论医院科研管理创新策略

医院是集知识、技术为一体的医疗卫生事业单位,而作为医学科研必然需求的科研管理创新,是衡量一个现代医院的医疗水平、学术水平高低的重要标志。文章从培养创新型管理人才队伍,建立健全的科研管理制度,以及利用"互联网+"提高科研竞争力等三个方面论述了医院科研管理创新的相关策略。     

某医院科研现状的剖析及对策

某医院科研现状中存在着医务工作者开展高水平科研的总体能力不足、从事科研工作愿意不强烈、科室发展缺乏长远科研规划、医院科研设备不能满足科研需求、科研激励措施不及时不到位,以及缺乏高效的管理系统等问题。针对这些问题,文章提出了引导建立科研思维模式、以制度保障科研积极性、以员工发展促科室发展、加强科研基础设施建设、实施有效的科研激励措施和加快推进科研的信息化管理的对策,以期促进医院科研快速、稳健地发展。     

网络安全应防患于未然

<正> 医院信息系统(HIS)已成为医院现代化管理的重要手段。随着HIS 的建立,在医院的网络上传输、处理、存储着大量的有关病人、医疗和管理的重要信息,医院的医疗、教学、科研和管理也越来越依赖计算机系统。因此,对于一所医院来说,计算机网络系统的     

加强医院信息化建设 提高医院管理水平

医疗行业是一个信息高度密集的行业，也是一个高度依赖信息处理的行业，借助信息化的管理手段可以促进医疗体制改革和医疗水平的提高。由于医院信息化建设是一项复杂艰巨的系统工程，是现代化医院的一项重要的基本建设。它不但包含着人、财、物的管理信息，同时也支持以病人为中心的整个医疗、教学、科研的各种活动。因此，近年来很多医院都在通过各个途径完善自身信息化建设，来提高服务水平。     

医院人力资源信息管理探析

随着国家新一轮医改政策的出台，势必对现有的医疗体制模式进行新的改进，而医院是一种集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构，担负着对人民群众“救死扶伤”的责任。因此，面对新一轮的医改形势，医院应该建立合理的人力资源配置结构，实行医疗绩效管理原则，进行优化组合，形成强大的内部团队合力，充分发挥和利用人力资源的效能，建立人力资源健康发展的长效机制，因此，     

浅谈医院固定资产管理存在的问题与对策

加强固定资产管理,建立科学合理的医院固定资产管理新体制,对实现资源的有效配置和使用,促进医院医疗、科研、教学的全面发展具有重要作用。文章介绍了医院固定资产管理的内涵,揭示了目前医院固定资产管理中存在的主要问题,并提出加强医院固定资产管理的主要目标与基本措施。     

浅议医院固定资产管理中存在的问题及对策

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院开展医疗、教学、科研、行政办公等各项工作的物质基础，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要标志之一。本文通过在医院固定资产管理上存在的问题的描述，结合2011年新《医院财务制度》和《医院会计制度》，探索一些针对性的管理对策。     

浅析医院固定资产管理现状及整改措施

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础,是衡量医院的经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标。如何科学有效地搞好固定资产管理,让资产真正发挥应有的作用,实现保值与增值,对提高医院的经济效益和社会效益十分重要。文章分析了医院固定资产管理中存在的问题,并提出了加强管理的整改措施。     

医院固定资产管理存在的问题及对策

加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证,搞好固定资产管理,可以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值、提高医院的经济效益和社会效益。     

绩效管理视角下的西藏高校科研管理研究——以西藏民族学院为例

科研绩效管理作为教师绩效管理的重要组成部分,对高校科研活动有直接的影响.本文从绩效管理视角审视以西藏民族学院为代表的西藏高校科研管理工作,认为西藏高校科研绩效管理工作存在亟待改进之处,需要从提高认识水平、制定合理的科研绩效管理系统、平衡科研与教学的关系、制定合理的评价体系、发挥导向作用以及完善服务等六个方面改进科研绩效管理工作.     

民办高校科研管理存在的问题及改进建议

民办高校的科研水平是其综合实力的重要表现之一,而科研活动的顺利开展离不开科研管理,科研管理水平影响着民办高校的科学研究水平和综合发展方向。文章分析了民办高校科研管理中存在的问题,指出若要提高民办高校的科研管理水平,促进民办高校科研管理的持续健康发展,就要坚持与时俱进,完善科研管理制度,提高科研管理人员的综合素质,注重高水平科研队伍建设,加强科研管理信息化建设,不断创新,增强高校科研实力。     

关于医院固定资产管理存在的问题与解决途径

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率。     

医院固定资产管理实践初探

固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；也是反映医院经济实力、规模大小的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何确保固定资产的安全完整，提高其使用效率，增强医院的竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者的职责权限，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

科研促进旅游专业教学质量提高的探索与实践

依据自身经历和经验首先探索分析出科研促进旅游专业教学质量提高,主要表现在科研提高了旅游管理学科专业课程建设与发展水平;提高了教师自身的旅游专业学术素养和教学水平;推动了旅游专业教学改革;加强了旅游研究学术氛围激发学生求知创新的欲望等四个方面,并就科研促进旅游专业课程教学、毕业论文指导和丰富课外活动等三个方面质量提高的实践作了介绍。     

打造百姓放心医院——记天津市东丽区中医医院党支部

天津市东丽区中医医院是一所具有专科专病治疗特色的综合性二级甲等中医医院，承担着全区中医医疗、教学、科研等重要任务。在学习实践活动中，医院党支部以打造“百姓放心医院”主题创建活动为抓手，求突破、求创新、求实效，既方便了群众就医，又促进了全区中医事业快速健康发展。     

强化档案管理提高医院经济效益

当前医院发展正处在社会经济变革的突变时期，特别是公立医院公益性改革，省、市医保定点医院和农村合作医疗定点医院的出现以及全民医保的逐步实现，伴随着患者以消费者身份出现的日益增多的医患矛盾，这些既为医院的发展提供了新的机遇，同时面临着更严峻的挑战。档案在医院管理中的地位和作用显得尤为重要，但是医院档案工作仍无法与日益发展的医疗、科研、教学工作相适应。     

加强固定资产管理 实现医院管理科学化

医院固定资产是医院资产的重要组成部分，是医院开展医疗、科研教学服务活动购置和建设的各种房屋、设备、仪器等固定资产。是医院持有的一些单位价值较高，使用期较长的有形资产。具有高价值，移动较多、更新快、损耗大、品种繁杂、各部门共享的特点，因而管理比较薄弱，监管和约束粗放，这是医院资产管理的重点、难点和关键点。如果管理不善，还将成为阻碍医院稳定、健康、可持续发展的障碍，容易导致国有资产流失。     

构建乡镇卫生院会计模式管理的有益探讨

乡镇医院是我国医疗卫生机构建设与改革的最基本单位,其财务管理,尤其是会计的管理是医院整体管理的重要组成部分,一方面它的管理模式影响到整个医院的管理,另一方面它的管理或多或少地能够促进本社区医疗体制的改革与建设,甚至影响到医疗的发展,因此,加强会计模式管理意义重大。     

医疗质量管理持续改进探索与实践

正随着卫生体制改革的不断深入,人们对卫生服务质量的要求越来越高。如何提高医疗服务质量,提高人民群众满意度,是医院在新形势下面临的重要课题。天津市滨海新区大港医院通过扎实开展医院管理年、医疗质量万里行、百姓放心示范医院、三好一满意等活动,树立科学的管理理念,明确管理体系,近几年来,以"四个结合"为重点,实施全方位的质量管理,探索持续改进医疗质量,有力地推动了医院稳步科学发展。制度、流程、绩效管理相结合,理顺管理体系