浅谈现代企业经济管理模式规范化

近年来市场经济在我国不断完善，作为市场经济的主体——企业，如果想获得长久的生存和发展，必须要制定并实施有效的经济管理措施。企业经济管理模式的规范化有利于提高企业的竞争力，增加企业的利润，本文将对企业经济管理概况，建立现代企业经济管理的必要性，新形势下现代企业经济管理的基本特征，以及实现企业经济管理规范化的办法进行简单的阐述。     

探析财务经济管理中存在的问题及创新

改革开放以来，我国经济迅速发展，经济结构日益完善，到了今天已经有了相对稳定的局面。在这个经济结构中财务经济管理扮演着一个非常重要的角色，建立财务经济管理的必要性已经得到了人们的广泛赞同要想实现利益的最大化，有效的提高经济效率财务经济管理的体系就必须更加的成熟。而建立一个完整、成熟的适应知识经济的财务经济管理体系需要多方面共同努力才能够完成。要想提高企业的竞争力就必须建立一个现代化的企业制度从而有效地提高企业治理的水平。     

企业经济管理创新与发展

企业要想实现持续性发展则只有依靠创新,随着市场竞争的不断加剧,企业要想取得立足之地,收到较好的经济效益则只能坚持创新.本文主要论述了企业经济管理创新的意义,以及企业经济管理创新的措施.     

企业发展过程中经济管理问题控制措施

随着经济体制的不断发展，企业要想在其中能够得到快速稳定的建设，经济管理就成为其中非常重要的组成部分，它能够对于企业的生产经营和发展带来极大的帮助。在企业之中，经济管理包含许多个方面，它的顺利开展不但会将企业的日常生产工作效果良好，还可以使企业在市场中能够拥有比较突出的竞争力。面对现在市场供求关系的严峻关系，同时受到企业内部经济管理工作存在问题的制约，造成我国现阶段企业发展过程中受到诸多阻碍，严重影响企业高效、稳定、快速发展。企业要向在市场中获取更大的利益，就需要在整体方面去增强市场竞争力。本文通过我国企业目前经济管理工作中存在的问题进行简要分析，从而提出相应的管理控制，整体改善问题所在，提升企业综合竞争实力，实现经济效益的最大化模式。     

经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的市场经济体制不断完善和发展,对经济发展形势产生了较大的影响,致使企业在经济新常态下面临着经济管理的新考验.经济管理作为企业管理工作中的重点内容,对企业的生存与发展具有决定性的影响,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要创新经济管理的模式和制度,以此科学调配自身的财务和资源,增强自身的综合实力,提高经济管理的水平.当前如何加强经济管理创新来适应经济新常态下的市场格局,实现自身的转型升级,已经成为现代企业亟待解决的问题.本文就对经济新常态下的企业经济管理的创新策略进行分析和探讨.     

关于新形势下进行企业经济管理创新的思考

对于企业而言，经济管理是生产力体现的一种变现形式，面对当今经济和科技飞速发展的现状，企业经济管理改革在现代企业生产中显得尤为重要。不同的企业经营管径是不一样的，其管理体系也存在着很大的差异，但影响其经营和管理的因素却没有什么大的差别。根据大环境分析可以总结出影响企业经济管理的主要原因是第一，在当今社会经济形势下，知识经济起着主导作用，对经济管理所造成的影响越来越大。第二，全球化趋势对企业经济管理造成的影响已经起着很大的作用。第三，随着互联网的不断普及，网络技术的地位越来越重要，对经济管理的影响也越来越大，现代化经济管理中已经融入了互联网之中，可以说已经无法从形式和内容上摆脱互联网的影响了。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业要想获得发展，只能顺应时代的潮流。在竞争中抓住机遇，适时实现管理的创新，才能强化企业的经济管理，使企业不断发展壮大。     

刍议成本核算在企业经济管理中的作用

由社会主义市场经济的要求可以知道,现代企业的性质是自主经营,由于企业处在竞争激烈的社会环境中,要想实现效益,经济管理是关键,因此就要成本管理和控制。企业成本控制的重要环节是成本核算,因此企业要引起足够的重视。本为分析了成本核算在企业经济管理中的作用,另外又从几个方面给出了企业怎样加强成本核算的措施。     

划小经济管理范围 强化我国经济管理

新世纪的时代背景下，世界各行业之间的竞争非常激烈，一个企业要想在该行业中稳步发展和前进，不仅需要做好生产技术创新，更需要强化企业管理水平。经济管理作为企业管理的核心，其管理策略是否优越直接关系到企业经济效益，决定着企业未来的生存和发展。本文从经济管理的概念和发展入手，深入阐述了其在我国国民经济发展中的作用。     

浅谈企业经济管理创新对策

在经济全球化的发展趋势下，市场竞争越来越激烈，企业要想发挥自己的优势与最佳效能，获得理想的经济效益和社会效益，就必须要求对经济管理工作不断进行创新，与企业发展相适应，与社会经济发展水平相适应。因此，在当前经济新形势下，企业应如何提升自身的经济管理水平应对存在的问题，成为管理者们共同探讨的问题。本文简要分析了经济新形势下企业经济管理中存在的问题以及创新对策，保证企业经济管理目标的达成。     

对我国企业经济管理中的问题的探讨

企业经济管理是指企业围绕企业的战略目的而引入的经济管理体系,它用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题,保证企业利润的稳定实现。企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束,要想保证企业具有稳定的利润收入,就必须提高企业的核心能力,在此基础上建立起一套完整的经济管理体系,     

加强企业管理在新经济时代的作用

由欧美债务危机引发的全球金融动荡和经济衰退，与通膨压力等问题交织在一起，给中国企业带来前所未有的挑战。企业要想在市场中占有一席之地，必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力，同时也呼唤企业要不断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。本文以加强企业管理在新经济时代的重要作用进行了论述，并提出了相关加强企业管理的思路，以此推进企业管理创新，提高管理水平，实现企业的快速腾飞。     

现代企业制度下财务管理的中心地位

随着现代企业制度的建立，企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高到企业管理的核心位置上来。企业管理的目的是最大限度地提高经济效益，企业要想获得最大效益，就必须在管理上有所突破。财务管理是企业为实现最佳经济效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等经济管理工作。在社会主义市场经济条件下，财务管理比以往任何时候都更为重要。     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

新时期企业经济管理的策略创新

在当前新的经济环境下,企业经营和管理面临着新的机遇和挑战。要想适应时代发展的潮流,企业就必须为自己注入源源不断的新鲜血液,创新自身的管理策略,使企业能够获得更好的发展。目前虽然很多企业认识到了经济管理策略创新的重要性和必要性,但在实际落实中还不完善,在经济管理中还存在很多未能解决的问题。本文主要从经济管理创新的重要性作为出发点,根据对经济管理待改善问题的分析,制定相应的管理创新策略。     

如何有效控制建筑施工企业的在建成本

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业利润最大化。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

探讨市场经济下建筑经济成本管理

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展,在激烈的建筑市场竞争挑战的面前,企业要想不断发展和壮大而立于不败之地,就需要不断重视和加强成本管理,树立科学合理的管理理念。文章对建筑经济成本管理进行了介绍,对当前市场经济形势下建筑企业经济成本管理中存在的问题进行了分析,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。     

浅析无形资产的经营管理

在市场竞争中，企业要想求得生存和持续发展，就必须科学地经营管理好自己的资产，包括有形资产和无形资产。过去，企业往往只偏重于有形资产的管理，而忽略无形资产的经营和管理。随着社会主义市场经济体制的逐步健全和改革开放的不断发展，对无形资产的管理才逐渐被重视起来，目前，培育、保护、扩大无形资产这一宝贵的经济要素，已成为企业深化改革的重要内容之     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业经济管理现状与优化对策

当下的市场竞争越来越激烈,企业要想更好地适应经济信息化和全球化的局面,只有从自身改进和创新才能立于不败之地。作为企业最重要的一种管理形式,企业经济管理越来越受到企业的重视。当前,几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美。本文主要论述当前企业经济管理的现状,结合其中存在的一些问题,探讨出解决企业经济管理问题的对策。