刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

对力口强企业财会人员职业道德建设与强化财会管理知识培训的思考

不断加强企业财会人员职业道德建设与强化财会管理知识培训是加强企业财务管理的重要工作内容。本文提出企业财会人员职业道德的内涵和执业行为准则；企业外部环境对企业财会人员职业道德的影响；执行会计委派制，实施职业道德监督；建立和完善相关经济法律体系加强对企业财会人员的职业道德建设和锁定对企业财会人员的终身财会管理知识培训教育，并进行了论述。     

试论建筑施工企业必须加强设备管理

文章围绕企业的生存、发展需要加强设备管理；设备本身的两种运动形态需要加强设备管理；科学技术的进步和发展需要加强设备管理分析了设备管理的重要性，再以建筑施工企业为侧，从施工企业现状等阐述怎样加强设备管理。     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

加强企业内部管理几点建议

强化企业内部管理主要有良好制度与激励机制管理好管理人员与技术人员；同时也相应管理制度加强成本费用管理；注重企业文化建设，企业各项制度建设，为企业长期发展提供有力保障。     

施工企业内部会计控制之我见

摘要：加强施工企业内部会计控制，是加强企业管理的核心内容。本文提出并论述了施工企业内部会计控制的内涵和作用；施工企业内部会计控制的基本内容；施工企业内部会计控制存在的主要问题和加强与改进施工企业内部会计控制的对策措施。     

对加强企业人力资源开发与管理的研究

当前，本钢一方面加速基建技改工程建设速度，竭力提高装备水平，全面促进产品升级换代，提高双高产品比率；另一方面，不断夯实企业管理基础工作，着力加强人力资源开发与管理，提升企业核心竞争力。笔者依据长期从事企业人力资源开发与管理的实践经验和所掌握的人力资源开发与管理的理论知识，拟对如何加强企业人力资源开发与管理这一课题，撰写本文，进行探讨和研究。     

加强经济合同管理 创一流大中型企业

加强经济合同管理创一流大中型企业●高敏根据《中华人民经济合同法》和其他有关法规，经济合同管理分三个层次：一是企业内部合同管理；二是企业主管部门合同管理；三是工商行政机关合同管理。本文着重对大中型企业内部如何进行合同管理作初略阐述，与有识之士共同探讨。...     

企业盈余管理的动机、影响及对策研究

企业进行盈余管理的动机主要有：追求利润最大化、节约税收和管理者实现自身利益最大化。与积极影响相比，盈余管理更多地为企业和投资者带来了消极影响。为了引导企业进行正确的盈余管理，笔者认为可以从以下几点着手：加快会计法律制度与国际接轨的步伐；完善公司治理结构，加强企业内部控制；通过改变审计委托人来调整盈余管理的博弈方，以强化审计监督。     

对本钢建立和实施采购订单物流体系的思考

本文在结合电子采购平台和ERP的基础之上，以本钢如何建立高效采购订单采购体系予以探讨与思考。旨在认识电子商务对企业管理所带来的深刻影响，从而降低采购成本；改变采购管理模式；实现效率提升；打破采购的潜规则，为加强企业管理奠定科学的采购基础。     

关于企业管理整体优化的思考

推进企业管理整体优化，是当前摆在所有企业面前加强企业管理的一个重要课题和重要工作。本文提出要掌握对企业管理整体优化概念内涵的理解；明确全面推进企业管理整体优化的动因；要把握企业管理整体优化的特点；企业管理整体优化的实施。进行了阐述。     

新时期建筑企业加强资金管理的措施

建筑企业财务管理存在的主要问题，企业财务人员业务素质不高；财务管理模式有待改善：财务控制薄弱；财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理，加强预算管理和资金集中管理，加强流动资金管理，长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

企业应收账款管理初探

应收账款是企业销售商品产品或提供劳务，而向购货单位或接受劳务单位收取的款项和代垫费用，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产。加强应收账款的管理日益重要，它不仅可以加速资金回笼，提高资金利用效率，而且关系到企业的长远发展，一旦应收账款管理不善，就会影响企业资金周转，甚至引发严重的企业财务危机。建立健全营销岗位责任制度，积极推行销售承包；加强客户信用管理；建立销售与发货管理控制规范，实行营销人员“货款终生负责制”等等，都是加强应收账款管理的重要措施。     

试析企业财务风险与财务危机的区别与联系

企业财务风险与财务危机是两个既相互联系又存在区别的财务专业术语。两者形成的原因不同，导致的后果也不一样；企业对两者加强管理的手段和方法不同，达到的目标也不一样。正确认识两者之间的区别与联系，不仅有利于企业加强财务危机管理，也有利于企业采取正确的措施防范财务风险。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

关于建立安全生产长效机制的探讨

本文针对如何在市场经济下建立安全生产的长效机制，从全面落实安全员安全责任；岗位设置要适应生产过程中控制风险的需要；对岗位人员的培训应坚持实用性培训原则；改变现行的工资管理体制；加强安全管理，提高监督力度；努力造就本质化安全；加强决策与风险的管理责任；坚持反违章、查隐患、促整改的管理制度。通过以上几个方面论述，讲解安全生产的长效机制的必要性和重要性。通过安全生产长效机制的建立，可以有效地减少安全生产事故，减少人员伤害，从而直接或间接提高企业的经济效益，降低生产成本，奠定企业可持续性发展的经济基础，同时也为企业创造良好的安全生产环境，确保企业在社会环境中树立良好形象，有效地提高了企业的社会地位。     

关于深化国企改革促进企业加强管理的探讨

深化企业改革，促进企业加强管理，是企业的核心工作。本文提出企业改革的理论依据；深化企业改革，完善现代企业制度。分析了企业改革存在的基本问题。论述了深化企业改革，有力的促进了企业加强管理。     

浅析企业资金管理制度建设与监督

本文从企业资金管理制度建设与监督两大方面着手，论述了企业资金管理存在的问题，并提出了在资金制度建设方面：应加强企业资金集中管理制度建设、完善资金预算管理制度建设、积极推进企业财务与业务一体化的建设；强化投资管理制度建设；在资金制度监督方面：应强化企业资金的保管与控制，重视收支监督；资金管理信息化监督等措施。