复杂环境下企业管理控制模式的创新研究

文章分析了管理控制模式的研究进程,指出了当前企业经营环境的复杂性,国际化、网络化、人本化、知识化对传统管理控制方式提出了挑战,根据上述4个方面的特征和对管理控制的要求,论述管理控制模式的创新,为复杂环境下的企业管理提供思路.     

对加强企业应收账款管理的相关思考

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

企业管理控制新概念

<正> 就企业管理控制来说,一方面,快速变化的环境使计划的时效性大大缩短,企业很难单纯地依靠计划及相应的控制来管理企业;另一方面,即使计划正确,如果平时不通过控制促使组织素质等“软因素”与高度变化的环境互动,当实际与计划出现差距时也无法及时扭转被动的局面。因此,在企业的管理控制上,计划标准要从第一位退居第二位。新的思路必然是,把管理控制的根本点放在能够迅速响应快速变化环境的企业素质和综合能力等方面。 一、要引入“柔性控制”和“模糊控制”的新概念     

企业市场导向与管理控制及创新方式的关系研究

市场导向与企业突变创新关系的研究近年来受到了广泛关注,一般认为市场导向型的企业往往选择渐进式的创新方式。首先探讨了市场导向的基本内涵,认为市场导向本质上包含了主动和被动两个方面,在此基础上将市场导向进一步区分为主动型和被动型两类。通过引入管理控制变量,在一定程度上揭示了市场导向与渐进创新和突变创新之间的某种内在联系。     

建筑施工企业质量成本管理控制的研究

忽视质量成本管理控制,是建筑施工企业的共性问题,也是一个亟待探讨和研究的重要课题。本文提出了建筑施工企业进行质量成本控制要正确处理工程质量与工程成本的关系;工程质量成本核算科目的设置;工程质量成本核算办法和要加强质量成本分析。并进行了研究和阐述     

基于风险感知的国际企业管理控制体系研究

随着跨国公司业务不断向全球化拓展以及国际竞争的不断加剧 ,跨国企业的管理者们发现他们所面临的战略决策变得更加复杂 ,同时 ,也深刻体会到国际风险的感知与管理控制对其战略决策的重要影响。本论文从分析与评价企业国际化进程中的风险类型入手 ,在建立一体化国际风险感知模型的基础上 ,探讨如何构建应对国际风险的管理控制体系。同时 ,本文进一步对我国企业在跨国经营中的风险管理进行论述 ,探究其原因 ,并针对各类风险提出了管理控制的措施。     

对企业加强流动资金管理的分析

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。     

浅谈企业全面预算管理控制

一、确定全面预算管理控制的内容 （一）预算编制控制 企业应当加强对预算编制环节的控制，对编制依据、编制程序、编制方法等作出明确规定，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。企业年度预算方案应当符合本企业发展战略、经营目标和其他有关重大决议，反映本企业预算期内经济活动规模、成本费用水平和绩效目标，满足控制经济活动、考评经营管理业绩的需要。制定预算方案，应当做到内容完整，指标统一，要求明确，权责明晰。     

境外承包企业物流成本管理控制优化问题的研究

随着物流成本在企业总成本中所占的比例不断上升,物流成本控制已经成为了企业利润和竞争力提升的重要源泉。本文仅从境外承包企业方面概述了物流成本管理优化的基本内涵,并重点分析了物流成本管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用,从物流成本的影响因素、物流绩效评估、物流操作控制等方面勾画了企业物流成本管理控制优化的几个主要架构,提出了加强和改善物流成本管理控制优化的建议和对策。     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

如何通过对财务会计水平的提高加强企业管理控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,各个企业都在加强内部管理,以提高企业核心竞争力,促进企业经济效益与社会效益的提高。在企业内部管理中,财务管理是重中之重。企业必须提高财务会计的水平,创新财务管理策略,提高企业内部管理水平,实现企业向现代化管理的转化。本文主要针对企业财务会计的管理,提出加强企业管理控制的几点建议,希望可以为企业管理人员提供一些参考。     

对加强企业资金管理的相关思考

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。     

对企业成本管理实施系统工程管理控制的思考

企业成本管理是企业管理的核心。本文分析企业成本管理存在的主要问题,论述了企业成本管理要实施系统工程管理,是企业成本管理的创新和发展以及加强企业成本管理,提升企业成本管理水平。     

对加强企业内控制度的探析

内控制度作为一种严密科学的管理控制体系，在市场经济发展中越来越受到人们重视。企业在向管理要效益的同时，通过完善内控制度，确保企业经济活动有效进行，防范错弊行为的发生，提高经济效益和社会效益，把企业推向新的发展阶段。根据现代企业管理要求和针对常见错弊，企业应着重从以下几个方面完善内控制度，做到既严密合理，又切实可行。     

建筑工程施工管理控制分析研究

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来,同时又用于指导实践活动。     

建筑施工企业投标过程中工程造价的管理控制

建筑施工企业投标工作在企业经营管理中举足轻重,企业要生存发展,就必须要有施工任务,而施工任务的承接,主要靠建筑施工企业投标来完成,只有承揽到工程业务,企业才有开展的施工任务;才有创造利润的机会和空间;才能达到企业效益和社会效果     

浅谈加强企业应收账款的管理控制

应收账款指由于企业销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费，是企业在信用活动中所形成的各种债权性资产。在激烈的市场竞争中许多企业为扩大销售，纷纷采用赊销产品的促销方式。赊销作为主要的促销手段，其效果是十分明显的，特别是在企业销售新产品、开拓新市场时，尤为重要。应收账款在一定程度上促进了商品销售，提高了企业的市场占有率，减少了企业存货成本及其相关支出，进而提高了企业经济效益。但是，从经济的角度来说，企业持有应收账款是有成本的，销售收入虽然增加了，如应收账款数额过大，     

施工企业应加强合同管理控制工程造价

本文分析了当前施工合同管理存在的问题和对如何加强合同管理控制工程造价提出了建议,供大家参考。     

关于加强企业内部管理控制的探讨

企业内部管理控制是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部管理控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此,企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,建立起自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。     

对加强资金管理的探讨

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。