钢铁企业销售与收款的内部控制

<正>销售在企业的经营中占有极其重要的地位,是单位生产经营价值实现的最终环节,是现金流入的主要途径,且由于销售涉及现金与商品的进与出,交易频繁,运行环节多,容易产生管理漏洞。因此加强销售与收款的内部控制尤其必要和紧迫。     

钢铁企业销售环节的财务监管

<正>一个企业财务控制涉及的范围可以包括供、产、销、投融资等多方面业务活动,由于销售是企业获利的前提和必要条件,经营成果的大小更多的体现在销售环节。生产企业的产品或流通企业的商品如不能实现销售的稳定增长、售出的货款不能足额收回或不能及时收回,必将导致企业持续经营受阻、难以为继。因此,在市场竞争愈来愈激烈的今天,销售环节的财务监管对整个财务控制系统起着至关重要的作用。笔者结合所在涟钢集团实际情况,就当前如何实施钢铁企业销售环节的财务监管谈谈自己的看法。     

钢铁企业销售环节的资金管理

<正>当前,国有企业的财务会计工作普遍停留在更多地关注成本核算与对外报表阶段,而对企业财务资金运作的关注严重不足,部分企业的资金运作与财务管理片面而低效,企业一旦出现资金困难,首先想到的是向外部融资,外部融资成本高且还款压力大,这种"负债经营"的思想为企业增加压力,在实务工作中往往将企业陷入"饮鸩止渴"的困境。企业的资金     

深入开展“对标挖潜”活动进一步提高钢铁企业经济效益：在2001年重点大中型钢铁企业“对标挖潜”座谈会上的讲话（摘要）

6月21日，在唐钢召开了2001年重点大中型钢铁企业对标挖潜座谈会上，会上，中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志做了重要讲话。吴会长在简要介绍了今年头5个月钢铁工业经济运行情况后，重点讲了两个问题。     

煤炭销售中精细化管理及应用研究

煤炭是我国经济社会发展的重要能源保障,在我国经济收益中占有很大的比重,只有摸清能源销售的情况才能更好地降低销售环节的各项风险,实行精细化管理,对各岗位的职责进行细分,完善企业的内部控制,增强从业人员的综合素质,进一步优化销售体系,这样才能提高煤炭销售企业的经济收益,推动可持续发展之路。     

ERP环境下大型钢铁企业的销售内部控制

销售及收款循环内部控制,是企业内部控制的一项重要内容,是为增进企业营销效率,促使遵循销售管理政策,保护客户资源、存货、应收账款、货款等资产安全,提高销售核算会计信息的可靠性和完整性以达到预期目标的控制。IT技术的发展和网络通讯的广泛应用,为大型企业提升管理水平、加强内部控制提供了技术支撑,而实施ERP(企业资源计划系统)也是企业加强销售内部控制的根本途径。本文介绍了湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP,加强销售内部控制的主要经验。     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

石油销售企业营销管理水平提升的路径设计

随着中国社会经济的迅猛发展,对石油产品的需求不断提升;国家大力倡导"互联网+"发展,对石油销售企业的营销管理水平提出了更高的要求。因此,相关企业必须重新认识并定位自身的销售管理工作,不断创新自身营销管理方式,提升管理的水平。文章详细分析了石油销售企业营销管理的特点,探讨营销管理水平提升的路径,供相关人员开展营销管理工作进行参考。     

2008年大中型钢铁企业经济效益和财务状况分析

<正>2008年,受全球金融危机影响,钢铁行业经历了剧烈波动的严峻考验。上半年处于市场需求旺盛、产量增长、效益提高的运行态势;而下半年受全球金融危机的严重冲击,出现     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.     

浅谈钢铁企业竞争情报管理

钢铁行业受到世界金融危机的严重冲击,下游需求大幅萎缩,供大于求的矛盾日益突出。钢材市场表现出明显的买方市场特征,竞争日趋白热化。因此,为了保持并不断提升企业市场竞争优势,钢铁企业必须重视并持续强化竞争情报管理。     

加强钢铁企业物资管理的对策

随着中国加入WTO,钢铁市场进一步开放,国内钢铁企业将面临更加激烈的竞争。能否以最低的成本生产出质优价廉的产品是企业在严峻的形势下立于不败之地的关键。而作为企业生产的命脉,物资管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

提升油站预算管理水平的路径

加油站管理工作是一项看似简单却复杂琐碎的工作，费用预算管理是加强加油站内部基础管理的一个重要组成部分，做好加油站费用预算管理对企业经济效益影响巨大，对提高油站管理水平也有重要作用。     

石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨

结合石油销售企业合同管理工作实践,通过合同管理系统的有效运用,重点从授权管理、前期调研、信息系统管理、风险防控四个方面探讨目前石油销售企业合同管理存在的问题及对策.认为当前石油销售企业的合同管理不再局限于简单的要约、承诺、签约等内容,而是全过程、全方位、科学的管理;要做到机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系.有效的合同管理将对销售企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力.     

钢铁企业文化测评考核体系探讨

结合我国钢铁企业文化建设现状,提出企业文化建设必须重视测评考核这一命题.重点论述了企业文化测评考核的原则、重点,以期对推进企业文化建设的自我完善、促进我国钢铁企业文化建设发挥应有的作用.     

运用销售管理系统实现企业精细化管理

一、引言 随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．     

实施目标管理 搞好全员销售

实施目标管理搞好全员销售胡乃绍实施全员目标销售，是实现由粗放型经营向集约型经营转变的有效举措，也是深化企业改革，启动全员潜能，搞好企业经营，提高经济效益的内在要求。烟台石油总公司自１９９５年５月实行全员目标销售至今，已正式运作６个多月了。实践证明，开...     

科学制定钢铁产品的销售价格和销售政策探析

价格是钢铁产品营销组合中最灵活的要素,充分发挥价格的杠杆作用将对促进钢材销售,获得良好经济效益起到有利的推动作用;政策是钢铁产品销售的游戏规则,合理的规则将会产生巨大的凝聚作用,吸引越来越多的经销商和用户购买或使用产品。因此,如何科学地制定钢铁产品的销售价格和销售政策,对于钢铁生产企业而言,是一个非常重大的问题。本文就科学制定钢铁产品的销售价格和销售政策的原则和方法进行了阐述,很值得业内同仁一读。