实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

全面预算管理与企业内部控制研究

全面预算管理与企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,全面预算是提高企业内部控制执行力的手段,而内部控制则是控制预算风险的重要保证,二者相辅相成。把全面预算纳入到内部控制体系之中,对于推动企业内部控制建设,提高全面预算执行力都具有重要意义。当前企业内部控制中的全面预算管理还存在着一些问题,找到解决这些问题的措施就显得尤为重要。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对于企业经营管理活动的全面控制.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标.     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

随着企业之间竞争的加剧,内部控制在企业发展过程中占据了越来越重要的地位。然而,由于我国很多企业还没有完全摆脱计划经济时代企业管理模式的影响,全面预算管理制度在我国企业中的实施状况并不理想。对我国企业实施全面预算管理的现状进行分析,指出面临的困境,并提出一些对策。     

全面预算管理和内部控制的思考

在现代化的企业管理制度中,全面预算管理与内部控制成为了两个至关重要的手段。全面预算管理的效率很高,能够将企业的目标变成具体的操作措施,而且还能够提升内部控制的水平。所以在企业开展全面预算管理的基础上,可以不断地改进企业的内部控制状况,不仅可行,而且还体现出二者之间的良好关系。文章首先分析了全面预算管理与企业内部控制之间的关系。在文章的第二部分,文章讨论了企业推行全面预算管理加强内部控制的途径。     

企业加强全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要内容。复杂的经济环境、严峻的市场竞争形势使得企业的经营管理过程中充满了未知的不可控制的风险因素。企业要想在这种风险环生的环境中求得生存和喘息的空间,就必须修炼好属于自己的核心竞争力。全面预算管理作为对企业资源进行计划、控制、分配、协调、指挥和考核的重要管理工具,能够优化企业资源的利用率,降低企业生产成本,增强企业的创新能力,让企业在竞争如林的市场中脱颖而出。     

实行全面预算管理,强化企业内部控制的有效性

全面预算管理是企业内部控制的重要方法之一。文章从企业实际状况出发,对企业落实全面预算管理的方法进行分析,以提高企业内部控制的有效性,并提出预算管理需要注意的问题。     

全面预算管理加强现代物流内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新.物流企业推行全面预算管理,并借助内部控制手段,对企业能够降低物流成本,极大提高企业的收益,时保证企业的健康发展有着十分重要的意义.我国的物流行业起步晚,发展不健全,尚处于初步发展阶段.本文主要讨论了我国物流企业怎么利用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议.     

以全面预算管理健全企业内部控制

企业预算是对未来一定期间如何取得资源和使用资源的一种规划及详细计划,是企业对未来一定期间整体经营计划的总体安排,是一种重要的管理工具,是实施财务控制的基础,能够     

加强预算管理,强化企业内部控制

加强预算管理 ,有利于明确企业各职能部门权责关系 ,有利于提供企业绩效的评价标准 ,有利于防范企业风险。强化企业内部控制 ,必须提高企业员工思想认识 ,强化组织保证 ,落实具体措施。     

加强企业全面预算管理探讨

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义。面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的作用

本文通过对医院内部控制制度和全面预算的内含、实质和两者之间的关系进行研究,结合目前医院内部控制制度实施过程中所发现的问题,理清全面预算管理和内部控制之间的关系,提出医院内部控制是全面预算管理执行的保障.通过全面预算价值化的目标管理,可以合理、有效地构建医院的内部控制体系,使全面预算管理能够更加具体的、实实在在的在内控管理中发挥作用.     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

合理有效的内部控制是企业能否实现快速全面发展的主要手段之一,而作为企业内部控制的一个重要部分,全面预算管理是企业内部控制的重要基础,是企业制定的内部控制目标能否实现的有力措施之一。文章对内部控制与全面预算的定义进行了阐述,并在此基础上,根据相关理论和实践简约分析了加强内部控制构建和全面预算管理实施之间的关系,提出了加强全面预算管理在企业内部控制的重要性及应该注意的问题。     

事业单位全面预算管理与内部控制研究

事业单位是我国社会的重要构成部分,在促进我国经济发展和社会进步中发挥着重要作用。一方面,事业单位在很多领域中都直接或间接的参与了社会会经济建设,为我国社会经济建设作出了重要贡献,另一方面,事业单位也代表着政府履行社会主义公共事务管理、监督以及服务职能[1]。预算管理和内部控制是事业单位管理的重要内容,并在事业单位的发展中有着至关重要的作用。本文就全面预算管理与内部控制的内涵进行阐述,并分析了事业单位实施全面预算管理和内部控制的重要性,提出了事业单位加强全面预算管理和内部控制的有效对策。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

加强全面预算管理,提高企业经济效益

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,企业管理者只有广泛采取现代管理理念,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制,提高企业经济效益,把企业做强做大具有非常重要的意义。     

探讨全面预算管理在企业成本控制中作用

成本是制约企业的关键,是企业能否盈利、能否切实实现自身发展和市场竞争力提升的关键.成本控制是现代企业内部管理的核心问题,长期以来受到企业管理者和决策者的高度关注.本文重点讨论全面预算对成本控制的积极促进作用,并提出若干促进全面预算管理质量提升的意见与建议.