加快构建管理会计体系 钢铁企业做什么?——对部分钢铁企业构建管理会计体系情况的调查与思考

<正>当前全面推进管理会计体系建设是财政部门贯彻落实中央深化改革重大决定、依法治国、扩展财会职能和提高经济效益的重要举措。财政部部长楼继伟不久前专门作了《加快发展中国特色管理会计,促进我国经济转型升级》的重要讲话,此前财政部已发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,指出要建立与我国社会主义市场经济体系相适应的管理会计体系并明确提出了中国管理会计体系建设目标:力争3⁵年内在全国培养出一批     

就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等指引财政部会计司答记者问

<正>近日,为贯彻落实财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号,以下简称"指导意见"),推进管理会计指引体系建设,提升单位管理会计工作水平,在充分利用财政部管理会计课题研究成果、广泛调研的基础上,财政部印发了《财政部关于印发〈管理会计应用指引第100号——战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》(财会[2017]24号,以下简称"应用指引"),总结     

论财经类高职院校管理会计人才培养的问题和对策

管理会计在企业内部管理中起着重要作用,随着《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》的发布,管理会计人才体系的建立和完善更是引起了社会各界的重视,管理会计人才能力的培养也受到教育界和社会的关注。财经类高职院校承担了为社会输送财会人才的任务,但是对管理会计人才的培养还不能够满足社会的需求,存在一定的缺陷和问题。怎样才能培养出符合企业需求的管理会计人才,是财经类高职院校面对的重要课题,对这个问题的探讨不仅可以对学校教学工作提供一定的指导,还可为我国管理人才队伍建设提供借鉴。     

管理会计视角下的成本管理

成本管理是财务领域老生常谈的话题,但也是企业管理的永恒课题。随着财务会计向管理会计的转型,在管理会计视角下再谈成本管理,无论从政策层面还是执行层面都已逐渐形成体系。政策层面,2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》;执行层面,2016年由中国钢铁工业协会印发了《（企业产品成本核算制度——钢铁行业）实施办法》。作为全国首个由行业协会研究制定的《实施办法》,更接近于钢铁企业的实际操作,     

新疆高校管理会计人才培养——基于一带一路战略背景

我国一带一路战略的实施,给具有明显地缘优势的新疆提供了重大发展机遇。人才的发展要与经济发展同步,新疆经济发展将需要大量的管理会计人才,高校是培养人才的始发地。而财政部2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,2016年《管理会计基本指引》的颁布,新疆高校管理会计人才培养问题应运而生。本文通过对新疆高校管理会计人才培养的现状与问题分析,尝试提出相应的措施建议。     

以信息化建设助力矿山企业管理会计发展

<正>2014年11月14日,财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),明确提出,力争通过5年-10年左右的时间,使我国管理会计发展接近或达到世界先进水平,并且从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的发展路径。作为我国管理会计的顶层设计,《指导意     

坚持“两个服务”不断开拓进了为进一步办好《冶金财会》而努力——在2002年《冶金财会》通讯工作会议上的报告

2002年《冶金财会》通讯工作会议今天在马钢召开。这次会议是中国钢铁工业协会财务资产部与《冶金财会》编辑部联合召开的,是冶金财会战线有关领导和通讯人员一年一度的聚会。会议得到了中国钢铁工业协会领导的高度重视和关心,协会党委书记、副会长吴建常同志亲自出席会议并作了重要讲话,他深刻分析了我国加入世贸组织后钢铁工业面临的形势和经济运行情况,提出了希望和要求。这对办好《冶金财会》具有重要的指导意义,我们一定要认真贯彻落实。     

基于PDCA循环视角的企业管理会计体系构建

<正>2014年,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,管理会计迅速成为会计理论界和实务界重点研究对象,管理会计改革成为当下会计改革的主旋律。指导意见提出要推动加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究,形成具有中国特色的管理会计理论体系。本文试图从PDCA管理循环的角度,阐述以该理论为指导,企业如何构建管理会计体系,提升管理会计水平,实现企业价值增值。     

企业落实管理会计的突破口在哪里?——对华菱钢铁集团涟钢财会军团访谈记

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》已经发布半年多了,有关部门和舆论界也相应做了大量宣传指导,理论研究部门又推出了许多研究成果,提出了许多建设性意见,推进管理会计体系建设已成目前财会业界的工作重点。但是,在理应成为管理会计最终落脚点的实体企业,热度明显不够,办法不多,进展缓慢,不少企业至今仍未找到如何落实的突破口,感到无从下手,大部分停留在普及知识,提高认识,研讨方案甚至等待观望阶段,许多实际工作仍处于摸索或探讨之中,效果不够明显。所以,大家都希望有实践基础的企业先行一步,做出示范。2014年10月,本刊发表了华菱钢铁集团涟钢《打造四个体系强化财务管理职能》的经验,虽然开始没有明确提出管理会计,但核心内容却与管理会计不谋而合,他们的经验很快引起广大读者和业界的高度关注,认为涟钢的经验对企业落实管理会计理念、推进管理会计在企业中落地生根具有现实意义和参考借鉴作用。它的最可贵之处在于敢于大胆实践,对企业如何落实管理会计实践进行了大胆尝试,目标明确,方向正确,方法可取,效果显著。所以,不少读者希望将涟钢经验进一步细化、深化和具体化,为企业实施管理会计建设提供可供操作的具体方法。为满足广大读者要求和希望,我们于3月中旬专程赶赴涟钢与公司总会计师、财务部门领导及业务骨干进行了交流座谈,并根据企业和读者对企业建设管理会计急需的有关问题采用问答形式进行了访谈,现将访谈结果归纳总结如下,供大家参考借鉴。     

关于开展“注册会计师行业领军(后备)人才(管理会计咨询方向)”选拔工作的通知

<正>各省、自治区、直辖市注册会计师协会:为了贯彻落实财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》关于建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,争取3-5年内在全国培养出一批管理会计人才的目标,中注协于2015年启动"注册会计师行业领军(后备)人才(管理会计咨询方向)"(以下简称"管理会计咨询方向")的选拔培养工作。有关事项通知如下:一、培养目标培养能够胜任管理会计咨询相关专业服务,具有良好的     

华菱湘钢推进管理会计发展的总体思路

<正>当前全面推进管理会计体系建设是财政部贯彻落实中央深化改革重大决定、依法治国、扩展财会职能和提高经济效益的重要举措。钢铁企业于内需要创新管理、转型升级,于外需要面对错综复杂的世界经济形势,不稳定、不确定因素与日俱增,竞争日益加剧,虽然企业现代化管理水平相比于计划经济时期已有了很大的提高,具备了推进和运用管理会计的环境和条件,但是如何结合钢铁企财务管理实践,构建特色的管理会计体系,需进一步研究探讨。本     

现代纺织企业管理会计人才培养

财政部制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出"争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才,力争通过5-10年左右的努力,基本建成中国特色的管理会计体系"的总体目标。纺织企业是中国重要的大工业化产业,纺织企业的管理会计人才培养,是建成中国特色管理会计体系的重要组成部分,也是建成中国特色管理会计体系的重中之重。纺织管理人才培养的对策有:纺织企业管理会计制度化,纺织管理会计职业化,纺织管理会计教育专业化,纺织管理会计能级化,纺织企业财务管理人员与管理会计控制人员一体化,纺织企业管理会计人才培养方式多元化。     

管理会计基本指引

<正>第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等,制定本指引。第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库,用以指导单位管理     

管理会计在航天企业的实践与探索

<正>当前,越来越多的企业通过管理会计谋篇布局,以帮助企业强化内部管理,筹谋未来发展。2014年10月,我国财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后,管理会计一时间成为业内热议话题,各种管理会计体系建立、综合评价及信     

业财资税融合建设的路径选择

<正>顶层设计是基础；流程再造是关键；业财融合是手段；人才选用是保障；管控服务是需求。近年来，国资委、财政部通过对各大中型央企的实地调研考察，针对各中央企业在提质增效、新旧动能转换过程中的管理问题多次召开工作会，并出台了《企业会计信息工作规范》《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等多项政策意见，一针见血地提出管理指导意见和建议，明确要求有条件的中央企业开展会计集中核算，推进业财资税融合，建立财务共享服务中心，     

中国石油天然气集团公司关于推进实施名牌战略的若干意见

为认真贯彻落实国家《质量振兴纲要 (1996年～ 2 0 10年 )》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》 ,积极推进集团公司所属企业实施名牌战略 ,提高工程技术服务、产品和生产服务质量总体水平 ,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团 ,根据新形势新任务的要求和原国家经贸委等部委《关于推动企业创名牌产品的若干意见》 ,对推进实施名牌战略工作提出以下意见。充分认识实施名牌战略的重要性和紧迫性1　实施名牌战略势在必行知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现 ,代表了企业的形象和市场竞争能力…     

因地制宜 灵活多样 让管理会计在企业遍地开花——钢铁企业落实管理会计的调查与思考

<正>2014年11月,财政部发布了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》,年初,财政部又把落实管理会计作为全年工作重点进行了部署,钢铁企业都很重视正在贯彻落实,形势很好。但目前存在的一个倾向性问题是上面进展快,下面行动慢;上面动作大,基层动作小,雷声大,雨点小。特别是作为管理会计最终落脚点的企业和基层在思想上还存在一些模糊认识,行动上不知从何入手,怎样落实到位,有的     

钢铁企业成本核算座谈会在京召开

<正>为落实财政部发布的《企业产品成本核算制度》(试行)及《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,进一步研究探索制定钢铁行业产品成本核算规程及其工作机制,中国钢铁工业协会于7月3日在北京召开钢铁企业成本核算工作座谈会,来自宝钢、首钢、沙钢、冶金工业经济发展研究中心等22家钢铁企业及研究机构主管财务成本工作的领导和负责成本核算的专家50余人参加了会议。财政部会计司常琦副处长出席会议并讲解了企业成本管理和发展管理会计的政     

适应企业深化改革需要 造就一支高素质的财会队伍

<正> 经济越发展,会计工作就愈显重要,尽快提高财会队伍素质已是当务之急。而我们现有的一些财会人员远不适应形势发展的要求,主要表现在观念意识、会计理论知识、工作作风和工作方法等方面的不适应。笔者拟就如何加强会计队伍建设,提高财会队伍素质谈几点意见。 一、更新观念,把模拟市场核算机制提高到一个新水平     

公开竞聘 双向选择 大力选拔优秀年轻干部

为贯彻落实国家电力公司和福建省干部人事制度改革工作会议精神，我公司针对“三讲”中员工对干部工作提出的意见，经过认真调查研究，制定下发了《关于深化干部制度改革，加强领导班子建设的意见》，确定了“公开招聘”、“选拔年轻干部”等20条改革措施。自2000年6月开始，经过半年多的整体推进，全面实施了对领导干部的全面考核，民主评议，民主推荐，公开竞聘，选优任能，双向选择，竞争上岗，推进了领导干部年轻化的进程，促进了福建电力的改革和发展，确保了公司战略目标和年度目标的实现。　　一、主要成效　　1.大力推进了省公司系…