专业批发市场物业资产管理探析

随着全国专业批发市场的蓬勃兴起和同业竞争的加剧，专业批发市场的经营管理模式愈发关键，经营管理分离的传统物业管理模式已难以适应瞬息万变的市场竞争，而实践证明，经营管理一体化的物业资产管理模式比传统物业管理模式更具先进性和高效性。物业资产管理是为了满足置业投资者的目标，综合利用物业服务、设施管理及房地产资产管理的技术、手段和模式，以收益性物业为对象，为投资提供的贯穿于物业整个生命周期的综合性管理服务。     

物业多种经营管理应充分尊重业主权益

眼下，无论是彩生活的APP服务模式，还是O2O的多种经营模式，还是最近出现的嘿客社区便利物流模式，整个物业管理行业都在讨论如何利用社区建筑物、场地场所、业主信息，进行除了传统物业服务模式之外的多种项目的经营管理。每个物业管理论坛里如火如荼报道的都是社区多种经营成功案例，到处宣扬的都是物业企业利用社区公共资源开展经营的方法如何得当，盈利多高。     

物业资源重组整合分析（上）

近年来不容乐观的宏观经济形势以及日趋严重“功利、浮躁”的社会风气,给物业企业经营环境带来了极为不良的影响和冲击,特别是物业资源紧缺和经营成本增大等问题,更是从不同的侧面造成物业企业经营上的“举步维艰”与发展上的“难以为继”。为此,如何适应和把握物业市场发展与变化,寻求物业企业摆脱困境的路径,实现物业企业规模化经营,是物业企业及物业行业主管部门思考和探索的重要问题。 一、物业资源配置现状分析 物业企业经营微利保本的特性,决定了物业企业只有通过规模化经营,方能产生预期的经济效益,但当前物业经营运作上存在的四个问题,影响和制约着物业企业无法通过规模化经营实现经营效益可持续增长的目标。     

物业档案管理现状与建议

物业档案，是指物业管理行政职能部门与物业服务企业在行政管理活动和经营活动中形成的，反映物业管理状况与物业服务企业经营服务情况，具有保存利用价值的各种文字、图表、声像等不同载体的历史记录。物业档案既记录了物业行政管理部门的管理情况，     

商业综合体,让城市更炫彩——专访商业综合体物业服务企业联盟轮值主席、鑫苑物业服务有限公司总经理王研博

<正>商业综合体物业作为收益性物业,商户与顾客是两大核心客户群体,其突出的价值,不仅仅是满足不同类型商户的物业管理需求,更重要的是通过良好的消费体验,拉动商家经营,提升物业使用价值和投资价值,提高物业企业盈利水平。随着中国城市化建设进程的推进,未来10-2 0年将会是城市化、城镇化建设的又一个高潮。同时,城市综合体的快速发展,必将     

对商场联营进行监管的几点探讨

随着市场竞争的日趋激烈，商场经营模式出现了新的变化。一些有规模有影响的大商场逐渐采取“联营”的方式吸引其他经营主体（生产厂家、代理商等）入场经营，而自身则由直接从事商品经销的经营退而成为商场物业的管理。面对商场经营模式新变化，市场监管方式部门，必须不断改革、完善监管，以适应这一变化的需要。     

物业服务企业经营策略选择

<正>面对当前市场环境,物业服务企业必须根据自身资源选择合适的经营模式。物业服务企业十大经营模式纵观二十年来中国物业管理行业发展,为了企业的生存和发展,形成了形形色色的经营模式。     

探讨酒店年净收益的分析估算

酒店作为综合经营性物业，因收益性显，其价值评估的首选方法当推收益法。不言而喻，合理的估算酒店在其未来有效经营年期内各年净收益是至关重要的，这需要在对酒店前3～5年经审计的财务报表等能够反映其     

关于国内铁路借鉴港铁“铁路+物业”综合发展经营模式的探讨

本文从分析铁路现状出发,提出铁路经营发展模式的问题,通过深入分析总结港铁"铁路+物业"综合发展经营模式的特点、条件和经验,对国内铁路借鉴"铁路+物业"模式进行了深入研究和探讨,提出了自己的设想、对策和办法。     

如何有效地投资和管理购物中心——来自香港9个购物中心的调研启示

购物中心(或商场)类物业在房地产投资组合中占有重要的地位。对房地产上市公司和房地产投资基金而言，此类物业是优化资产结构的一种重要投资产品，能够提供长期稳定的年经营现金收益，通过折旧可抵扣税收、加速回收资本和具备资本增值贡献能力。结合对香港太古城中心等9个购物中心的考察，本文认为一个成功的购物中心取决于良好的地理条件、社会经济条件、物业本身素质。为此，从选址决策、设施和租务管理、项目前期发展程序四个方面探讨购物中心的投资管理。     

卓越物业商业模式

企业名称：深圳市卓越物业管理有限公司主营业务：物业管理、经纪服务、社区经营创立时间：1999年模式类别：价值创造模式与市场服务营销模式模式突出表现：卓越物业自创建起,即以客户服务为主导,构建专业的社区管理与良好的社区服务。经营商业物业、住宅物业、工业物业、社会公益物业为主的物业管理及其关联服务业务。2007年提出“社区综合服务运营商”的企业主张——以规范管理为基础,以专业服务为平台,有效整合资源以运营。     

收益法在已设定抵押权物业估价中的应用

收益法作为房地产估价的三种基本方法之一．广泛应用于收益性物业的估价，资本化率(R)的选取是该方法应用的关键。随着房地产金融市场的发展，抵押贷款逐渐成为房地产融资重要方式，这就使得从抵押贷款收益率和自有资本收益率出发．分析收益法中应选用的资本化率并进而对收益性物业进行估价成为可能。在抵押贷款中，抵押权人(又称债权人，指提供贷款的金融机构)所承担的风险较小，因为在抵押人(又称债务人，指物业投资)不能按时还本付息时，抵押权人可通过拍卖等强制手段处王抵押物业，井可获优先受偿，所以抵押贷款的利息率一般低于抵押人自有资本收益率，本将通过已设定抵押权物业的估价，分析介绍收益法在该类物业评估中的应用过程。     

物业企业经营要注意四大问题

物业企业产品的特殊性，使得企业普遍重服务轻经营。但物业企业也是企业，经营问题和经济效益问题也是必须高度重视的问题。     

物业服务集成商:从集权走向分权

<正>从深圳物业管理行业近年来的运行状况来看,大多数物业服务企业经营出现了以下趋势:一些物业服务企业已经充分意识到了"大而全"的物业管理模式的局限性,尝试向物业服务集成商模式过渡,以寻求企业变革;在物业服务企业运作同质化成为基本格局的今天,一些优秀企业在确定经营战略时都考虑如何运用差异化营销     

日本企业成功经营的独特模式

在当今全球一体化的商业竞争中，不少企业认为最强的竞争对手是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展，使它逐步成为世界经济大国。概括起来．日本企业成功经营的独特模式主要有以下几个方面。     

“拎包即住”综合服务对物业经营的启发

<正>目前一些高档写字楼中出现的"拎包即住"综合服务模式因其结合了物业服务、物业租赁经营、酒店经营等优点,对物业服务企业开展经营工作有很大的启发性。物业管理在我国历经三十年风雨,取得了长足的发展,对国家的经济发展、社会和谐、百姓安居、增加就业都做出了有目共睹的贡献。但因行业沿用的是劳动密集型产业方式,商业模式单一,行业盈利水平低,与从业人员的付出水平不成     

物业资源重组整合分析（下）

（接上期第49页） 三、物业资源重组整合经营 物业资源重组整合后需要集团化的经营行为,方能摆脱传统束缚,降低经营成本,提高经营质量,实现物业经营困境的突破,适应未来物业市场发展需要和挑战。为此,应有序展开如下几个方面的工作： （一）系统的素质教育 1、行为素质教育     

我国经营性物业发展面临的困惑及对策

所谓经营性物业就是指经营性、收益性房屋，如写字楼、商场、购物中心以及工业厂房和仓库等。经营性物业具有长期收益的特点，而一个国家经营性物业发展的水平体现了整体经济发展水平和可持续发展能力。近年来，随着海外资本不断购置国内优质的经营性物业，国内不少大型房地产企业已经把持有经营性物业作为自身发展的战略。     

浅论经营型物业管理模式

<正>物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务,而对经营的问题涉及较少。这一现象的产生既有社会、业主、发展商的因素,也有物业管理企业自身的认识和策略上的偏差。我们对经营型物业管理模式的含义确定为两个方面:一是将物业管理与物业经营融为一体,在做好物业管理工作的同时,为开发商、业主、客户策划并实施物业经营方案,发挥每一平方米物业的增效潜力;二是将物业管理从一般维护、运行阶段提升到对管辖物业全过程的营销、服务和管理层面,亦即将服务眼光由物业管理委托期内这个局部放大到物业长寿命商品的整体去统一考虑、安排,从而为业主、客户提供更全面的服务。     

现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。