论加强企业预算编制与管理对策

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性,从而实现企业经营目标。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

浅论实践中的企业预算编制

预算在企业经营管理的作用非常重要,甚至可以说不可或缺.文章从实践的角度时企业预算的编制进行了论述,揭示了其与企业战略目标和经营管理的密切联系及重要作用.     

浅谈加强科技馆预算编制管理

科技馆是不以营利为目的的公益型事业单位,是我国科技和科普事业的重要组成部分,所有资金来源都统一纳入财政预算管理,因此科技馆的财务管理工作核心就体现为对国家预算资金的管理.     

浅谈集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现资金使用效益低及管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

结合资产管理,做好预算编制工作

行政事业单位资产管理工作作为财政管理的一个重要组织部分和重要环节,是预算管理的延伸,财务管理的扩展。结合资产管理,做好预算编制工作,利于促进资源分配的合理化,建立和完善资产整合与共享共用机制,提高资金资产的使益。     

探究事业单位政府采购预算编制与执行管理

文章主要以探究事业单位政府采购预算编制与执行管理为重点进行阐述,结合当下事业单位政府采购预算编制与管理情况为依据,首先分析事业单位政府采购预算编制与执行管理现状,包含对采购预算管理重视程度不够、采购预算编制缺少规范性、采购预算方案监督尚未落实,其次从提高采购预算管理重视度、健全采购预算编制流程、强化采购预算监督质量几个方面深入说明并探讨事业单位政府采购预算编制与执行管理有效措施,进一步提高事业单位政府采购预算编制以及执行管理运作效率。     

运用全面预算管理提高事业单位预算编制质量

全面预算管理既是一种管理方法,又是一种管理思想。将全面预算管理运用到事业单位预算编制中,可以解决当前事业单位预算编制中存在的问题,提高事业单位预算编制的质量。     

关于预算编制与投标报价

在国内外建筑市场的激烈的竞争中，要求建筑工程企业全面提高，在市场竞争中首先要改进和加强建筑工程的预算编制和投标报价工作，以提高在招投标建筑市场的竞争中的中标率。     

浅谈公路经营企业的预算管理

全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是企业战略目标的具体化,是考核各部门业绩的标准。做好全面预算管理能够更好地促进企业经营目标的实现,因此加强预算管理是企业的一项重要任务。文章就公路经营企业经营管理的要求,探讨预算编制的方法和预算管理。     

事业单位预算编制管理相关问题的探讨

事业单位资金的来源主要是国家财政拨款，为了更好的将财政资金进行合理安排，确保资金供给的充足，需要进行科学合理的预算编制，使财政资金更好的集中起来。通过预算编制管理可以更合理的对财政资金进行合理安排，有效的发挥事业单位监督和管理的职能。目前在各种因素影响下，我国事业单位在预算编制管理工作中还存在着一些问题，对事业单位的发展有制约，所以需要根据当前预算编制管理中存在的问题，采取切实可行的管理措施，从而加快推动事业单位的健康、持续发展。     

参与式预算编制的评价

预算编制是指各级政府各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动,是预算法必须规范的主要内容.预算编制作为公司财务管理的一个重要活动,可以有效地管理和运营公司.编制预算是一个有效的方法预算和解决一些企业财务管理上的问题,参与式预算编制在企业的日常经营活动中非常的重要.     

预算编制若干问题的探讨

预算作为企业的全面经营计划,有助于合理配置资源和缓解瓶颈资源的制约,有利于管理现金流量以及提供完善业债评价的标准。文章对此进行了分析,同时指出了为使预算更加科学有效而需注意的几个方面的问题。     

影响高职院校预算编制与管理的因素及对策分析

财务预算作为一种科学的财务管理手段,在我国高职院校并没有得到充分有效的执行.文章充分详细的分析了我国目前高职院校预算的状况及影响预算管理效果的因素,并提出相应的解决之道.     

基于预算绩效管理的科研项目预算编制及调整研究

科研项目经费预算是项目执行以及结题审计、答辩的重要依据,同时项目预算申报时的既定目标也是项目答辩时的重要参考.在遵循预算绩效管理的原则下,合理科学的编制科研项目经费预算,不仅能进一步提高科研项目经费预算编制质量,同时对项目绩效目标的完成以及中间的过程反馈调整能发挥重要的作用.     

浅谈预算管理在现代企业管理中的地位

近年来，企业预算管理的理论和方法成功的引入我国，并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。预算管理就企业的预算编制、执行和考评等环节来说只是它的信息反映功能，而其主要的价值是它的管理功能，这也是把预算管理定位为一种全新、全面的现代企业管理模式的一个重要理由。目前，如何正确认识、有效实践这一管理模式已成为学术界和实际工作中的一项重要课题。     

事业单位预算编制中存在的问题及对策

本文结合本人所在的事业单位预算编制的实际情况,探讨了事业单位预算编制中存在的问题,分析了存在这些问题的原因,并提出了相应的对策。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径。全面预算管理是行为计划的量化．这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。     

基于全面预算管理模式的企业管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显.企业要在发展中求生存,就必须不断创新发展,其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径.全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新.     

关于企业全面预算管理的几点思考

在经济发展如此迅速的今天,企业之间的竞争火热。一个企业要想走可持续发展道路,就要提高自身的核心竞争力。如何提高自身的核心竞争力成为企业战略的重要问题。企业全面预算管理策略可以提高企业核心竞争力,更是企业战略的一种实现方式。本文就从全面预算管理的目标开始研究,结合全面预算的编制方式和重点问题来进行探讨。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。