煤炭企业全面预算管理

文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。     

煤炭企业实施预算管理的有关问题研究

煤炭企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性和误区，针对在全面预算管理实施中存在的问题，本文试就煤炭企业实施全面预算管理进行分析探讨，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

企业全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理和绩效考核的协同运用,有助于深化提升企业全面预算管理与绩效考核的工作效率和效果,建立高效的资源配置机制,实现全面预算管理与企业战略、中长期发展规划的紧密衔接,切实保障企业经营管理目标的实现。本文基于企业全面预算管理和绩效考核的现实情况,通过对企业全面预算管理与绩效考核两者的异同分析,探讨两者协同运用的可行性和面临的问题,深挖企业全面预算管理和绩效考核的协同运用前提条件,从而得出企业全面预算管理和绩效考核协同运用必须采取的有效措施。     

煤炭企业全面预算管理

随着国家对煤炭行业转型政策的出台,我国煤炭企业内部管理模式必须适应政策要求与时代发展,积极进行创新与改革,通过强化内部管理来提升市场竞争能力。本文将以全面预算管理工作为例,通过阐述煤炭企业全面预算管理工作的意义及存在的问题进行分析的基础上,提出强化全面预算管理,促使煤炭企业提质增效的具体对策。     

企业全面预算管理常见问题分析探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。     

人性化的全面预算管理

全面预算管理是企业进行管理的有效方法,已成为现代企业管理的一种国际惯例。全面预算管理通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势,为公司创造“持续的竞争优势”,迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。但全面预算管理在我国企业实施过程中除少数几个企业取得了良好的效果,大部分企业都不能对这一科学的管理方式有效地应用。中国的管理哲学与西方的管理哲学有明显的不同,实践证明,只有把全球化与本土化有效的结合才是解决我国管理问题的唯一正确途径,同样全面预算管理这一科学管理系统也只有与中国管理哲学有效结合才能为我所用。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

浅谈企业的全面预算管理

全面预算的有效执行和实施不仅是对宏观战略的支撑,也是对完善内部控制制度,强化企业风险意识的有效诠释。本文通过分析我国铁路运输企业实施全面预算管理的作用和意义的基础上,结合当前铁路运输企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路运输企业整体管理水平的作用。     

全面预算绩效管理下事业单位成本管理难点与解决策略

从事业单位的角度,可以在成本管理中,贯彻全面预算绩效管理理念,这样一方面能够实现对于资源的合理分配,另一方面也能够提高成本管理工作的有效性和规范性。事业单位应该结合自身的经营发展情况,对全面预算绩效管理下成本管理的难点进行深入分析,确定好有效的解决策略并对其进行落实。本文从预算绩效管理的概念着眼,就全面预算绩效管理下,事业单位在成本管理工作中的难点进行了分析,提出了有效的解决策略,希望能够为事业单位成本管理提供一定参考。     

浅析事业单位全面预算管理

全面预算管理,就是那种加强预算管理、规范预算行为、明确预算责任的现代管理体系。一、全面预算管理概念及构成全面预算管理是一种全面的、科学的、系统的管理模式,它能够将单位的战略目标与短期目标有效的结合起来。全面预算管理遵循＂以销定产＂原则,首先根据市场的远期预测、机构的战     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题,其科学性和合理性有待改进.文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策.     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段。本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

近年来,随着我国现代化社会发展水平的稳步提升与科学技术的高速发展,煤炭企业的经营发展迎来了全新的挑战.而成本管理是煤炭企业管理工作体系中的重要一环,其直接影响着煤炭企业的稳定与健康发展.为了提升煤炭企业成本管理的水平,本文主要对新经济环境下煤炭企业的成本管理进行了研究.文中分析了新经济形势下煤炭企业成本管理中的影响因素和存在问题,并提出了成本管理的策略,如加强成本管理理念、加强全面预算管理、建立"四级成本管控体系",全员参与、优化成本管理计划等,希望可以给有关人员提供参考.     

大数据时代煤炭企业全面预算管理策略思考

大数据时代的到来给企业带来了更多的发展机遇,能够助力企业借助大数据技术的优势实现降本增效。煤炭企业是从事煤炭勘探、开发、生产、储运、加工转换、环境保护的相关企业,长期以来在社会经济发展中占据着举足轻重的地位。全面预算管理受到更多煤炭企业的关注,并成为提升企业市场竞争力的可靠手段。文章从大数据时代、全面预算管理的两大核心概念出发,以煤炭企业为研究对象,分析当前煤炭企业全面预算管理的现状和存在的问题,并重点分析基于大数据时代下煤炭企业实施全面预算管理的可行策略。     

探讨企业全面预算管理

近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

论生物医疗企业全面预算管理存在的问题与对策

随着国外先进管理经验的引入,全面预算管理对企业的重要性已被相当多的企业家所认可。但全面预算管理如何才能对企业经营起到推动作用?怎样才能给决策者提供可靠的依据?这是大多数企业一直要解决的问题。一个制度的建立重点要看是否适合企业的发展,如何将制度贯彻执行,发挥其应有的作用,才是有效的制度。文章阐述全面预算管理的内容及重要性,结合生物医疗企业的实际情况,对于全面预算管理中容易出现的问题进行分析,并提出推进全面预算管理的有效措施。