在调整时期的新形势下我们是怎样加强设备管理的

我厂是以生产立式车床和大型卧车为主导产品的机床厂。全厂固定资产2265台,其中:主要生产设备1363台,共计29,883个复杂系数,设备总值4,789万元;精大稀设备159台;在主要生产设备中,金属切削机床712台,设备平均役龄18.67年。全厂维修系统工人520名,占全厂工人总数的8.2%,其中钳工266人、电工178人、机加工人76人;维修管理干部55名,占全厂干部总数的2.8%;设备系统工程师24人,占全厂工程师总数的6.03%。截止十月末,主要生产设备完好率89.4%,其中精大稀78.62%,部管设备100%。国民经济调整以来,大型机床的需求量大     

加强设备现代化管理

我厂是一个有50多年历史的老企业,现有职工1100余人,其中设备管理人员(包括技术人员、专职管理人员、兼职管理人员和维修工)134人,占全厂职工总数约12％。近年来我们在进行大规模的设备更新改造的同时,重视加强设备的现代化管理,保证了生产的迅速发展,经济效益指标居全国同行业之前列。在加强设备的现代化管理方面主要做了以下工作。     

为发展国产诊断仪器作贡献

首先,请允许我通过《设备管理与维修》杂志向全国广大测振仪器用户致意。北戴河无线电厂位于中外闻名的避暑胜地——风景秀丽的北戴河海滨风景区。本厂始建于1970年,现系机械电子部振动冲击测量仪器定点专业生产厂,是全民所有制工业企业。我厂现有固定资产总值305万元,职工二百余人,工程技术人员占全厂职工总数的30％(包括高级工程师3人,工程师11人,助理工程师41     

巩固成绩,进一步提高设备管理水平

我厂是制造工程机械和冶矿设备的重型机器厂,主要产品有120型推土机、320马力推土机、各种轧钢机械、地面卫星接收站以及其它非标成套设备等。现有职工3600人,拥有设备1642台,其中主要生产设备790台/9578F,精大稀设备116台/3342F,维修工人占全厂工人总数的10.1%。为了使设备管理工作更好地为前方生产服务,为经营目标服务,我们在总结以往设备工作经验的基础上,在1981年年度工作计划中作出了巩固和提高两项决策。巩固“巩固”是指巩固原来的设备管理工作基础,对我厂设备系统来说,主要是继续贯彻执行“小四化”的工作方针,即管理系统化、制度经常化、工作标准化、奖惩合理化。     

打造廉洁文化 促进健康发展

武钢股份设备维修总厂从成立原武钢设备维修中心、组建武钢设备保产总公司直至划入武钢股份公司成立总厂,经历了十年的改革发展历程,实现了武钢3700余名设备职工的完全集中,创造了公司20余条主要产线的核心保产条件,是公司     

扬长避短 继续教育──宝石厂装配车间支部复退军人党员状况的调查

扬长避短继续教育宝石厂装配车间支部复退军人党员状况的调查时万兴宝鸡石油机械厂设备二分厂装配车间现有职工９１人，其中党员２４人，占职工总数的２６３％，高于全厂党员与职工比例两个百分点。这个支部的一线党员占党员总数的５４２％，二线党员占党员总数的４５...     

“三四五”系列教育初见成效──三河电厂建厂育人重落实侧记

三河发电厂是按照部、网局“新厂新制”要求，在华北电网内组建的发电有限责任公司。全厂定员385人，通过考试招聘录用，来自全国各地。人员结构素质较高，其中大中专以上文化程度占职工总数95．8％；中级以上职称占职工总数40．5％；35岁以下青年占职工总数73％。“三新”和“三少”的企业特点（体制新、设备新、人员新和定员少、机构少、层次少），决定了企业的精神文明建设和思想政治工作要有一个高起点、新特色。面对企业“三新”和“三少”特点，三河发电厂党委从建厂开始就明确了建厂育人的指导思想：建一流企业，就要培育一流职工队…     

职工动态管理机制的初步探索

山东石横发电厂（装机总容量120万千瓦）于1998年初被山东电力集团公司确定为建立"一二三线"职工动态管理试点单位。从1998年6～9月,历时106天,完成动态建制试点阶段工作。全厂职12291人,一线上岗2061人,占职工总数的89．96％;进入二线培训24人,占职工总数的1．05％;进人三线206人,占职工总数的8．99％。经几个月的动态管理,1999年1月又完成了岗位转换工作,有35人进行了岗位转换、157人通过竞争走上了新的工作岗位,基本形成了企业用人的动态机制。一、提高认识,准确定位市场经济条件下,国有大中型企业的改革已经深化到内部的用…     

原苏联机械制造行业设备修理的专业化和社会化

原苏联国营大、中、小型企业中都设有维修车间,企业维修职工人数占企业职工总数的比重很高,维修费用亦高,与我们的现状有某些类似之处。但是,原苏联的维修专业化组织,为推进企业设备的修理和改造做了不少组织与服务工作,值得我们借鉴。故对他们在设备维修、改造、修理的科研以及进口设备管理方面的做法,参考其有益部分还是必要的。     

用诚信铸就企业的基业

武钢设备维修中心是2001年武钢"债转股"改革中新组建的一个设备维修保产单位,由驻工业港、炼铁厂、烧结厂、一炼钢厂、二炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂8个维修车间和中心机关组成,有职工约1500人。作为一个为8个主体厂提供设备维修保产服务的新单位,从起步运转开始就应高要求、高起点,要以全社会呼唤诚信回归为契机,狠抓诚信建设,用诚信铸就中心的基业,这是中心人在市场转型期间着眼于企业的长远发展需作出的郑重选择。一、诚信是企业赖以存在和发展的基础就设备维修中心而言,狠抓诚信建设,主要基于以下三点考虑:首先,诚信是中心干好工作的前提。设备维修离不开职工的积极参与,职工素质的高低在很大程度上决定着维修质量的高低。只有具备品质高尚、诚信明礼素质的职工,才能提供高质量的维修服务。而高质量的维修服务往往折射着中     

从产品入手,有计划有重点地抓好技术改造

(一)企业发展依靠技术进步 我厂是1949年由五家小铁工厂合并而成的。1958年曾进行扩建,由于调整仅完成部分建安。30多年来生产有了很大发展,已成为我国最大的杂质泵和潜水泵专业厂。现有职工2,600余人,其中技术人员170人,厂区占地19.6万平方米,生产面积6.9万平方米。主要设备561台,固定资产原值2,486万元,主要产品有13个系列、69个品种。     

搞好质量管理是企业生存和发展的基础

我局是一个具有对外承包工程资格的一级水利水电施工企业。现有职工4398人,技术人员1400余人,其中高级职称110人,中级职称445人,工人技术人均等级5.5级。拥有主要施工机械1000余台,设备总功率10万kW,固定资产3亿元,企业年总产值3亿     

车队租赁承包的有益尝试

兖州局第七十工程处汽车队原有职工137人,固定资产原值472.09万元,拥有客、货车和工程机械车59辆,维修设备16台件,流动资产36.34万元,主要担负本处施工需要的客货车运输任务。因过去一直存在分配中的“大锅饭”问题,职工积极性不高,车辆设备维修保养不力,出车率低,经济     

开展设备流动红旗竞赛 加强设备管理维修与节能降耗

为了配合“质量、品种、效益年”活动的进行,海陵内燃机配件总厂三厂于1991年开展了设备流动红旗竞赛活动,调动了全厂设备管理与维修人员和操作工人的积极性,增强了设备维护保养意识,提高了设备维护保养水平,主要生产设备的各项技术经济指标均较上年有所提高,保证了企业生产经营活动的正     

《设备修理复杂系数》(修订版)出版

《设备修理复杂系数》是企业编制设备修理计划,确定修理工时,加强经济核算以及提高企业设备管理维修水平的重要基础资料,是企业设备部门必备的工具书。近年来,随着技术进步,企业装备素质不断提高,国产新型号设备和进口设备不断增加,原机械部生产管理局1985年编印的《机械动力     

把设备管理主要经济技术指标纳入企业经济承包责任制

农机工业是北京市机械行业中一个较小的工业体系,现有直属企业10个,拥有主要生产设备3000余台;设备役龄10年以下的1025台,占32.6%,10～20年的1695台,占53.9%,20年以上的427台,占13.5%;设备新度系数1988年为0.51,低于全国机械行业的0.60,也低于全国农机行业的0.61。我系统设备管理工作存在的主要问题是,多数企业领导重生产、重利润,轻设备管理与维修;设备役龄长,老化和失修严重;有些企业的折旧基金和大修理基金挪作他用,更新改造资金不足;现代设备管理开展不够普遍;管理与维修人员不够稳定,有的维修人员甚至被充实到一线生产产品。几年来,总公司从基础工作入手,加强设备管理工作,采取了一些措施,也取得一些成效,但并未从     

一五0电厂主业与多经两个轮子一起转

一五０电厂主业与多经两个轮子一起转王建华地处大山深处的河北省一五０发电厂，走出深山下＂大海＂，面向市场，找＂米＂下锅，使企业由一业变为多业。自１９９１年以来，全厂共兴办多经实体１０个，从业人员６７４人，占全厂职工总数的１／２，成为与主业＂二分天下有其...     

开展职工文体活动推进企业文化融合——设备维修总厂工会职工文体活动推陈出新

武钢股份公司设备维修总厂是经过多次重组后组建起来的新单位，现有职工近4000人，担负着武钢各个主体厂的设备维修保产重任。近几年来。设备维修总厂工会以职工文体活动为载体，积极推进重组企业文化融合，取得显著成效。     

建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中     

齐鲁烯烃厂“三道屏障”让职工远离职业危害

齐鲁石化公司烯烃厂每年组织全体职工进行职业健康查体，据近十年的查体资料统计分析，全厂两千名职工中，与职业危害相关疾病发病率低于普通人群。作为化工企业特殊的生产性质，这不能不说是一个奇迹。齐鲁烯烃厂是以生产有机化工原料为主的大型石油化工企业，生产物料中含有苯、硫化氢等７０余种有毒有害物质，接害岗位９０余个，接害职工１４００余人。投产以来，该厂多方位并进打造“防御屏障”，使职工远离职业伤害。从源头抓起该厂推行清洁生产，消除有毒有害物质对环境的污染，从源头避免职业伤害的发生。他们加强设备管理，把装置精…