企业人力资源流动优化路径研究

人力资源是企业竞争的重要因素,人才成为了企业竞争的优势。企业与员工之间的人力资源流动共同影响着企业的实际发展方向。企业员工流动的目标就是让员工的分配达到最充分的配置,都以边际收益大于边际成本作为人力资源流动的依据。本文研究了企业人力资源流动的优化路径。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

论人力资源激励制度在电力企业的重要作用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

初探企业人力资源管理中的员工培训问题

随着我国经济社会的迅猛发展,市场的竞争也是日益激烈,基于如此的市场环境,企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。一个企业想要在市场中占有一定的份额并且可以立于不败之地,必须有人才作为支撑,所以员工的素质也就显得特别的重要,因此,企业对员工进行有效的培训是推动企业业务发展的重要途径。本文中主要对人力资源管理与企业经济效益及员工培训在企业管理中的重要作用进行分析,以供参考。     

提高员工素质是增强企业竞争力的根本

员工素质的高低是衡量和判断企业竞争实力及可持续发展的重要标志.面时竞争日趋激烈的市场竞争,企业想要在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须树立市场经济下新的人才效益现,大胆引入竞争机制,努力在人才的培养、考核、使用等方面进行创新,整合人力资源,构建一支高素质的员工队伍,最终全面提升企业的竞争实力.     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

论现代人力资源管理的战略性作用

人力资源是生产力的第一资源,创新是企业发展的第一动力,市场竞争说到底是人才竞争。人力资源是企业最重要资源,企业的其他资源都要通过人力资源实行优化配置。因此,建立科学先进的人力资源管理开发机制,充分发挥企业员工的积极性和创造力,最大限度增长社会财富。文章论述人力资源管理的战略性作用,以及建立相应的保障机制。     

齐抓共管增强企业员工培训效果

随着市场经济的发展,企业之间的竞争已成为员工素质和能力的竞争,这一观点正被越来越多的企业领导者所接受.企业培训作为人力资源开发的重点,已成为企业人力资源管理的一个重要课题,是增强企业竞争力、留住人才的重要手段.企业培训对于企业发展的深远影响,表现在员工对于企业的忠诚度及其积极进取的工作态度和作风上.     

中小企业人才保留困境

随着我国加入WTO和体制改革的不断深化,各行业的中小企业将面临着比大企业更加恶劣的竞争环境,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏.中小企业员工流动性很强,导致企业难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置.中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

G公司知识型员工流失原因及对策

人力资源是企业的核心竞争资源,企业的发展离不开人的因素。随着市场经济和劳动力市场的不断发展完善,各种人才在企业间的流动明显加快,企业知识型员工的流失现象也越来越普遍。本文以G国有水电企业为调查研究对象,对水电企业知识型员工流失的原因进行了分析,并从薪酬、福利、工作环境、职业规划等多个方面提出了防止知识型员工流失的对策建议。     

企业管理中人力资源系统化管理的实践及意义解析

随着我国经济的不断发展,企业之间存在的竞争也逐渐激烈,能够取得竞争胜利的核心就是把握好企业的人才管理。现如今,社会需要大量的实用型人才,通过企业人力资源系统化的管理,给员工提供一个展示的舞台,充分的发挥出员工的个性特点,通过个人魅力实现自身的价值。因此,企业管理中的人力资源系统化管理非常重要,能够有效的提高人力资源管理工作的效率,从而提升企业的行业竞争力。结合企业人力资源简介以及人力资源系统化管理的特点,探究人力资源管理系统化对企业管理发展的重要意义,并且进一步的分析人力资源系统化管理的实践策略。     

市场机制下人才的配置、使用与管理问题初探

在当今时代,人才已经成为国家综合实力的重要组成部分,随着经济的快速发展,人力资源配置的重要性已经逐步显现,甚至可以说,人才作为生产要素是决定企业成败兴衰的关键点.在市场经济机制下,人力资源的供求关系、竞争调控、合理配置等因素,都是企业发展战略不容忽视的问题.怎样才能实现人才的最优配置?不仅要将政府调控和市场调节有机结合,更重要的是要建立和完善人才管理机制,只有抓住了人才配置、使用和管理的核心问题,才能更好地制定出切实可行的人才配置的常态机制.本文将对市场机制下人才配置的现状进行剖析,并对企业人才的现代管理上提出思路和对策.     

企业整合中的人力资源管理

当前企业之间的竞争日益激烈,为了获得竞争优势,企业之间的整合就成为了经济发展的重要的手段,这样不但能够完善资本的流动机制,还能更好地壮大企业的规模和实力,更好地进行产业结构调整和优化。在企业的整合中,人力资源的整合也是一项重要的内容,然而具体的操作却出现了诸多的问题,为此,就需要加强在这方面的研究。本文分析了企业整合中人力资源管理存在的问题,以期能够加深人们对整合中人力资源管理的认识,进而提出了企业整合中人力资源管理的策略,希望能够更好地推动企业的长远发展。     

关于我国商业银行人力资源的优化配置

人力资源是企业的战略性资源,人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。我国商业银行力求通过完善人力资源优化配置,有效地开发和管理人力资源,以期在更高层次上,实现经营效益和员工队伍的共同发展。     

人力资源管理在企业成长中的战略作用

在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业成长的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱巳不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和企业创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源。企业的人力资源管理应进行理论上和模式上的创新,把企业的人力资源管理提高刮战略地位上来考虑。