供应链环境下战略性供应商的选择和评价研究

首先,通过对现有供应商评价文献的分析,构建了供应链环境下战略性供应商选择综合评价指标体系;提出了一种结合主观赋权与客观赋权相结合的组合赋权法对子指标进行赋权,利用TOPSIS法对子指标进行排序,再结合AHP对指标进行赋权,建立起战略性供应商选择的二级综合评价模型;最后,结合实例说明了构建的指标体系和评价模型为供应链中战略性供应商的选择提供了有效的解决途径。     

供应链管理环境下供应商的综合评价选择分析

随着经济全球化不断地发展,市场竞争变得越来越激烈,现代项目管理模式一直在改变,越来越多的公司开始使用供应链管理的相关模式。供应链作为一个完全对外开放的系统,其中主要包括供应商、制造商等部分。在供应链管理的实际模式下,每个环节都形成了信息交流和反馈的闭环等形式,为公司实施全面的管理提供了便利。本文在分析了全面评估和供应商选择基本原则的重要性基础上,对供应商进行分类和评估。并且,基于供应商评估方法,本文从多个方面介绍了供应链管理框架内的供应商评估因素。     

供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究

首先提出在供应链管理环境下的供应商分类模型,根据企业调查结果,建立了供应商的综合评价指标体系结构,然后构建了供应商评价的步骤模型,并进行了详细阐述。     

基于供应链环境下的供应商评价指标体系的研究

通过对供应链环境下影响供应商选择因素的分析，提出了建立指标评价体系的原则，据此建立了具体的供应商指标体系和评价模型，并给出了结合层次分析（AHP）的模糊综合评价计算方法。     

基于供应链下的供应商选择管理

文章在分析传统采购管理不足的基础上,指出在供应链管理模式下采购的观点,并分析了供应商管理的流程．认真分析评价指标体系构建时需要考虑的因素．指出在构建评价指标体系应根据实际情况制定企业评价供应商的指标体系,另外,由于没有一种普遍适用的评价方法。提出了评价方法的综合利用及具体评价流程。     

供应链环境下供应商选择方法研究综述

分析了供应链环境下供应商评价选择的重要性,在讨论供应链一般概念基础上,对供应链环境下供应商评价选择方法的研究现状进行了综述。最后指出未来对供应商选择方法的研究重点应该关注的几个方面,以期为该领域的研究者和实践操作者提供参考意见。     

基于AHP和精敏思想的供应商选择与评价指标体系

首先分析了精敏思想的内涵和基于精敏思想的供应链管理研究现状,然后建立了一个较为通用的、可操作性较强的基于精敏思想的供应商选择和评价体系,最后运用层次分析法,确定了该评价体系的权重。     

军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程。     

军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程.     

军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程。     

VMI环境下供应商的选择与评价研究

从产品、组织、信息三大方面构建了VMI供应商选择评价的指标体系,最后结合某企业VMI供应商选择实例,将模糊层次分析法( FA HP)应用在VMI供应商选择中,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架.     

VMI环境下供应商的选择与评价研究

从产品、组织、信息三大方面构建了VMI供应商选择评价的指标体系,最后结合某企业VMI供应商选择实例,将模糊层次分析法(FAHP)应用在VMI供应商选择中,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。     

基于AHP和Fuzzy法的核电站设备供应商评价与选择

核电站设备供应商的选择和评价是一个典型的多指标多层次的综合评价问题。本文构建了核电站设备供应商的评价指标体系,综合层次分析法(AHP)和模糊评价法(Fuzzy)建立了核电站设备供应商的选择模型,并结合实例说明该模型的可用性。核电站设备供应商选择模型克服了传统方法较主观、不易量化定性指标等缺点,为核电站设备供应商的选择提供了一种有效的定性定量综合分析方法,确保更加科学地选择到合适的核电站设备供应商,为核电站安全运行提供有力保证。     

基于供应链条件下的供应商评价研究

在现代供应链体系下，企业个体间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业逐步意识到企业的成功不仅仅取决于个体的实力，更取决于其管理和控制供应链的能力。本文提出并构建了基于层次分析方法（AHP）的企业供应商选择模型，并结合实例对该模型的实际意义做出深入的探讨，为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。     

基于AHP与FCEM的绿色建筑供应商选择

根据绿色供应链管理的理念和内涵,结合建筑行业特点,提出了绿色建筑供应商评价指标体系。根据人们决策思维的特点,选取能够体现定量和定性相结合的层次分析法和模糊综合评价法,构建了绿色建筑供应商选择模型,并给出了一个应用算例,为绿色建筑供应商的合理选择提供了方法支持。     

供应链管理中供应商的评价与选择分析

本文首先从供应链条件下研究顾客不断变化的期望入手,引出对供应商评价准则的讨论,继而研究了供应商的综会评价指标体系;针对人们通常的选择单一供应商问题,本文详细研究了选择多供应商的必要性,并给出了定性的决策模型。     

绿色供应链模式下的供应商选择

首先介绍了绿色供应链的内涵,然后在传统供应链供应商选择理论的基础上,根据环境管理标准（ISO14001系列）,经过扩展而建立了一种新的基于绿色供应链的供应商选择评价指标体系,将绿色信息作为绿色供应商评价的主要衡量指标之一;并结合传统数据包络分析法（DEA）和层次分析法AHP算法的优点,根据指标体系的特点采用DEA／AHP综合评价法．最后给出一个算例进行说明,为绿色供应商的决策提供了理论依据。     

基于AHP的企业设备维修供应商选择

企业在进行设备维修管理时会根据一定条件在多个设备维修供应商中进行最优选择,由于每个设备维修供应商在信誉、价格、技术水平、柔性方面各具优劣点,难以简单地形成一个定论。层次分析法(AHP)是一种实用的定性与定量相结合的层次权重决策分析法,为企业设备维修供应商选择提供了科学依据,最大程度地避免了决策失误而带来的损失,具有一定的参考价值。