CFO评述黄宏生事件

“黄宏生事件”引起社会各界的广泛关注。民营企业的财务管理问题一直备受市场关注,“黄宏生事件”只是期间的又一案例。为此,许多上市公司的CFO就上市公司财务管理问题进行探讨。搜狐CFO余楚媛:我个人认为,中国的银行在审批公司财务资金上,存在着一些弊病。其中一点就是在取款时,中国的银行对公司提现只认章不认人,只要一个法人章就可以提;而海外是认人不认章。要CFO和CEO同时签字,而且数额也有严格限制。确实一些民营企业的财务制度不够透明,但这需要一个完善的过程。类似安然这样庞大的企业在财务报表上想做到“安然”无事,但还是百…     

黄宏生：走出阴影

随着陆华强事件阴影的渐渐淡去,黄宏生和创维集团又开始了第二次创业。黄宏生喜欢哲学家苏格拉底的一句话:这个世界上有两种人,一种是快乐的“猪”,一种是痛苦的人。但是世界上的确存在以苦为乐的人。重打鼓另开张,黄宏生从世界杯上的韩国队身上学到了十六字箴言:“爱国热忱、团队拼搏、比较优势、锲而不舍”,于是发出了“创维誓做中国数码显示产业 NO.1”的口号。     

创维放晴？

创维能够在“黄宏生事件”中危而不坠,不能不归结于前两年及早采用了授权和利益分享机制6月29日,在连续三次的意外推迟后,创维数码公布了本应去年11月30 日公布的2004年-2005财年中期业绩。2004年4月-9月,创维数码营业额达到43.49亿港元,较2003年同期增长19.3%,纯利润为1.87亿港元,较2003 年同期更暴增131%,成倍的利润增长远远高过同行。     

打造“创维”新天地

创维开拓的第三营销模式,究竟有哪些创新措施?创维集团中国区域营销总部总经理杨东文表示,第三营销模式,最核心的特征是为商家服务,为消费者服务,为市场服务,和商家结成双赢     

创维学会做“减法”

中国在全球IT产业分工中扮演的角色，是“中国组装’’而非“中国制造”，我们无论是整体还是个体都处于弱势地位。     

创维：逆风飞扬的奥秘

成立于1988年的创维,经过二十年的奋斗,如今已经成长为蜚声国际的中国家电巨子,一个拥有两万多名员工的大型高科技上市公司.在国内设有40个分公司,176个办事处,发展了1万多个经销商.2007财年,创维集团年销售额达到139.39亿港元,出口额持续10年居全国领先行列,成功挺进世界彩电十大品牌之列,成为"中国电子百强"名列第16位的优秀企业.产品覆盖等离子电视、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、手机、汽车电子、安防产品(监视器)以及与数字电视产业链相关的产品.     

黄宏生:在监禁中缺席创维

不知道是不是所有的英雄。结局都同样带有悲情色彩。只知道。带有悲情色彩的英雄又多了一个。     

创维做世界级数码显示基地

中国彩电企业在国内市场发展的瓶颈问题到今年已充分凸现,“走出国门,到全球市场上去竞争”的声音喊得越来越响。随着入世的临近,这已不能再是一句口号,而要落实为实实在在的行动。创维从创建初始就采取了“利用全球资源,开辟国际国内市场”的战略,十多年来,已经积累了征战国际市场的丰富经验,与80多个国家的3000多家经销商建立了珍贵的友谊,更为重要的是,与国际市场的紧密接触让创维及时获取了国际消费类电子产品市场的最新发展动态,适时调整自己的发展战略和市场策略。中国加入WTO后,国际市场将以更加开放和包容的胸怀来对…     

"创维事件"启示录

2004年11月30日,香港廉政公署(ICAC)在名为"虎山行"的行动中,拘捕创维数码主席黄宏生及执行董事黄培升(黄宏生之弟),缘由为两人涉嫌盗取公司资金逾4800万元.12月1日晚,黄宏生及黄培升被起诉;随后,香港东区裁判法院提堂,两人获准现金保释外出.法官把案件押后至2005年3月20日再提堂.     

创维举报、接任，皆老臣？

近日，香港廉政公署新闻主任谭家辉表示：廉署对创维的调查并没有随着黄宏生被保释而停止。     

创维：手机江湖迟到者

创维经历了电视行业的群雄逐鹿之后，终于成为盟主之一，坐上电视江湖的头把交椅。但理想和雄心永远没有止境，从2005年开始，创维又开始涉足手机市场——这个被很多国内企业并不看好的新武林，这个武林有称霸已久的诺基亚、索爱、摩托罗拉，还有后起之秀多普达。创维移动通信技术（深圳）有限公司董事、总裁乐业生认为手机江湖会重演电视争雄的局面，大浪淘沙后留下真正的英雄，那么，我们不禁要问，创维手机是否已经做好充足的准备与群雄—试高下？[编者按]     

黄宏生出狱

创维创始人黄宏生提前出狱。7月初,创维在官方网站上发布声明称,黄宏生已经回到家中。业界认为,黄宏生出狱后重执创维的可能性并不大,对于他的去和留,创维都采取了低调的态度。创维集团新闻发言人表示,创维最近“没有讨论”过黄宏生出狱后安排的问题。     

创维 创新管理创品牌

黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是。黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。     

黄宏生令创维不倒的几颗棋子

他要打破企业家涉案被捕后的宿命。黄宏生似乎在拼尽全力,要打破企业家涉案被捕后的宿命。唐万新、周正毅、袁宝璟、顾雏军……黄宏生害怕见到树倒期狲散的惨烈,不过,目前他还有资本可以相信自己不会沦落到同样下场。 8月26日,创维数码 (0751．HK)在香港发布年报,显示上一个财务年度营业额再创历史性新高, 为104．66亿港元,较上年同期增加13．6％,纯利为 4．03亿港元,增长17．8％,     

声音

“你问我会不会万念俱灰．生不如死；我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时．一定是看到红光满面，笑容熠熠的老板。”——这是2006年前创维集团董事长黄宏生在入狱后写给创维员工的一段话。2009年7月4日下午，香港赤柱监狱，创维数码高管迎接黄宏生提前出狱。     

黄宏生的尴尬面孔

这个依旧停留在旧历史中宿命的尴尬，足以显示20年之后，在中国企业的进化史中依旧留下了多么骇人的尾巴。     

创维的动力

《中国企业家》杂志2007年第一期《谁救了创维？》一文，引起巨大轰动，创维的各级领导和员工以及关注创维的各界人士竟相购买和借阅。这一期的《中国企业家》杂志在深圳、东莞、广州被抢购一空。我反复三次阅读了这篇报道，每读一次都泪流满面，每次都深有感受，每次都促使我深深怀念正在狱中的黄宏生、黄培升兄弟。此文真实而客观地展现了黄老板和创维的精英团队及2万多名员工由在“11·30”事件所带来的第七次特大危机中，力挽狂澜、拯救创维的感人篇章，也使我更相信黄氏兄弟劫难后的人生更精彩、更完美。