新时期企业吸引和留住人才探讨

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。     

浅谈激励在国有企业中的运用

在知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和基他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

民营企业如何吸引、保留优秀人才

随着经济时代的到来,全球竞争变得更加激烈,自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。企业要发展就必须获得相应的资源,如技术、市场、资金,还有一项重要的资源就是有人才,没有人才团队的支撑,企业将无从谈发展与创新。就民营企业来讲,人才问题更是不容乐观,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

论铁路企业薪酬管理创新

铁路企业参与市场竞争，不仅参与产品的竞争，也必须参与人才的竞争。铁路企业要吸引人才、留住人才，必须改革薪酬制度，创新薪酬管理。     

论员工满意度研究现状及其设想

随着近几年浙江建筑业的快速发展,许多企业面临着市场人才竞争和管理机制创新的压力,如何有效地吸引争留住人才是企业发展的关键.因此,本文讲述了员工满意度的因素分析现状调查和设想.     

战略性人力资源浅析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，还要不断提高企业各层级人员的素质和能力，这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径因此制定好人力资源规划就显得尤为重要。     

基于科学人才观视角分析企业人才建设策略

在当今知识经济时代里,经济的竞争就是人才的竞争,能否吸引、培养、留住和利用好人才资源,是企业能否在日益激烈的市场竞争中抢占一席之地的关键。本文基于科学人才观,分析了知识型人才的特点,就加强企业人才建设提出了几方面的建议。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

如何留住人才

俗话说：“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊”。现在的竞争主要是集中在人才的竞争方面，21世纪最重要的是人才，企业要想发展壮大必须要能够吸引优秀的人才过来，并且能够留住人才。在知识经济已经到来的今天，真正的财富和资源乃是人的知识和创意。这才是企业发展的根本。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

基于系统动力学的职业经理人薪酬制度研究

随着时代的不断进步，现代企业的竞争已转变为人才的竞争，企业管理者正面临前所未有的人才问题的挑战。知识资本作用的日益凸显使越来越多企业管理者意识到吸引人才，留住人才，激励人才是企业长期发展的关键，力求真正实现以人为本的激励机制。而要真正实现这一目的，根本是建立现代的薪酬激励体系。同时，随着现代企业制度在中国的逐步建立，大部分企业正对传统的公司治理结构和产权结构进行改革，职业经理人阶层也伴随着企业所有权与经营权的分离而产生。     

基于创新主体集成的企业内部创业机制研究

随着经济全球化的不断深入,知识和人才已成为企业的核心资源。在市场竞争中,发现、吸引、留住和用好人才尤其是创新型人才,是企业获得竞争优势、提高核心竞争力的关键。从企业创新主体集成的视角,基于对企业内部创业人才管理机制的研究,提出了激励企业员工的新思路。     

关于企业实施人才战略问题的思考

企业之间的竞争 ,归根到底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、使用人才、发挥人才作用 ,这是企业实现可持续发展面临的重大课题     

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。     

浅析如何构建以人为本的企业管理机制

以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。一、吸引人才、留住人才。不断增强企业发展的原动力企业之间的竞争最终的落脚点是人才,已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。而吸引人才、留住人才就要做好在人才的选拔与使用方面的工作。