对城区支行经营转型问题的思考

我国城市商业银行近几年业务快速发展,市场占比迅速提高,资产质量和经营效益明显改善,社会信誉和形象不断提升。但在目前金融监管更加严格、同业竞争更加深化、客户需求更加多样的大背景下,农业银行城区支行面临发展和转型的新问题。农总行行长项俊波在谈到银行定     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

抓住战略机遇 打造领军银行———以农业银行如皋市支行为例

建设一流现代商业银行,是农总行确立的战略愿景,也是基层经营行孜孜以求的奋斗目标。作为农总行确定的全国110家重点县域支行之一,如何在地方经济转型发展中抢抓机遇,在调整结构中寻求突破,在同业挑战中打造领军银行,是摆在如皋市支行面前的重大课题。     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

经营转型铸强行——工行河南省长葛支行荣获全省县（市）支行第一强探究

去年以来，工行河南省分行党委为激发基层行“争先创优”的积极性，深入开展了“市区支行30强、县市支行20强”的50强评选活动，涌现了一批强行、精品行，推动了全行经营效益的大幅度提升。     

成功推进转型 成就华丽转身——农业银行无锡太湖支行营业部经营转型情况调查

农业银行无锡太湖支行营业部牢固树立“敢为人先”的勇气．及时把握转型的试点机遇,有效焕发了活力、激发了动力,成就了网点形象乃至经营业绩的华丽转身。至一季度末．该部本外币存款余额30．78亿元,比年初增9．73亿元,其中储蓄存款余额12．03亿元。比年初增8800万元;实现国际结算3384万元;     

城区支行与县域支行资源配置效率研究

本文采用数据包络分析法(DEA)对城区支行和县域支行资源配置效率进行实证研究。选用中国工商银行江苏省分行营业部辖内8个重点城区支行和4个重点县域支行2009~2011年的数据作为研究样本,员工人数和营业费用作为银行的投入指标,存贷款总额、拨备前利润和中间业务收入作为产出指标,并考虑到银行的赢利性和金融创新程度,对城区支行和县域支行的投入冗余和产出不足状况进行实证分析。结果表明,对于县域支行,进一步增加投入可以提高产出,而对于城区支行,为了减少冗余,必须加快转型发展的步伐。     

深化农业银行经营转型思考

深化农业银行经营转型既是一种客观必然,也是当务之急。本文从经营理念、经营方式、经营渠道、经营结构、经营机制等多维度着眼,对深化经营转型的路径与方式进行了初步探讨。     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

农业银行县支行转型和信贷经营机制创新

以完善公司治理结构为核心的国有商业银行股改目前已进入攻坚阶段。由于大部分营业网点和人员位于农村，农业银行在股份制改革过程中，县支行转型可以说是关系改革成败的关键。     

欠发达地区农业银行城市行经营转型问题研究

国家＂十二五规划＂明确提出,促进经济长期平稳较快发展,要以加快转变经济发展方式为主线,这是我国实现科学发展的必由之路。面对新形势,转变发展方式、推进经营转型已成为各家商业银行的战略举措。对于身处欠发达地区的农行甘肃分行营业部而言,如何抢抓历史机遇,     

发展电子银行业务 加快转变增长方式——来自农业银行张家港市塘桥支行的调查报告

农业银行张家港市塘桥支行现有员工 18人,下辖新沪分理处一个网点,拥有5台自动取款机和3台自助交费机。截至 2005年末,该行存款突破10亿元,达到 10．19亿元,比年初增加1．81亿元,人均增存 1007万元,存款增量市场份额达到 110．53％,位居当地同业第一;各项贷款余额21．5亿元,比年初增加2．28亿元,信用总量达到28．93亿元;中间业务收入加快提高,人民币结算手续费和银行卡业务收入为101万元。以上业绩,得益于该行用电子     

新形势下农业银行经营转型研究

在经济新常态、利率市场化改革、互联网金融的叠加影响下,商业银行面临着风险加大、利润减速和资本约束三重压力,迫切要求商业银行改变“存款冲时点→发放贷款→增加利润＆quot;的规模扩张思路。尤其对农业银行而言,受外部形势以及自身经营特点的影响,近年来各种制约因素日益凸显,短板效应开始显现,盈利进入中低速增速通道,资本压力持续增大、资产质量下行,城乡两个市场双线承压,转型的任务更为紧迫。为此,农业银行应突出差异化优势,着力构建六大金融服务体系,在提质增效中推动业务经营全面转型。     

“转”出一番新天地—农业银行宜兴市支行西郊分理处经营转型纪实

农业银行宜兴市支行西郊分理处位于宜兴环科园经济开发区内,现有员工9人。该处抢抓机遇,转变理念,以强烈的市场意识、顽强的拼搏精神,推动转型工作取得了实质性成果：各项业务均衡发展,经营指标连续攀升,“三优”服务有口皆碑,员工面貌蓬勃向上,在现代化经济园区树立了农行崭新靓丽的良好形象,     

深化经营转型 推进业务发展——农业银行无锡市新区支行各项业务再上新台阶

近年来．农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向,以深化经营战略转型为主线．立足城市行的经营定位。加快业务结构调整,提升内部管理层次．深化网点转型成效,各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末．全行本外币各项存款余额87．25亿元,比年初增22．67亿元,增长35．1％：各项贷款余额67．55亿元．比年初增11．52亿元,增长20．56％：累计完成国际结算75．07亿美元．同比增24．62亿美元：巾间业务收入对利润的贡献率高达20．29％。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间,该行存款总量放大了近六倍,国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。     

深化经营转型 提升竞争能力

经营转型是指商业银行根据政策环境、市场形势、客户需求和竞争格局的变化,以平衡资本、风险和收益三者关系为核心,以提高市场竞争能力、创造更多利润价值、实现可持续发展为目标,对经营模式和增长方式做出一系列主动调整的决策行为和动态演进的过程。农业银行经营转型虽然发轫已久,并且取得了一定成效,但随着我国经济转型向纵深推进和金融市场的加速开放与演变,现有的经营结构和增长方式面临越来越严峻的考验。农业银行只有进一步深化经营转型,加快调整经营结构,努力转变增长方式,才能有效应对各种挑战,实现可持续发展的目标。     

加快业务经营转型 提升价值创造能力

＂十二五＂期间,转变经济增长方式,保持经济平稳较快发展是我国经济发展的主线,农业银行应当顺势而为,趋利避害,抢抓战略机遇,实现又好又快发展。现结合安徽分行实际,就＂十二五＂期间围绕＂争先进位＂发展战略,加快业务经营转型,增强价值创造能力作初步探讨。一、转变观念,牢固树立＂风险—收益＂均衡的科学发展理念