外向型企业集团国际市场的进入模式分析与选择

<正> 企业集团具有参与国际竞争的技术、资金、人力及规模优势,一旦确定进入国际市场,它们就将面临如何选择进入模式的问题,即以何种方式从事国际市场的经营活动。企业集团进入国际市场有三种典型的方式:出口、海外直接投资(包括合资与独资经营)、许可证贸易。本文重点对占有某些专有技术和具有明显技术优势的外向型企业集团,如何选择进入国际市场的模式等问题,进行分析与探讨。一、进入模式特性分析不同的国际市场进入模式是与不同的控制水平、资源委     

河北省大型体育场馆经营管理的体制性障碍研究

本文通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察,以及相关文献资料的分析,总结出河北省大型体育场馆经营管理的现状,找出制约河北省大型体育场馆的体制性障碍,并提出改革意见和模式,希望对河北省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用。     

企业如何走向国际市场

中国重返关贸总协定，更多的企业将直接走入国际市场，参与国际分工和竞争，因而企业应探索国际市场运行规律，强化国际化的商品观念，建立适应国际竞争的符合国际惯例的企业经营机制，提高企业外向型经营的组织化程度，并构建适宜自身特点的国际市场导向型的经营战略。     

完善国有企业领导体制的若干问题

企业领导体制是组织领导企业生产经营活动的模式，是企业机构设置和职责划分及其运作方式的总和。完善国有企业包括国有控股企业的领导体制是建立现代企业制度的重要内容，也是搞活国有企业的重要保证。     

刍议企业集团内部资本市场的治理问题

企业集团出于放松融资约束和进行利益输送的动机而构建了内部资本市场。但由于外部治理环境的缺陷,导致内部资本市场在具体运作中发生功能异化,带来一些公司治理问题。本文针对这些问题进行论述并提出相应的治理措施。     

借鉴国外的成功经验发展我国煤炭企业集团

企业集团是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。企业集团是社会生产力的发展、资本高度集中的产物，是经济社会发展的必然结果。从产业革命开始，在西方主要工业国家产生了不同类型的企业集团，在我国企业集团伴随着改革开放初露端倪，90年代未相继     

国有大型钢铁企业集团管控体系建设

＂十五＂以来,面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战,鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）认真践行科学发展观,针对制约企业持续健康发展的管控体系,总体设计并分阶段建立了集团管控体系,有力地促进了企业体制创新、机制创新和管理创新,为建设国内一流钢铁企业、进军世界500强奠定了坚实基础。     

谈谈发展我国大型企业问题

党的十六大报告指出,要“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司和大企业集团”。我国作为发展中国家,培育和发展一批具有核心竞争力的大公司和大企业集团具有特别重要的意义。     

混合所有制改革在国有企业集团的探索和优化

全面深化混合所有制改革,将进一步激发国有企业活力,推动国有经济布局战略调整,加快国有企业转型升级.本文通过对国有企业改革发展历程、混合所有制改革现状和集团化企业管理模式的梳理分析,总结认为全面深化国有企业改革,必须充分发挥我国体制和机制的优势,坚持党对国有企业的领导,坚持现代法人治理结构,对国有企业集团实行分层分类管理...     

企业集团财务控制方式的国际比较与借鉴

财务控制足企业集团内的母公司或核心企业，对子公司或非核心企业进行实质上控制的重要方面。企业集团只有成功地实施财务控制，它才能真正实现对其成员的控制，它的经营管理才能被认为是成功的。但目前企业集团管理失控的现象普遍存在，成为集团财务管理的一个难点，是企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题。为了，解决这一问题，不断完善创新控制