互联网资源整合是运营商的突围之道

根据CNNIC发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》,中国互联网网民规模已经达到了5．13亿,其中手机网民达到3．55亿。在很多人眼里,手机已经不仅仅是一个通话的工具,更是便利生活、获取信息的一个载体。移动互联网已经成为人们生活的一部分。在移动互联网高速发展的背景下,电信运营商的战略方向应该进行调整。其中一个方向就是由传统营销模式向互联网营销模式的转型。     

移动互联网金融——运营商的下一座金矿

2013年12月4日,工信部向三大运营商发放了4G牌照,标志着我国电信业正式迈入4G时代.4G技术的商用将极大地促进了移动互联网产业的发展,但也将给运营商的传统盈利模式带来一定冲击,运营商亟须找到新的盈利模式与利润增长点.部分运营商已在如反向流量收费模式、流量经营、物联网及行业应用开发等领域进行了有效探索,而在传统电信行业边界外的融合经营领域,移动互联网金融或将成为4G时代运营商的下一座金矿.     

从3Q之争看运营商的互联网建设

持续多日的360和QQ大战高潮已经过去,口水仗还在继续。看完了热闹,笔者通过本次事件对中国互联网行业有了更深刻的了解和认识,对于运营商的互联网业务,也通过本次事件有了一些启发和感想。     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今，几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应，很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因，在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙，不如互联网企业灵活。     

运营商的移动互联网应对之策简

信息技术的目新月异,使得移动互联网全面而深刻地融入人们的日常生活。通过移动终端上网、娱乐、办公等行为越来越普遍,PC互联网向移动互联网迁移的趋势越来越明显。2012年第三季度。移动互联网人均上网时长首次超过PC互联网,截至2013年3月,二者的差距已经扩大到29％,移动互联网时代加速到来。然而对于电信运营商而言,这是一个失落的时代,“被管道化”的阴影挥之不去。在移动互联网市场的盛宴中难觅电信运营商的身影。     

中国电信运营商的移动互联网战略

截至2008年12月底，中国的移动电话用户数达到6．41亿，手机上网用户数1．137亿（CNNIC《第23次中国互联网络发展状况统计报告》），占全部网民数2．98亿（居世界第一）的38．15％。伴随国内3G时代的到来、带宽问题的解决、手机上网资费的下调，移动宽带将来很可能超过固定宽带，移动互联网时代即将来临。     

Google Wallet 对运营商发展手机通宝的启示

随着智能手机的普及以及移动互联网的蓬勃发展，更为便捷的电子支付、移动支付成为大势所趋，移动电子商务市场逐濑成为信息服务行业新的增长点．成为各大运营商、互联网企业竞相争夺的蓝海市场。今年5月27日。谷歌联合花旗银行Citi、信用卡机构MasterCard、支付机构First Data以及电信运营商Sprint发布了使用手机结合NFC进场通信技术的移动支付产品Google Wallet．     

后互联网时代运营商的创新方向和思路

什么是后互联网时代随着移动互联网、物联网、云计算及大数据的发展．互联网已进入一个新的时代．终端从PC扩大到智能手机、汽车和可穿戴设备,从人机联网到物物联网,从信息化到智慧化,从以信息为中心到以人为中心,     

让运营商受困的互联网江湖

微信收费本是一桩无可厚非的商业事件,之所以负面反响这么大,其实是被运营商自己搞砸了。在互联网这个江湖里,运营商从表面上看是老手,其实是新手,运营商在互联网生态圈中朋友少、对手多,如果不看清江湖,不搞清其中的利益运作规则,不调整惯用的行事风格,运营商未来还会面临更多的舆论风波。     

运营商能当清算商吗？——关于移动运营商进入支付清算行业可行性的思考

手机支付既是移动增值业务的新成员,也是支付渠道和支付工具创新的新动力。自2001年广东移动推出“手机钱包”业务之后,手枧支付便开始进入中国移动市场。然而由于金融业和移动通信业都具有广阔的市场前景,使得产业协调难度大大增加。手机支付如何协调发展？产业发展如伺协调？运营商在手机支付产业链中能否担当清算商身份？……在本文中,笔者将从国外运营商发展手机支付的模式以及我国特殊的国情现状出发,全面论证移动运营商进入支付清算行业面临的机遇和挑战。     

国际主流运营商的互联网化之路

在个人市场,基于用户行为,通过平台化思路,将用户和核心业务应用汇聚在一起在个人消费市场全面互联网化的时代背景下,运营商仅仅通过终端补贴、优化套餐等传统方式已经很难实现用户保有,更不要说价值提升。在新一轮的创新过程中,国际运营商纷纷选择走平台化道路,并抓住典型应用作为切入点。     

多动互联网为运营商带来全新的营销模式

在移动互联网时代，几乎每个从事营销工作的人都不得不面对一个严酷的现实：人们获取信息的渠道已经从传统媒体转移到了以互联网为代表的新媒体。     

移动互联网给运营商的四个创新启示

在去年的移动互联网论坛上,中国移动总裁李跃在演讲中提出当前通信企业面临众多挑战,但最根本的挑战还是移动互联网对整个企业、整个行业的影响,中国移动要坚定不移地推进移动互联网战略。中国电信、中国联通也分别提出了做“智能管道的主导者,综合平台的提供者和内容业务的参与者”的新三者战略和开放平台策略,以把握和应对移动互联网带来的机会与挑战。那么,移动互联网到底给通信运营商带来了何种挑战？又给运营商的业务和管理创新带来了哪些启示？     

邮政储蓄银行应对互联网金融挑战的策略

互联网金融发展突飞猛进,呈现出爆发式的增长,并逐步改变着现有金融竞争格局。文章分析了互联网对商业银行带来的机遇与挑战,并从走集约型发展道路、建设智能银行网点、搭建新型电商平台、创新经营服务模式、强化数据支撑决策、着力布局移动金融、创新组织机制建设等方面提出了邮政储蓄银行应对互联网金融挑战的策略。     

运营商向互联网转型的切入点简

在十多年前,移动网络与互联网几乎没有什么交集,两者都处于奢侈消费阶段,而随着这两个高科技事物的飞速发展,消费成本不断降低,两者已经成为全球普及率极高的服务,不断拉近人与人之间的距离,连接起越来越多的人和团体,这也不可避免地推动了移动互联网的大发展。在这个过程中,     

日本移动互联网带来的启示简

日本是全世界移动互联网最发达的国家之一,堪称移动的帝国。长期以来,在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面,日本都充当了全球移动互联网的试验田。在这片试验田中曾诞生了与苹果的App Store＋iPhone体系高度类似的封闭体系i—mode,曾诞生了稻盛和夫和孙正义这样站在世界最顶尖之列的企业家,NTTDoCoMo、KDDI．软银三大运营商的格局与中国的电信、移动、联通的市场格局极其类似。然而,曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战？智能手机时代,日本在手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面又涌现出了哪些值得借鉴的商业模式？日前笔者读了《移动的帝国》一书,颇有一些感想,现在写下来,希望对我国运营商有所启迪。     

电信运营商在大数据时代的应对思考

随着移动互联网、物联网、云计算等IT技术的快速崛起以及移动智能终端大范围的普及,使得当前信息数据的增长比以往任何一个时期都要快。与此相应的是,数据特性也在发生着变化,数据量变得越来越大,数据增长速度越来越快,数据类型越来越复杂。据IDC研究报告显示,预计到2020年,全球以电子形式存储的数据量将达35ZB,是2009年全球存储量的40余倍。其中,移动网络中数据流量的增长速度非常迅猛。数据的疯狂增长,     

对运营商创新孵化体系的思考简

移动互联网正以超乎想象的速度发展着,运营商也面临着传统业务被吞食的处境,是被管道化还是主动出击,这是运营商眼下必须做出的一个选择。中国电信选择了主动求变,率先成立了天翼科技创业投资有限公司,之后又成立了上海创新孵化基地和南方创新孵化基地,实实在存地开展创新孵化工作,以主动应对市场的快速变化。事实上,运营商创新孵化不仅需要改革和创新的决心,更需要紧随市场变化而变化的机制体制,只有这样才能保证创新孵化体系良好地运行,收获丰硕的成果。     

小米热的冷思考——移动互联网时代的终端定制运营策略

小米热预示应用开始主导终端 在终端定制方面，小米手机的火暴让传统终端厂商和电信运营商瞠目结舌，恐怕在雷军之前，没有人敢于相信，一个不掌握任何专利，没有工厂，缺少服务和销售渠道的互联网公司推出的一款手机能够获得市场如此的狂热追捧：公开销售3个小时，1077部手机被订购一空。