怎样建立企业的激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利筹；负激励，如罚款等。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。     

企业如何建立激励机制

在当今社会面对越来越激烈的商业竞争，一个士气低落的团队是无法取得成功的。如何提升企业各个层面的执行力，如何激励员工就成为竞争求存与发展的关键。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，创造企业最高效益。     

企业管理中的激励机制

市场经济全球化日趋加强的今天,如何发挥好激励机制关系着企业的发展命脉.本文着重阐述了为什么要激励和如何激励这两个方面的问题.     

科技型企业的激励机制

随着知识经济的到来，科技型企业在市场经济中显现出了独特的魅力。依靠科技型人才优势，能把科研成果转化为生产力，创造良好的经济效益和社会效益，但是在一些科技型企业中出现了严重的人才外流现象。例如珠海市重奖过的科技人员，有不少已经离开原来的公司。重奖过的科技人员为什么离开原来的企业？问题不在于他们个人，而在于企业的激励机制。他们忠诚于现在所在的企业，是因为现在的企业能够对他们产生有效激励。可见在科技型企业中，如何运用好激励机制是一个十分重要的问题。１．物质激励要和精神激励相结合。物质激励是通过物质刺激…     

浅谈激励机制在人力资源管理中的作用

本文根据人力资源是现代企业的战略性资源这一要素,立足于运用多种激励机制,系统地讲述了运用科学的手段、灵活的制度,充分调动企业员工的工作积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

浅论企业管理中的激励机制

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了建立公平合理激励机制的必要性，并提出了几个建议。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

企业员工激励机制研究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容，本文分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

浅谈企业如何建立高效的激励机制

企业必须建立一套切实可行的激励机制,去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业可采取物质激励、精神激励等措施,实现充分利用企业人力资的目的。     

浅谈激励机制

所谓激励 ,主要是指激发人的动机 ,使人有一股内在动力 ,朝着所期望的目标进取的心理活动过程。激励还可以说是管理者激发下属的某种动机和需要 ,并使他们的行为达到一定目标的过程。简而言之 ,激励是调动人的积极性的过程。激励是行为科学的核心内容。不管是什么性质的组织 ,人都是其中最重要的因素。就一个企业而言 ,不管其战略决策多么正确 ,技术设备如何先进 ,不处理好人的因素 ,企业就不可能成功 ,组织的领导者必须在任何时候都要坚持人的因素第一的思想 ,注重调动员工的积极性。一般说来 ,每个人都需要激励 ,需要自我激励 ,需要来自同…     

完善企业经营管理激励机制

建立和完善经营管理激励机制，是企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO，多种经济成分迅速崛起，企业面临的市场竞争日趋激烈，尽快建立企业经营激励约束机制，具有非常紧迫的现实意义。笔者运用激励理论和人力资源管理的有关原理，结合企业实际，对这一问题进行探讨。     

如何使激励机制发挥最大效益值

在现代知识经济背景下，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是人力资源管理的一项重要内容。企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，充分调动保持他们的积极性和创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

证券企业员工激励机制探讨

企业之间的竞争日益加剧，证券企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由于证券企业的服务行业特性，人才竞争更为明显，只有留住了员工才能在激烈竞争中立于不败之地。本文从激励视角对证券员工离职的原因进行研究，结合马斯洛需求层次理论，深入挖掘员工工作的内动因和激励需求，提出针对证券企业的激励机制改进措施。     

精神激励——企业家激励机制的另一面

企业家是一个特殊的社会群体。一方面 ,企业家的经营才能对企业的兴盛衰败起着至关重要的作用 ,“搞好一个厂 ,关键有个好厂长”。另一方面 ,作为一种生产要素 ,企业家又极其稀缺 ,“千军易得 ,一将难求”。基于上述共识 ,世界各国对企业家的报酬与奖励都显得非常大方。在美国 ,大公司总裁的年薪动辄数百万美元、数千万美元甚至上亿美元。在我国 ,人们对于企业家作用的认识越来越深刻 ,总结国企改革 2 0年的经验教训 ,许多有识之士认为 ,治理国有企业的核心在于设计并实施一套行之有效的经营者激励机制 ,提高经营者对企业的关切度。目前 ,全…