在阳光下看人

任何人都有优点和缺点。如何看待一个人的优缺点，固然有其客观标准，但也与观察者看人的角度有一定关系。用灰暗心理看人，从人的短处着眼，所看到的缺点自然多于优点，短处多于长处；在阳光下看人，从人的长处着眼，所看到的优点一定多于缺点，长处多于短处。而用人的正确态度应该是：用人之所长，避人之所短。     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济环境中，每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余，而不可能样样精通。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和你的长处所在。如果你觉得界定自己的长处比较困难，     

SWOT四个字母写人生

评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力.在当今分工非常细的市场经济环境中,每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余,而不可能样样精通.举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻,惴惴不安.请做个表,列出自己喜欢做的事情和你的长处所在.如果你觉得界定自己的长处比较困难,可以找一些测试习题做一做.     

绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的，只要科学引导，短处同样是人力资源配置的”闪光点”。记得一位专门从事人力资本研究的学者说过：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”     

绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略.似乎只有长处才是可用的,短处只能避之.其实,长处与短处是相对的,是可以相互转化的,只要科学引导,短处同样是人力资源配置的"闪光点".记得一位专门从事人力资本研究的学者说过:"发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."     

招聘之中见性格

人的个性差异首先表现在性格上,而性格是一个人在一定时期稳定而典型的心理特征。性格没有好坏之分,对工作来说,只有适合不适合的问题。每种性格都有积极的一面,也有消极的一面。不同的工作岗位适合不同性格的人。也就是所谓的性格与岗位相匹配。安排得当,就能最大限度地发挥其性格积极的一面,避免消极的一面。这样,人适应得快,工作起来得心应手,又容易做好。否则即便付出很大的努力,也往往不会产生很好的效果。像一些提供技术外包服务的国际化公司,内外沟通、交流、协作非常重要,性格过于内向、封闭、自私的人在工作中会遇到很多困难,甚至会给公司带来不必要的损失。下面就给大家介绍一个案例吧。     

揭短经营的启示

一位美国著名企业家说过:企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。揭短,就是自我挑剔,寻其不足,暴露短处,否定自己,最终达到变短为长,变丑为美,变劣势为优势之目的。 大凡做广告、搞推销者,夸自己企业、自己产品长处的多,说短处的少。然而,大夸其长处者,人们未必确信,不一定购买其产品,敢于说出自己     

经营自己的长处

微软公司总裁比尔·盖茨的最高文凭是中学，因为在哈佛大学他没有读完就经营他的电脑公司去了。他是世界上及早发现自己的长处，并果断地去经营自己长处的人，他成为世界首富不足为奇。人生的诀窍就是经营自己的长处。在人生的坐标系里，一个人如果站错了位置──用他的短处而不是长处来谋生的话，那是非常可怕的，他可能会在永久的卑微和失意中沉沦。因此，对一技之长，保持兴趣，相当重要，即使它不怎么高雅人流，也可能是你改变命运的一大财富。在选择职业时同样也是这个道理，你无须考虑这个职业能给你带来多少钱，能不能使你成名，你应…     

发现人的长处

企业经营,一要思路对,二要用人得当.没有强的队伍,再好的思路也没法付诸实施. 要有强的队伍,离不开吸引人才、凝聚人才、选拔人才、使用人才. 对于一个企业来说,事实上做不到吸引的人才都是天下最优秀的.只能从实际出发,按照现实的可能,尽可能地择优使用. 现实的人都是各有所长,各有所短,各有各的优缺点.正确的用人之道,就是尽可能地发挥每一个人的长处,避免其短处,使人人都能各展所长,企业也就容易兴旺了.前提就是要善于发现人的长处.     

刘邦的用人之道

知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,     

你为什么不成功（108）——因为你忽略了自己的强项

其实我们每个人都有自己的先天长处，比如有的人天生就有一个好嗓子，唱起歌来要比一般的人唱的优美动听；还有的人从小就比身边的人跑得快，稍加训练就能出成绩，这些就是一个人与生俱来的长处，也就是我们常说的“强项”。     

思维方式对人的影响

人的思维方式主要分为两种类型,即利导思维和弊导思维。利导思维者,凡事从积极乐观方面理解,从有利方面去处置。与之相反的是弊导思维。一个人善于利导思维,是他事业有成和身心健康的关键。然而弊导思维,不仅事业难成,还容易生病。越来越多的事例证明,人的精神活动和心理状态是良性抑或恶性,全由思维方式决定。神经生理学发现,积极乐观、豁达开朗的利导思维和消极悲观、心胸狭隘的弊导思维,对人体内啡肽的分泌大相径庭,以致他们的身心和人生也就迥然不同,这也许就是“心态决定一切,性格左右命运”的道理。人的一生不可能都一帆风顺,每个人都…     

管理的根本是“人治”

按照我的朴素理解，管理就是协调处理好人际关系，管理就是整合资源，创造价值。 而管理的前提就是了解人，了解人性。任何人都有追求真善美的一面；但同时，也难免会贪婪、懒惰、虚荣。作为一个管理者，如果不了解下属的优点和短处，就无从谈管理。而对于管理者自身，克制人性弱点，不断反省则更为重要。     

广播记者如何做好现场报道

广播要想在一定程度上扩大新闻的影响力度，就应该吸纳电视等媒体之长处，弥补自身之短处。把广播新闻里的听觉传达通过文字、音响、声音等元素用现场报道的形式传达给听众，使广播新闻显得更加立体，更加生动。     

翟金涛：以团险带动个性—-中国人寿陕西分公司2002年个险第一名

一开场，翟金涛就说：自己是技术出身的，在做保险之前是一个性格内向的人。就是结婚，也是老婆先追的他。但现在的翟金涛却是自信十足，谈笑风生。他说，自己很感谢保险，是保险改变了他的性格，他的保险做得很快乐。     

成为优秀销售员的秘诀

自我认知 先圣老子日:"知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强."对于一名追求成功的销售员来说,无论你现在处于什么状态,无论你现在从事什么行业,只要你能深刻地认知自己,明白自己的长处与短处,你就有了获得成功的可能.     

氛围是文化的结果

重视员工个性需求是社会发展的必然，这是大势所趋，如果老板看不到这个趋势的话，就会被淘汰了。 用人之所长，补人之所短。这是最关键的一点。每个人总是有优势的地方，善用人的企业家要先看人的长处，然后弥补人的短处。 文化属于意识形态的东西，但有一点，文化决定你的行为，通过考量行为就可以考核文化。     

办公室主任要辨证对待干部之“短“

办公室主任如何正确认识、正确对待、合理运用干部的短处,对于准确识别和合理使用好每一个办公室干部至关重要.需要用积极的态度、动态的思维、辨证的眼光加以审视,从短处中发现长处,创造短处变为长处的条件,才能扬长避短、化短为长、趋利避害,充分调动每一个办公室干部的积极性.……     

资深业务员的通病

每一个寿险从业都希望做他自己的主人，也就是充分支配自己的时间，做自己想做的事。很多人也确实达到了这个目标，然而在这个过程中，也有很多人，特别是资深业务员，似乎忽略了一些基本的动作，而这些动作正是当年使他成功的因素。美国名心理学专家负利，亚柏斯坦博士在MDRT年会报告中，特别指出下列资深人员所常犯的通病：     

过个“心灵”年

企业家的人生就像钟摆一样，一面是别人看得见的事业，另一端是自己看得见的内心。当我们想把事业钟摆摆得越大的时候，你就需要在你的内心世界有更大的支撑力量来支撑摆渡。在做企业的过程中，企业家不仅要为股东和社会创造价值，同时也要为自己制造快乐。什么时候企业家做企业不再快乐了，就是到了开始反思的时候了。