联想：开启奥运营销读秒战役

距北京2008年奥运会开幕629天14时50分26秒，联想在北京梅地亚中心中央电视台2007年黄金资源招标现场上，以1．6201亿中标《奥运倒正计时标版》独家冠名。“这在我们意料之中!”对于这个结果联想早已是成竹在胸。利用央视2007年黄金资源广告．是联想整体奥运营销战略中重要的一步。     

浅议联想体育营销战略

在作为企业公民的联想史上，一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足，到2001年出资1200万支持北京申奥（联想系北京申奥的最大赞助商），这些带有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日，联想在一条名为奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到2003年联想换标，为品牌国际化取得入场券，联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。作为联想国际品牌战略的核心，以奥运为核心的体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径；通过体育这一无国界的语言，     

中国IT品牌加大投放力度——联想：启动奥运营销倒计时

距北京2008年奥运会开幕还有629天14时50分26秒,联想在北京梅地亚中心中央电视台2007年黄金资源招标现场上,以1.6201亿元中标《奥运倒正计时标版》独家冠名。“这在我们意料之中!”对于这个结果联想早已是成竹在胸。利用央视2007年黄金资源广告,是联想整体奥运营销战略中重要的     

奥运营销的五大策略

随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象，至少要有3--5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费，否则很难收到良好的效果。[编者按]     

联想的奥运营销攻略

借助重大事件进行产品的营销活动提升升名度和品牌的价值是企业的重要营销手段,然而每一个付出高额代价的企业未必都能收到良好的回报。联想的北京奥运会营销无疑是成功的。联想自2004年宣布成为奥林匹克全球合作伙伴后,以卓越的产品、技术和服务支持北京奥运会,同时也在坚守人文奥运精神传播中国文化。借助奥运的良好平台,提升了品牌的知名度,取得了显著的效果。     

浅谈联想公司整合营销传播效果

在我国的企业中,联想公司是实施整合营销策略的第一批企业之一,其最经典的整合营销案例无疑是借力北京奥运会实施的奥运营销。本文旨在透过整合营销传播视角,来分析联想奥运营销传播策略的效果,希望能够给想要或正在实施整合营销传播的国内企业提供一些可参考的资料。     

中小企业借奥运东风的四个方向

随着2008年北京奥运会的逐步来临，奥运营销又成为企业关注的热点。这是一个中国品牌走向国际化的重要时机。国内的大企业比如联想、青岛啤酒、长城润滑油、中国移动等早早巳经与奥组委签约成为08年北京奥运会全球赞助商，希望提高企业的国际影响力。但是对于众多中小企业来讲，没那么大的手笔去赞助，因为不光赞助费是一大笔开支，其宣传费用更是赞助费的几倍。那么，众多的中小企业怎么能借奥运的东风提升自己呢？笔者认为，中国的中小企业可以从以下几个方面来考虑和奥运挂钩．     

奥运营销在行动:品牌因素很重要,中国企业受赞誉

2008年奥运营销不仅给很多行业带来了新的商机，更为重要的是，奥运提供了影响力巨大的品牌传播舞台，随着2008年奥运会的临近。很多企业都吹响了奥运营销的号角，但是，如何将奥运元素与企业品牌实现良好的结合，如何能够做好奥运营销，这是很多奥运营销企业关心的问题。盛世指标数据管理有限公司最新的调查显示，接近半数的企业营销负责人表示，奥运营销需要将品牌的战略与奥运营销紧密地结合起来，而“追求卓越”、“激情”、“科技”、“全球性”等奥运的价值元素可以作为品牌的核心诉求实现和奥运的对接，截至目前，可口可乐和联想等企业被誉为是表现最好的借助奥运进行营销的企业。     

奥运赞助背后的力量

VISA可以说是北京2008年奥运战略合作赞助商中，奥运营销做得最科学、最成功的品牌之一，VISA非常有效地利用奥运赞助商的权益，广泛推广合作，极大地传播7VISA的品牌和企业信息。这当然与VISA一贯坚持的奥运营销策略和以往的奥运营销经验脱离不开。[第一段]     

奥运营销策略探析

2008年北京奥运会即将临近，奥运营销将成为中外企业提升品牌价值和企业竞争力的有效途径。如何在奥运所带来的历史机遇中寻觅新的商业契机，这是众多企业面临的新问题。本文系统阐述了奥运营销策略，以期为奥运赞助商能够制定合理的营销策略，有效地参与奥运营销，和提升自身竞争实力提供参考。     

体育营销新主场锁定——企业：借势升级“后奥运”

2009年3月31日，随着北京奥运会特许产品彻底退市，各个奥运营销企业盘点全部结束。所有参与奥运营销的企业重新回到起跑线。     

联想放弃续约奥运TOP计划

联想撤退了?似乎要把奥运营销与"联想营销"画上等号的联想集团,去年12月4日突然宣布:2008年北京奥运会之后,不再续约奥运TOP赞助计划。联想放弃奥运TOP计划,其真正意义是对风头正健的奥运会商业模式敲响了警钟。     

袁方：联想火炬营销将成为经典

纵观奥运营销史，不管是国外还是国内，联想整体上的表现是值得肯定的。[第一段]     

非奥运赞助商路在何方？——三人行广告公司《＋2008》奥运营销研讨会在杭州举行

有人说，“奥运不是一个简单的体育盛会，从某种意义上来说，奥运更是一个全球的经济盛会，通过奥运可以改变全世界对你的认识”。随着2008年北京奥运会的临近，中国的各企业针对奥运营销的准备也在紧锣密鼓进行中。除了奥运赞助商能够直接利用奥运资源外。非奥运赞助商如何整合奥运资源。达到差异化传播呢？非奥运赞助商如何才能把握奥运的商机，助力企业腾飞呢？非奥运赞助商的奥运互联网营销应该如何运作呢？2008，非奥运赞助商路在何方？     

宏碁咬定联想

宏碁(Acer)与联想(Lenovo)的全球较量又下一局,仍是前者胜利. 2007年12月4日下午,联想发言人确认,联想将在北京奥运会后正式退出奥运TOP赞助计划,从而结束其为期四年的奥运之旅.     

公司 快讯

联想宣布退出奥运TOP计划近日,联想集团宣布将不再续签奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划。联想新闻发言人表示,在都灵冬奥会和即将在北京举行的2008奥运会,将能有效帮助联想实现第一阶段品牌目标。而为了让联想成为全球家喻户晓的品牌,未来体育营销重点将侧向区域性、策略性市场。联想也计划在接下来的一年多时间继续推进奥运策略。联想内部人士表示,2008年奥运会在北京举行是其赞助奥运会的主要原因。赞助期间,联     

联想，豪赌奥运？

2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。     

对战奥运营销

随着08奥运的临近，体育无疑是当前最热门的话题，拥有了空前的关注度与曝光率。联想、海尔、恒源祥、强生、中国网通、中国银行、青岛啤酒等国内外知名企业纷纷加盟。奥运营销成为企业实力的证明，营销的利器。但是，付出了高额的成本，面临的当然是沉甸甸的营销压力。因此，如何将奥运赞助落到实处，如何有效运用奥运赞助权益，如何使奥运赞助权益最大化又成为奥运赞助商当前面临的重大问题。2007年注定是奥运赞助商们无法回避的岁月，同时，2007年还是非奥运赞助商用创意和执行进行“雪耻”和“证明”的机会。     

新浪奥运战略全面启动，“三大秘密武器”蓄势待发

2007年9月6日，中国领先的互联网门户新浪在北京召开奥运战略发布会，首次向媒体和公众披露了新浪奥运报道规划以及新浪奥运营销策略。     

奥运营销成败解析

现代奥运会的商业价值在战后被日益重视，1984年的洛杉矾奥运会成为奥林匹克商业开发的一座里程碑，从此，奥运成为全球商家的必争之地，一个又一个品牌通过这个舞台走向全世界。可口可乐、柯达、IBM、三星、联想，这些耳熟能详的名罕都是奥运的赞助者，也是奥运的受益者，他们的经验使奥运营销渐成显学。