企业财务风险控制与企业财务核心能力的提升

在现代企业制度的建设与管理中,企业财务风险控制对企业财务核心能力的提升有不可或缺的作用。企业财务核心能力的提升,必须有合适的企业财务风险控制措施保证。企业核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高,确保企业持继竞争优势的延续。     

关于提升企业财务核心能力问题的探讨

企业管理中财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高并确保企业持续竞争优势的延续。     

企业财务核心能力探讨

在知识经济背景下，财务核心能力成为指导财务活动的关键。本文试图通过对财务核心能力的探讨，结合能力理论，力图加深对财务核心能力的认识。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着市场经济的不断发展,我国市场化经济建设也逐步完善.但是,现阶段,经济市场产业间的竞争愈发激烈,企业要想在竞争激烈的环境中获取效益,就要重视财务管理工作.有学者认为所谓的财务管理就是利益最大,单一目标,也有学者认为财务管理是财务能力协调化目标.笔者结合多年工作经验并通过查阅相关文献,认为财务管理是以上两种观点的有机结合,两者互为依托,共同完成企业的财务管理工作.     

企业财务能力诊断的探讨

企业能力理论研究是近十年来西方国家在战略管理和经济研究中的最新潮流。1990年,美国著名战略学家C·K·Prahalad和GaryHamel在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》一文之后,围绕企业核心能力的理论研究出现了新的高潮,企业能力已成为企业管理研究和战略管理研究的主题。企业能力是指企业在市场竞争中获得生存、持续发展的特定资源和特殊能力的组合体,它能运用这些资源和能力去从事生产经营活动,并能以自己特有的方式有效处理生产经营活动中的各种问题。它随着经济的发展而不断发展,在不同时候有不同的表现形式。财务能力作为企业…     

如何构建企业的核心能力

一、企业核心能力的含义及其基本特征早在１９５９年,Ｐａｎｒｏｓｅ在其出版的《企业成长论》中就谈到,“企业能更有效地利用自身所拥有的资源和能力”,是企业区别于竞争对手的核心所在。到８０年代,对企业内部资源和能力的研究得以普及,核心能力观作为解释持续竞争优势的概念成为学术界研究的焦点和热点。不同学者对核心能力给予不同称谓,诸如,独特能力、组织能力、企业专有能力、无形资产等,虽字面不同,但都是指相对于竞争对手创造了战略性差异的内部资源。１９９０年普拉哈拉德Ｐａｒａｈａｌａｄ和哈门Ｈａｍｅｌ在《公司的核…     

析企业财务核心竞争能力

企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力.在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力.企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难.因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力.企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上.     

企业财务核心竞争力评价指标体系研究

财务核心竞争力是企业竞争力的一个重要来源,在市场竞争越趋剧烈的环境下,财务核心竞争力对企业的成功具有重要的作用。不管从企业的生存、发展和获利的哪个角度来看,财务管理都是影响企业的重要因素,以财务管理为核心的企业管理,也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。主要对企业财务核心竞争力评价指标进行研究。     

财务能力与企业核心能力的相关性

财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成、传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。     

企业财务核心能力及其报告

20世纪80年代以来．人们对企业财务报告与会计信息的批评越来越激烈。批评的焦点集中在企业财务报告没能跟上时代快速变革的步伐，未能提供决策有用的信息。我国会计界对寻求财务报告的改进办法也进行了许多讨论（葛家澍，1998；王松年，薛文君，1999）。传统的企业财务报告重视企业财务资源和财务状况信息的披露，而事实上，会计信息用户不仅需要企业财务资源与财务状况的信息，而且更加需要企业财务能力尤其是财务核心能力的信息。因此，根据用户信息需求，构建企业财务核心能力报告是企业财务报告改进的必然要求。     

浅谈企业财务核心竞争能力

企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持.本文分析了企业财务核心竞争能力形成的机理,从而提出了核心能力培育的途径.     

浅谈企业财务核心竞争能力

企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。本文分析了企业财务核心竞争能力形成的机理,从而提出了核心能力培育的途径。     

提升企业核心能力 增强盈利能力

核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。一个企业要想获得盈利,就必须提升自身的核心能力。由于企业的最高目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的。本文就如何提升企业核心能力,增强自身的盈利能力进行了分析,以此使企业实现从小到大,有力地抢占市场,最后赢得超额收益的目的。     

从核心能力到企业系统管理能力

核心竞争力只是企业系统管理能力的综合体现和简化表述，企业能否将战略贯彻到位，关键在于其是否拥有与所制定的战略相匹配的全面系统管理能力。本文将企业的系统管理能力分解为三个方面：资源、制度、价值，并由表及里对其进行阐述，以确保企业获得长期持续的发展。     

依据核心竞争力进行企业财务战略选择的建议

企业核心竞争力所处阶段及其发展趋势决定企业的财务战略选择,而企业财务战略在对其核心竞争力的培育过程中将充分发挥支持和促进的作用。文章论述了企业如何依据核心竞争力进行财务战略的选择。     

提高企业财务核心竞争能力的对策分析

企业财务能力是企业竞争力的核心,它取决并服务于企业能力。在企业能力体系中,其披露必须借助企业财务核心能力。企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。本文从企业财务核心竞争能力的内涵和形成机理入手,分析了企业财务核心竞争能力的问题,提出了提高企业财务核心竞争能力的对策。     

以文化力提升国有企业领导者核心能力

文化力是领导者核心能力的基础,核心能力是领导者文化力的根本体现,两者是辩证统一的。没有文化力,核心能力就成为无源之水、无本之木;核心能力也反作用于文化力,促进文化力的不断提升。国有企业领导者必须充分认识文化力的重要性,在学习和实践中不断提升自身文化力,以文化力推动核心能力建设。     

论提升核心能力

本文从通过兼并、重组、联合等资本运营形式,制定正确的企业发展战略,建立高效的组织与管理系统,更新营销观念,构建虚拟科研网,培育企业创新能力和机制等6个方面阐述了提升企业核心能力问题。     

浅谈如何建立企业财务管理系统

目前，如何建立健全企业经营机制，形成卓有成效的管理系统是企业能否生存发展的根本所在。作为企业管理系统中作用日益增强的一个重要分支——财务管理系统的建立，其重要性、紧迫性是不言而喻的。     

如何提升企业核心竞争力

目前世界经济已迈进了知识经济的新时代，经济全球化的发展步伐越来越快，作为国民经济主体的企业之间的市场竞争亦空前激烈，要想在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地，企业必须建立自己的核心竞争力。1990年，美国学者普拉啥勒德和啥默在《啥佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，首次提出“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”。在随后的十多年里，二位学者的观点得到了广泛的认可和传播．对当今企业管理理论和实践都产生了巨大的影响。然而，目前我国不少企业在对提升企业核心竞争力这一问题的认识上以及实践中．都还存在一些误区．值得我们去很好的思考，以对如何更好地提升企业核心竞争力找准途径。