企业经营管理的现状与发展方向

进入二十一世纪以来,全球范围内无论是政治还是经济都得到了很大的发展。人们的生活水平也得到了很大的提升,衣、食、住、行都向着越来越精致、舒适、方便的发展。而这一切赖以蓬勃发展的根基还在于经济,经济活动参与的主体就是大大小小的企业和工厂。作为世界大工厂的中国,如何在经济全球化的竞争中发展和壮大,是目前摆在我国企业面前的一个难题。如何在输出服务的同时执行它们的业务流程和管理模式。这一切都要求企业有极高的管理经营水平。     

关于物业企业经营管理的发展趋势分析

改革开放以来,人们的生活水平得到普遍提高,所入住的房子,除了希望具有入住栖身的功能外,还期望能有一个舒适安全、服务周到的物业管理服务。我国的物业管理在当今的经济背景下获得了快速的发展,且呈现出向集约化、市场化、规模化经营的发展趋势。本文针对如今物业企业经营管理的发展趋势进行分析,为此提出几点意见以供参考。     

企业发展与经营管理

企业经营管理是企业发展的基础,企业经营管理的办法大于、强于客观困难,企业就前进,就发展;企业经营管理的办法小于、弱于客观困难,企业就停滞不前,就倒退。企业经营管理办法很多,包括实施联合、合作的发展战略,以人为本、以装备为基础的战略,质量立企、完善管理的战略,寻找机遇、拓展市场的战略等。     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰：“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使毕受敌而败者,奇正是也。兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也”。 军队若组织严密,指挥大部队作战与指挥小部队作战一样。若企业组织严密、分层负责,即使领导上万员工的大企业,也像带领小企业一样简单。这就是说,要实行等级管理,建立责任制,各级层层负责。关于管理跨距,在现代管理中,一般情况下,一个主管指挥大约不超过7—8个小主管单位为宜,一位领班一般直接指挥15个员工为宜。因为指挥过多的人,会难以兼顾,反而使指挥效果降低。所以,合理的组织机构,对企业管理是一个不可忽视的问题。 一个企业家,要在自己占有的市场受到威胁时,能够统率全体员工沉着应战,并于千钧一发之际,力挽狂澜,那就必须深通奇正之道,并变通有术,任何困难都能克服。不能做拿着鸡蛋往石头上撞的傻瓜。“避实击虚”之策,是商战中任何时候都不能忘记的。     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡火攻有五,一曰火人,二日火积,三日火辎,四曰火库,五日火队。行火必有因,烟火必有素具。发火有时,起火时有日。时者,天之燥也;日者,月在箕壁 轸也。凡此四宿者,起风之日也。”孙子在这里说了火攻的五种类型,同时指出火攻要有气候、地形等条件的配合,要准备好烟火的工具,一切准备成熟,方可一举获胜。 从商战的角度来说,不可能纵火烧毁对手的工厂、仓库。但也有五个方面可以思考:一是利用造势,把自己的企业形象树立得高大,如同熊熊烈火,大有烧毁、吞并对手之势,给对手以巨大压力,使他害怕你,不敢与你争市场;二是利用     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众。圮地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。故将通于九变之地利者,知用兵矣。将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利矣。治兵不知九变之木,虽知五利,不能得人之用矣。” 国君任命将领统兵作战,对于战场的“九变”,要能通权达变,方能取胜。企业的商战也是如此,要适应不同区域的市场形势,有选择地进行决策和投入。按其兵法谈商: “圮地无舍”,也就是在较偏远、无市场潜力、交通不便、投资外部环境不好的地方,不易设分支机构或进行大的投入。 “衢地合交”,是讲在同一地区的企业,只要不是直接的竞争对手,则要采取联合,友善的态度。 “绝地无留”,凡是经过一、两年的市场开发,其成效甚少的,要及早调整策略或关停并转,久拖无益。 “围地则谋”、“死地则战”,如果本企业的市场、阵地已被其他企业所围封或     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。我可以往,彼可以来,曰通。通形者,先居高阳,利粮道以利则胜。可以往,难以返,曰挂。挂形者,敌无备,出而胜之;敌若有备,出而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敌虽利我,我无出也;引而去之,令敌半出而击之,利。隘形者,我先居之,必盈以待敌;若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之。险形者,我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。远形者,势均,难以挑战,战而不利。凡此六者,地之道也,将之至任,不可不察也。” 以上六种地形在战争中的运用,为将者要熟知,才能在作战时获得胜利的契机。就商战而言,同样如此,经营者也     

孙子兵法与企业经营管理

孙子《军争篇》曰:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交合尔舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。” 这是说:与人争利,“天下之至难”,而“天下之至难”又以“知迂直之计”最难。能掌握谋划迂直关系的人就能取胜,“以迂为直”表面上走迂回曲折的道路,而实际上却是为更直接、更迅速、更有效地获得利益创造了条件,知迂直之计者而故意迂回而行,虽只投以小利或落后于他人行动,却能先期到达目标或收到别人没有收到的效果,可谓慢中有快,曲中见直也。 商战交锋,要根据外部条件和客观环境,去研究商战的方案。有时可用迂回战法,以小利诱敌,换取更大的战果,目前不少企业,在广告宣传中经常采取迂回战术,他们通过赞助慈善事业、希望工程、晚霞工程、体育、文艺、科教等活动,     

论知识经济与企业经营管理

知识经济的内涵及其所表现出来的特征,不仅对现代企业的管理方式、人们的生活方式、思维方式、工作方式等各种活动方式都提出了全新的要求,也对企业的深化改革注入了新的内容。知识经济的兴起对企业的经营管理产生了深刻的影响,同时也迎来了新的挑战。为此,企业经营管理的创新不但要和改革企业的体制相结合,还要适应知识经济时代的要求。一、知识经济的含义知识经济的内涵是一个变化发展的过程性概念。它的形成不过是对客观的社会经济发展中已经出现的一些新现象的概括。就目前而言,对知识经济应从以下几个层次去理解:第一个层次:也是最高层…     

关于优化供热企业经营管理工作的研究

供热企业具有一定的公益性,同是在市场经济环境下,还要更好的完成自身的生产经营,因此供热企业为了能够获得良好的经济效益,则需要加强经营管理工作,进一步建立健全供热企业内部各项制度和财务控制机制,构建现代化的管理体系,为供热企业的健康、稳定发展奠定良好的基础.文中分析了供热企业经营管理工作的现状,并进一步对优化供热企业经营管理水平的措施进行了具体的阐述.     

现代企业经营管理现状及对策的初步研究

我国自加入世贸组织之后,一大批现代企业走出国门,走向世界。在现代企业做大做强的同时,我们也该清醒的看到部分企业的发展艰难,生存危机。如何能在激烈的市场竞争中立于不败之地,做好经营管理尤为关键。本文通过对我国部分现代企业经营管理的现状的观察,分析其内在问题,提出科学的应对措施,以供企业参考。     

企业经营管理能力提升的策略探讨

现在企业面临的竞争压力越来越大,要想在现代市场中占据一席之地,企业必须不断提高自身的经营管理能力,建立现代化的企业制度.本文围绕企业经营管理展开论述,分析了目前企业经营管理的现状,探讨了提升企业经营管理能力的策略,以此供相关单位和人员参考.     

房地产企业的经营管理风险

面对日益高涨的房地产开发热潮,作为房地产开发公司如何在市场上立于不败之地,企业经营管理的重要性不言而喻。一、房地产开发经营风险的成因任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险,就是经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期目标,从而造成经营管理损失     

中国企业经营管理思想现代化的发生与发展

自鸦片战争之后,西方资本主义开始把一些现代的工商业向外扩张,随着当时清政府的国门被大炮打开,现代化的管理思潮便开始涌入到当时的中国,并开启了中国企业的现代化经营管理思想的大门。在这之后,中国的洋务运动给企业管理的现代化思想提供了一个温床,在这之后的一段时期内,这种思想得到了消化和吸收,逐步的形成了具有中国特色企业管理理念,并在我国改革开放之后得到了高速的发展。     

论知识经济与企业经营管理

面对21世纪知识经济时代的到来,转变企业经营管理者自身的观念和行为方式是时代和环境发展的要求。以可持续发展为基点,从企业的绿色经营、消费需求多样化、企业组织形式变迁、企业文化建设和管理集成等五个方面,对知识经济下的企业经营管理作探讨性分析。     

企业制度与企业经营管理工作的性质

企业制度 ,包括产权制度、财务结构和资本结构、治理结构和组织结构 ,其设置都内在地遵循着企业经营管理工作的性质 ,企业经营管理工作的性质又作为根本性的动力推动着企业制度的不断演进