碳经济对石油企业是一把"双刃剑",既会带来良好的发展机遇,也会带来冲击和挑战.建议中国石油企业的低碳发展战略应为:统筹规划,分步实施,立足实际,务实发展.与此同时,为了引导、支持和鼓励石油企业加快转变发展方式,努力实现发展方向低碳化,国家需要制定和完善配套财税保障政策.     

对中国油气行业中长期发展战略的几点思考

世界油气供需出现宽松局面,虽然安全形势继续受到不稳定地缘政治的影响,但总体上我国利用国外资源的条件在改善。我国油气资源有潜力但开采难度加大,市场供需紧张形势总体上缓解。未来在我国油气行业发展中,保障供应已不是主要矛盾,如何进一步加强管理和创新,以及体现市场的决定性作用是需要着力解决的主要问题。未来我国油气行业发展应加强制度建设,坚持市场主导、节约优先、清洁安全、立足国内、多元发展、科技创新的原则,以油气的健康、可持续发展推进总体能源的结构优化和安全保障,满足经济社会的发展需要。     

关于我国轴承行业发展战略问题的思考——纪念中国轴承工业协会成立二十周年

中国轴承工业协会自成立之日起，就以推动行业发展为己任，十分重视行业发展战略的研究、制定和实施。比如上世纪八十年代末，协助政府部门谋划全行业优化结构，扶优治散，推行规模经济，促进专业化生产。1990年，编制并发布《轴承行业“八五”热处理装备技术发展建议书》。     

一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考

企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现错位,将会加速企业的灭亡。