晨鸣纸业融资渠道是优势

晨鸣纸业(000488)利用国家产业政策调整，抓住时机进行跨地区重组，产量迅速扩张。晨鸣纸业2000年产量为47万吨，预计公司2005年产量将达到205万吨，成为国内最大纸业企业，并跻身世界纸业50强。晨鸣纸业的发展得益于产品结构的调整。晨鸣纸业的25万吨铜版纸和13万吨的两大项目     

G晨鸣：内外交困下的定向增发

G晨鸣中标目前国内最大的湛江木浆项目似乎是抢得了先机,但林纸一体化项目需投资90多亿元,耗资巨大。以G晨鸣现有的财力根本无法完成该项目建设,因此,必须借助外部投资力量     

从金融危机反思企业社会责任

企业社会责任运动是经济全球化深入发展的产物.反思金融危机,机构社会责任的缺失是造成危机向全球扩散的一个重要原因.新兴国家企业走向全球必须重视并积极履行社会责任,这样才能得到国际社会的认同,与此同时,政府和社会也必须积极引导、加强监督.考虑经济发展的阶段性,当前我国推行企业社会责任应以员工利益保护为工作重点.     

金融危机应对与上市公司内部控制：基于航空业的研究

由美国次贷危机演化而成的国际金融危机严重冲击着全球资本市场,对中国企业产生影响。作为典型的强周期性行业,航空业受到了严重的影响。本文结合我国内部控制规范的发展历程,重点分析了金融危机对我国航空企业的影响,揭示了其在金融危机的冲击下凸显的一些问题,并对其内部控制提出了相应的建议和对策。本文认为航空业企业应该从战略上建立完善的风险管理和内部控制系统,实行全面预算,节省开支,并加强对筹资和金融衍生工具的专项内部控制,增强企业抵御风险的能力。     

如何看待新一轮的贸易保护主义

深陷经济下滑泥潭中的美国政府在全球经济面临危机的时刻竟然推出了“购买美国货”、“雇佣美国人”等有贸易保护主义倾向的保守政策，使各国政府的对外政策也变得扑朔迷离。怎样解读美国的贸易政策，中国政府和中国的企业该怎样应对？本文通过对这些问题的分析，旨在提醒处在危机中的各国政府，在全球经济一体化的今天，以邻为壑的贸易保护只会让全球经济雪上加霜，各国在自练内功的同时应该携起手来共同面对危机，这样才能最大限度地降低经济危机中负的溢出效应和回波效应。     

解决中小企业危机管理问题的多维视角

目前,我国中小企业正面临着良好的发展机遇,但在发展过程中也遇到了形形色色的危机问题.危机管理是否科学合理,直接关系到企业的后续发展及生死存亡,因此,如何科学高效地解决危机问题,是决定中小企业能否做大做强的关键,文章就中小企业如何解决危机管理问题提出了对策.     

私企财务管理存在的问题及对策探究

当前私企是国内社会主义市场经济的一个重要组成部分,也是为社会提供就业,拉动经济增长的一个重要主体。随着国内继续推行开放政策,国内的私企也正在逐步扩大国际市场,将企业的产品和服务向国外输出,因而获得巨大的市场发展空间。在私企发展过程中,公司内部的财务管理能力也在逐步提升,但同时财务工作也存在部分问题,影响着企业未来的发展。     

"非典"对建立公共卫生、医疗保障的警示

警示一:政府公共管理职能需调整和到位 危机对一个国家和人类来说,是柄双刃剑,"非典"也不例外.我们在讨论"非典"使GDP增长减缓的同时,应该看到,我们同时得到一次很好的学习应对危机的经验,这个经验是给企业和民众的,也是给政府的."非典"危机带给我们的警示,绝不仅仅是公共卫生体系的问题,也不单纯是对公共卫生体系建设的投入问题.     

现代企业管理现状及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立．在现代企业做大做强的同时，我们也该清醒的看到部分企业的发展艰难，生存危机。如何能在激烈的市场竞争中立于不败之地。做好企业经营管理尤为关键。下面本研究首先分析了我国现代企业管理中存在的问题，然后针对问题提出一些对策及建议。以供参考。     

上海医药：以平台的方式承载“同舟共济”的使命

<正>以科技创新为驱动的创新发展战略2023年3月30日晚间，上海医药集团股份有限公司（以下简称“上海医药”）发布2022年年度报告，公司主营业务砥砺奋进，创新药研发步入收获期的同时保持了营收利润的良好增长，再次入选《财富》世界500强，位列第430位；并再次入围全球制药企业50强，排名提升至第41位。上海医药集团董事长周军表示，对标世界一流,上海医药的发展模式不可能也不应该是独木舟，而是“诺亚方舟”，即以平台的方式，     

经济危机下跨国公司发展的新趋势研究

经济危机下，跨国公司在全球范围内的扩张步伐和策略发生了较大的变化，以有效应对危机。在这种新趋势形势下，我们应该积极引导跨国公司的资本进入相关产业，借势进行自身的产业升级，同时，也要培育国内优质企业正确走出国门。     

新形势下企业财务风险管理的思考

客观经济形势发生变化,企业的财务风险也随之增加.2008年以来的金融危机对我国企业的发展造成了很大的冲击,许多企业因资金、成本等问题而面临着财务困境.金融危机造成财务困境的同时,也启示企业应该加强财务风险管理,提高应对危机的能力.文章首先分析了金融危机背景下我国企业财务风险管理面临的问题,最后提出了加强财务风险管理的措施.     

欧洲很可能加大量化宽松救市政策力度

如果说近期国际市场的跌宕起伏,根源在于欧洲主权债务危机这一说,恐怕没有人对此有意见。但如果有人将全球经济可能二次探底的风险,也归结于欧洲主权债务危机,肯定反对者无数。但不管怎么说,近期全球经济二次探底的争论,主要是因为欧洲主权债务危机的影响，应该没有异议。市场现在关心的问题是，这场危机如何收场？     

连续第5年入选道琼斯可持续发展指数雅培持续增长的秘密

9月3日，道琼斯可持续发展指数（DJSI）2009年度榜单揭晓。作为全球知名的多元化医疗保健公司，雅培公司连续第5年入选DJSI。在美国财富100强医疗保健企业中，仅2家公司同时入选DJSI北美指数和全球指数，雅培是其中一家。     

连续第5年入选道琼斯可持续发展指数 雅培持续增长的秘密

9月3日，道琼斯可持续发展指数（DJSI）2009年度榜单揭晓。作为全球知名的多元化医疗保健公司，雅培公司连续第5年入选DJSI。在美国财富100强医疗保健企业中，仅2家公司同时入选DJSI北美指数和全球指数，雅培是其中一家。     

后金融危机下：我国金融业的开放与发展

在金融经济一体化的大环境下,美国次贷危机向全球蔓延,波及全球多个国家。虽然我国经济金融也受到一定程度的负面影响,遭到一些损失,但是应该看到正是因为不断加强的对外开放,     

喜忧参半广告业

2007年2月12日。首家4A广告公司进驻西安。这意味着陕西的广告市场开始与国际接轨。走上了专业化规模化的道路。同时也提醒本土广告企业应该有忧患意识。并迅速改变发展观念。提升竞争力。做大做强企业。才能迎合新时代的消费环境。[编者按]     

浅谈国际承包工程外帐管理

近几年来，我国的国际工程承包发展迅速，业务规模持续大幅增长，国际市场不断扩展，越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程承包与施工。而今在国际金融危机对国际经济的影响下，全球经济增长放缓，随着竞争的日趋激烈，国际工程承包的利润空间也日益缩小，外帐风险就成为困扰这些企业的一个重要问题。如何加强外帐管理，将直接决定国际工程项目的最终效益。本文以我公司在摩洛哥承包的项目为例，浅析外帐管理心得。     

危机之后再开局

两年多的全球金融危机让世界各国政府、企业、百姓都心有余悸。2008年,源自美国的金融危机迅速在全世界蔓延,屹立百年的世界超级金融机构一个个轰然倒下,在乱世中上台的奥巴马,迅速采取了大规模的救援行动。据统计,金融危机发生后,全球金融机构的亏损和资产减值超过1.6万亿美元,全世界各国政府对金融业、保险业和汽车工业展开了前所未有的大规模救援。中国政府也在2009年推出了＂4万亿＂的救市计划,各地项目大干快上,银行信贷资金如洪水般涌向各地的大项目。在空前的＂救市＂计划实施后,中国经济终于保住了既定的增长目标。然而,天有不测风云。经历了一年多全球金融危机后,2009年12月,全球三大评级公司惠誉、标准普尔、穆迪同时下调了希腊主权评级,希腊的债务危机随机愈演愈烈。2010年1月,欧洲其他国家也开始陷入主权债务危机,包括比利时、西班牙都遭到了评级机构的警告。2010年2月,德国等欧元区龙头也开始感受到主权债务危机的影响,欧元汇率大幅下跌,欧洲股市暴跌,整个欧元区正面对成立十一年来最严峻的考验。一年后,正当欧洲主权债务危机有所缓和之时,2010年11月24日,标准普尔宣布将爱尔兰长期主权债务和短期债务评级下调,同时将爱尔兰短期和长期债信评级纳入观察名单。爱尔兰主权债务危机,引起了人们对于欧洲债务危机隐忧的再一次担心。时至2011年,经历了两年多的全球金融危机、此起彼伏的欧洲主权债务危机将如何演变？已在全球金融危机中率先复苏的中国经济,在＂十二五＂开局之年将如何发展？我们请国内外专家一起讨论＂危机之后如何再开局＂。     

中国企业海外并购文化整合典型案例分析

在全球金融危机和欧债危机的背景下,中国企业海外并购迎来了又一次新高潮,中海油、吉利汽车、三一重工等企业成功的并购案例显示了中国企业在危机中寻找机会的胆魄与能力。从文化差异、文化冲突、文化整合的视角对典型的中国企业海外并购案例进行分析,希望能为更多的中国企业,尤其是西部企业的国际化提供借鉴与启示,帮助越来越多的西部企业成功实现"走出去"战略目标并做大做强。