湘钢与邯钢成本比较及对策

据国家冶金局统计,1998年湘钢的生铁、连铸坯、普碳线材等4项主要产品的成本均高于邯钢,其差距为：湘钢生铁成本高于邯钢69．30元／吨;普碳连铸方还成本比邯钢高282．76元／吨;低合金连铸方坯成本高出邯钢133．09元／吨;普碳线材成本比邯钢高261．30元／吨。差距的形成究其原因是多方面的,归纳起来主要有以下几条：一是能耗高,湘钢比邯钢,吨钢综合能耗高0．5502吨标准煤／吨钢,入炉焦比高169公斤／吨;二是物耗高,转炉钢铁料消耗,邯钢比湘钢低70公斤／吨,而轧钢综合成材率则高于湘钢586％;三是连铸比低,湘钢比邯钢低51％;四…     

河北钢铁集团螺纹钢“建功”国家重点工程

<正>日前,河北钢铁集团邯钢公司生产的HRB400螺纹钢中标河南三淅高速公路国家重点工程,总量为1.5万吨。目前,邯钢公司已完成发货合同6000吨,获得使用单位对产品质量和技术服务的肯定。据了解,河南三淅高速公路横亘崇山峻岭,穿越深山峡谷,全长37.5公里,造价21.4亿元,被称为河南省建设难度最大、桥涵比最高、单公里投资最多的建设工程。中标标段地处河南与     

推行厂内银行机制 完善责任会计核算

1996年炼铁厂在落实两个转变的过程中，坚持以财务管理为中心，围绕推行厂内银行管理，完善责任会计核算，深化模拟市场，成本否决经营机制，挖掘内部潜力，强化科室工段核算，考核各责任单位的工作业绩，使生产经营管理工作发生了巨大变化，取得了较好的经济效益，为邯钢整体效益做出了一定贡献。一、课题的提出1、形势的需要。炼铁厂是邯钢下属的一个主要生产厂，每年尚需外购生铁30～40万吨。而我厂每增产一吨自产铁，意味着给公司节约300元。需要开展双增双节活动，加强经营管理，提高经济效益。2、管理的需要。1996年，公司由于外购的…     

承认差距 转变观念 把学邯钢落到实处

1996年，涟钢抓住学邯钢降成本这个中心，立足企业实际，把学邯钢同提高产品质量和整体效益相结合，深入开展三项整顿，大力推进改制改革，加强企业管理基础工作，全面落实增产节约、挖潜降耗措施，生产经营建设不断朝着好的方向发展。全年生产钢100．24万吨、生铁86．18万吨、     

既学又创 成本大降──大冶钢厂学邯钢增效益记实

大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成…     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

500份答卷告诉我们什么？

５００份答卷告诉我们什么？周亚萍８月下旬，蒙达发电有限责任公司（原达拉特发电厂）对公司全体员工进行了学习《公司法》和邯钢经验的考试。其中，对＂您认为企业应如何学习邯钢经验，怎样才能把邯钢经验学到手？＂一题的回答各有所见。＂学习邯钢经验，首先要转变观念...     

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法

联系实际学习邯钢经验，大力降低平炉炼钢成本──太钢一钢厂“学邯钢、降成本”具体做法陆志勇太原钢铁（集团）公司第一炼钢厂，１９９５年以来，认真学习邯钢经验，在全厂内部加强目标成本管理，实行成本否决，建立成本监督体系，１～１０月份平炉钢锭可比成本降低１０...     

对学习邯钢总厂和上海石化的几点建议

对学习邯钢总厂和上海石化的几点建议刘云清总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢。上海石化经验现场会上，向全系统提出了“外学邯郸钢铁总厂、内学上海石化公司”的号召。当前各企业正在结合自己的情况认真学习、推广邯钢和上海石化的经验。笔者认为，在推行...     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

走节能发展型路子实施低成本战略

济钢始建于1958年，目前，全公司共有在职职工3．8万人。资产总额67.6亿元。主要工艺有球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、焦化，已经形成年产铁270万吨、钢270万吨、钢材220万吨的综合生产能力。主要钢材产品有中板、宽厚板、圆钢、螺纹钢、中型材等。一、节能降耗工作的基本做法近几年，面对市场激烈竞争、增支减利因素大幅度增加的严峻形势和巨大压力，我们认真学习邯钢经验，把工作的重点放在优化结构、节能降耗、降低成本上，不断提出新目标，制订新措施，取得新成效，增强了市场竞争力，保持了较好的经济效益，实现了在困难中发展，在困…     

学邯钢 实行成本否决 取得成效

学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏１９９６年，酒钢全面推行＂学习邯钢模拟市场核算，实行成本否决＂，提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求，结合本厂生产经营的实际情况，采取措施，认真开展＂成本否决＂工作，取得了良好效果。１～６月份，焦化...     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

扎扎实实学邯钢

<正> 为了认真学习贯彻国务院国发(1996)3号文件,天津渤海化工集团公司发动群众,认真学习邯钢经验,把深化企业改革和加强管理有效地结合起来,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,扎扎实实开展学邯钢活动。 一、领导重视,健全机构 在学邯钢活动中,集团公司多次召开党政领导班子会议,专题研究学邯钢工作。公司     

搞好管理监察 降低燃煤成本

缸窑热电厂是唐山发电总厂代管的市属热电企业，现有２台１２兆瓦机组，配有３台７５吨／小时次高压煤粉锅炉，年燃用天燃煤１８万吨，全部靠自采地方煤炭解决。几年来，该厂在深入学习和借鉴邯钢经验，积极推行成本控制和成本管理的过程中，把降低燃料成本当作减亏增效的...     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

山西焦化 信息化要实用

山西焦化集团(以下简称山焦集团)是我国重要的冶金焦炭出口基地，多年来积累了丰富的企业管理经验，通过结合学“吉化”学“邯钢”，公司形成了自己的管理方法理论，省委省政府曾提出了管理要外学“邯钢”，内学“山焦”的口号。公司制定了500多个工作标准和200多个管理规定，还通过实施ISO14001和ISO9002两个体系，在环境管理和质量管     

放下架子学邯钢 扎扎实实促转变

部里把全国冶金行业学邯钢经验交流会安排在唐钢召开，给我们提供了一次向全国冶金系统各兄弟企业学习交流的极好机会，对我们今后抓好学邯钢工作是很大的促进。下面，介绍我们学邯钢工作的基本做法：一、提高认识，转变观念，放下架子学邯钢学邯钢在唐钢提了几年了，早在1989年晋升二级企业时，我们就提出学邯钢，那时，邯钢基础工作比我们好，先于我们晋升二级企业。然而，在学邯钢的过程中，始终存在着一些思想障碍，影响着学邯钢活动的深入开展。一是认为唐钢是全国十大钢之一，比邯钢虽有差距，但还不算落后，缺乏学邯钢的紧迫感。二是…     

深化完善模拟市场核算机制

我们在企业内部推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。这些年邯钢各方面的工作有了很大进步，但并不是所有指标都达到了先进水平。据此，我们在全公司广泛开展了“邯钢学全国，指标上台阶、创一流”活动。经过全公司上下的共同努力，在全国18家特大型钢铁企业10项可比主要技术经济指标排序中，邯钢进入前3名的指标由1995年的5项增加到7项。在同类型企业40项可比技术经济指标中有25项进入前3名，达到全国先进水平，从而大大增强了企业的竞争实力。一、现人开展双增双节活动．向迈层往游王效益。企业要适应市场需要，就必须不断调整…