浅议石油工程造价管理信息化风险及控制措施

分析了当前石油工程造价管理信息化的现状,论述了石油工程造价管理信息化过程中可能遇到的风险,结合中石化石油工程造价管理信息化建设实践,提出了对应的控制措施.     

浅议石油工程造价管理信息化风险及控制措施

分析了当前石油工程造价管理信息化的现状,论述了石油工程造价管理信息化过程中可能遇到的风险,结合中石化石油工程造价管理信息化建设实践,提出了对应的控制措施。     

浅析石油企业建设项目中的工程造价管理

在市场经济条件下,造价管理是石油企业必须重视的部分,否则就难以适应市场经济的发展。在市场经济的影响下,石油企业的建设项目如何才能追求到利益最大化,这就需要企业拥有一个良好的工程造价管理,降低企业的造价成本,提升利润空间。     

关于现阶段工程造价管理信息化建设的思考

虽然当前我国工程造价管理逐步趋向于信息化,但是由于资金投入,技术限制等问题,我国仍然远远落后于发达国家.本文结合多方经验,提出了以下几点工程造价管理的思考.主要包括现阶段工程造价管理的信息化建设的必要性和紧迫性,当前我国工程造价管理信息化建设存在的问题,以及加强工程造价管理的总体举措,希望可以为促进我国工程造价管理信息化建设提供帮助.     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

加快会计信息化建设推动企业管理信息化

21世纪是以数字、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,信息在当代已成为重要的战略资源之一。企业决策离不开信息。如何及时、完整、准确获得和处理各种信息,并迅速作出决策,指导企业的经营活动,已成为一个企业兴衰成败的关键。传统的企业管理信息系统主要守成企业内部的信息处理和管理,使企业与外界缺乏联系,企业与整个社会总是处在一定程度的脱节状态。随着电子商务的运用,传统企业管理信息系统的局限性更是暴露无遗,这就迫切要求建立一种适应信息时代要求的新型系统,即企业管理信息化。我们知道,企业决策所需的信息大部分来自会计活动,从而使得企业决策在很大程度上依赖于会计信息。因此,会计信息的产生、处理以及提供等方式和程度将直接影响到企业决策的成败,也将影响到企业管理信息化的进程。本文拟从会计是一个信息系统出发,论述了会计信息化是经济发展的客观要求,是实现企业管理信息化的前提条件,并提出了会计信息化建设的战略部置。     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设市场竞争越来越激烈，但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，严重影响了企业效益和生存发展。因此，需合理确定工程造价，制定严密的施工合同，搞好施工阶段成本控制，从而提高工程造价管理质量，以适应市场竞争的需要。     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

加快工程造价信息化建设步伐

工程造价信息是一切有关工程造价的特征、状态及其变动的信息的组合。在工程建设市场中,工程造价总是在不停地运动着、变化着,并呈现出种种不同特征。政府工程造价主管部门、工程的发包者和承包者,都要通过接收工程造价信息来了解工程建设市场动态,预测工程造价的发展,决定政府的工程造价政策和工程承包、发包价。工程造价信息作为一种社会资源在工程建设中的地位日趋重要,特别是随着我国逐步开始工程量清单计价制度,信息起着举足轻重的作用,因此加强工程造价信息建设尤为重要。     

石油物资采购的信息化管理技术

信息化是我国社会发展的主要方向,信息和知识是推动社会发展的主要动力,使用信息化技术传递信息能够有效提高信息的传输效率,避免信息在传输过程中出现失误,而且能够更加方便企业内部人员进行信息共享,使企业的成本大大减少.石油企业是我国主要的能源企业,使用信息化技术管理石油企业的物资采购工作具有重要的意义.到目前为止,我国已经能...     

基于企业信息化的ERP实施研究——以石油企业为例

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化进程。提升了企业的竞争力。文章以石油企业为例,介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

加快企业信息化建设促进企业管理创新

在市场经济竞争中,企业信息化建设是企业发展的内在需求,也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展,企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展,以达到信息化管理创新的有机融合。     

施工企业工程造价的全过程管理

科学合理地对工程造价进行全过程的管理，能够使得施工企业获得良好的经济效益，也可使得社会效益有所提高。施工企业工程造价的全过程管理囊括了科学技术原理、经济原则以及法律手段等方面的知识运用，着力解决企业在工程建设当中的技术、经营和管理等方面的实际问题。只有工程实施全过程管理，在其各个阶段运用科学的计价方法以及符合实际的计价依据，进行合理的投资预算、初步设计概算以及施工图估算等，才能够使得工程造价的管理水平大幅度提高，深入地挖掘潜力，进一步降低工程成本。使得财力、物力和人力得到最大限度的发挥。     

施工企业工程造价控制与管理

对施工企业而言,工程造价的控制与管理大体可分为四个阶段:招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控翻、工程竣工后结算的编制与审核.     

浅谈企业信息化建设与企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化譬理创新的有机融合。     

石油工程造价阶段的管理

石油的工程造价阶段的主要工作就是对即将开工的石油工程的投入成本进行概预算,并根据造价信息、盈利分析、可行性分析等评价整个石油工程的经济效益,因而石油工程造价是石油工程有序开展的基础。石油工程造价的管理就是协调在造价中出现的各种因素和问题,确保造价工作能够合理、安全的进行。本文简单介绍了石油工程造价阶段的问题和解决方案。     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

浅谈电力施工企业工程造价管理

文章就电力施工企业如何有效控制工程造价进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业必须在投标管理、施工管理和结算管理的薄弱环节着手，同时运用多种控稠手段和措施，使工程造价控制在预期的目标范围内，以实现企业利润的最大化。