企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容.     

激励——人力资源管理的精髓

激励,作为现代企业人员管理的一个重要措施已经越来越多的被企业管理者所应用,从而促使本企业的人力资源优势得以充分发挥。本文通过深层次的分析,来剖析现代企业管理者对人力资源管理上的方法、手段。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来,我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识,对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天,我国企业要想谋生存求发展,就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来,教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

激励理论在企业人力资源管理中的运用

人力资源已经成为现代企业的第一资源,文章以激励理论为切入点———通用公司的员工考核机制为范例,探讨激励理论在企业人力资源管理中的运用,并提出了一些自己的看法。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻

薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来，我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识，对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天，我国企业要想谋生存求发展，就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来，教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

企业人力资源薪酬激励分析与研究

随着企业竞争的加剧,如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力,促使企业永葆活力,是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析,提出了合理的解决策略,为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

增强激励的有效性 提高国有零售企业人力资源使用效益

从现代企业管理学的角度来说,激励是一种重要的管理职能,一个企业职工激励水平的高低不仅反映了该企业综合管理水平的高低,而且直接关系到企业人力资源潜力发挥程度。研究和探讨职工激励规律和措施是零售企业（人力资源往往在企业总资源中占绝对优势的行业）管理的重要课题。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化和科学技术的进步,尤其是我国市场经济体制建立和完善以来,如何科学地开发与管理人力资源,对企业自身工作质量和效率的提高有着举足轻重的作用。本文就激励在人力资源管理中的作用,激励制度应遵循的原则和激励在人力资源管理中的如何良好的运用进行了探讨,希望帮助企业对激励有一个更为清醒的认识,以便更好的将激励运用在企业的人力资源管理中,带给企业以新鲜的活力。     

论企业人力资源管理

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石。企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用。     

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。     

论企业人力资源会计管理

21世纪是知识经济时代,它不仅以物质资源为基础,更以知识人才为力量,人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。文章从人力资源会计的认识、管理、应用等方面入手,阐述了人力资源会计管理在企业人力资源管理中的应用,认为加强企业人力资源会计管理已势在必行。     

激励差异化与激励方式选择

实行差异化激励是进行有效激励的重要原则，从组织成员、组织性质、组织类型、化背景等层面分析都体现出差异化激励的客观必要性，应根据激励差距化原理设计和运作相应的激励方式。     

刍议企业人力资源管理的激励措施

激励是企业人力资源管理中常用而且行之有效的方法,也是人力资源管理中较为关键的问题。企业的激励措施制订的好坏、激励效果的优劣直接关系到企业的发展。本文分析了传统激励方法存在的问题,阐述了制订、实施激励措施的原则、方法等。     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

人力资源的群休分析、管理与激励

人力资源的管理是企业管理的核心,章通过分析山西矿山机器集团公司人力资源现状,提出对不同群体行为管理的理论依据,并在实践中加以应用,形成了一套适合本公司人力资源科学化管理的独特体制     

企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要内容已经被越来越多的企业运用。