试论施工项目目标成本控制

成本是决定企业经济效益的关键因素。文章首先对当前施工项目成本控制的现状及问题进行了分析与归纳,并就此分别从企业和项目部两个视角论述加强成本控制的对策和措施。     

加强施工企业成本控制的思考

施工企业成本控制是成本管理的核心,施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对于这些问题,本文提出了施工企业成本控制方法。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义 施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的管理

施工企业工程项目成本控制是施工企业实现经济效益的基本手段和重要保证,是施工企业提高经济效益的关键环节。加强施工企业工程项目成本控制已越来越显得重要,本文就施工企业工程项目成本构成及其控制、现状及其如何控制进行阐述。     

施工企业成本控制措施分析

本文介绍了成本控制的概念，分析了施工企业成本控制存在的问题，提出施工企业加强成本控制的措施，强调成本控制应贯穿从投标、施工准备、施工过程、完工结算始终。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证,文章结合施工企业的实际,从事前控制、过程控制、事后控制的角度,探讨了施工企业成本管理的途径,提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高,成本控制正在由传统的事后算账、事后分析,逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成,其次,从建立一套科学有效的成本控制体系;加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用;加强材料消耗的控制;重视一个“全”字,科学合理控制成本;突出优化施工组织设计;优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法,具有一定的参考价值。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

浅议工程项目的施工成本控制

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的主要措施及施工过程中的成本控制。     

如何做好当前水利工程施工成本控制工作

通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用问的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。     

施工企业施工阶段成本控制的问题及对策

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章,笔者提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。     

浅论施工企业成本控制

文章谈及市场变化对施工企业成本管理提出新要求 ,施工企业成本管理现状 ,加强项目成本控制和探索成本控制模式。以便提高施工企业经济效益     

刍议施工企业成本控制现状及对策

成本控制在施工企业整个目标管理体系中处于十分重要的地位.实施成本控制,对施工企业降低运营成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识都有极其重要的作用.本文阐述了当前施工企业成本控制现状,并结合笔者的工作体会,提出了强化施工企业成本控制的对策.     

工程项目成本管理中存在问题的对策分析

<正>施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制,只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度,使成本控制管理更加科学。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

施工企业的成本管理与工程造价控制

随着经济的发展,城市的建设也在不断加快发展的脚步,建筑产业已成为我国国民经济基础产业的重要部分。在我国建筑施工企业的经营管理中,施工企业的工程造价控制和成本管理贯穿于整个施工过程,对施工企业的发展越来越重要。但在施工企业的成本管理和工程造价的控制方面还存在着的许多的问题。文章针对施工企业的成本管理与工程造价控制进行简单的阐述和探讨,从不同的角度建立和完善施工企业的成本管理和工程造价控制,有效地控制施工企业的工程造价,实现成本目标的管理,促进施工企业的发展和工程施工的顺利进行。     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。