由国美控制权之争看家族上市公司治理中委托代理问题

国美控制权之争集中反映了家族企业上市走向公众企业过程中的公司治理困境，引发人们再度思考公司治理的若干经典命题。克服家族企业土市走向公众企业过程中的公司。治理困境，要重点解决控股股东与职业经理人之闻的利益冲突、完善股东大会对董事会的授权等问题。     

重男轻女观念会加剧当地家族企业的机会主义动机吗——以家族企业上市公司为例

本文基于重男轻女观念的视角，探究地区文化是否会影响当地家族企业的机会主义动机。本文研究发现，重男轻女地区的家族企业更愿意安排男性家族成员担任CEO等重要职位，更多地引入家族成员参与企业经营。由于担心这种机会主义行为，外部投资者对当地家族企业的投资更为谨慎。本文从地区文化的视角阐释了家族企业的异质性，推动了已有研究从“家族企业与非家族企业有何不同”向“不同地区文化下的家族企业间有何不同”层面深入。     

我国中小型家族企业发展的现状及其出路探析

自上世纪80年代改革开放以后,我国的家族企业在取得进步的同时,也面临了许多新的挑战和困境,引发了人们对家族企业的探讨,尤其是中小型家族企业发展进行研究。本文分析家族企业所遇到的种种困境,并提出了一定的解决办法。     

家族涉入与家族企业创业导向：环境与经营困境的调节作用

基于中国8个省份家族企业的问卷调查数据，实证检验家族涉入对家族企业创业导向的影响，并探讨行业环境宽松性、制度环境和经营困境在二者关系中的调节作用。结果显示：家族代数、家族文化对家族企业创业导向具有显著的正向影响；环境宽松性和制度环境强化了家族代数、家族文化对家族企业创业导向的影响；经营困境强化了家族文化对家族企业创业导向的影响。研究结论拓展了家族企业创业导向前因问题的研究视野。     

我国家族企业成长路径研究

家族企业是我国市场经济的重要组成部分，其发展状态和活跃程度直接影响着我国经济和社会的发展水平与质量。本文通过对家族企业概念的界定，对现阶段我国家族企业的存在效率进行了相关分析，指出家族企业的存在在我国经济和社会体系中不仅具有现实性，而且存在合理性，最后通过制度层面的分析，归纳出我国家族企业发展演化的一般路径，即从家庭企业、家族企业、泛家族企业到现代企业这样一条基本成长路径。     

解读民企

翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。     

家族企业中企业家精神代际传承的困境及对策

家族企业在我国国民经济中占有重要比重,当前我国300万家族企业面临权力交接的问题。家族企业的代际传承是否成功不仅关系到企业自身的可持续发展,还关系到整个社会国民经济的健康运行。本文分析了当前家族企业权力交接过程中存在的困境,并有针对性地提出了解决对策。     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例，有统计认为已达到70％，不可否认，中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明，分析我国家族企业管理的优劣。寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

论温州家族企业职业经理人和企业传承问题

所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国，家族企业从上世纪80年代开始起步，顽强生长、日益壮大，已经成为我国经济的重要组成部分。家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一，这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。这样的模式有利于降低成本，同时家族企业的血缘关系有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有着相互的血缘关系，他们可以为共同的利益而不息自我牺牲，因为一旦企业失败，自己在这个企业所积累的资本就会丧失。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量，往往是自觉地维护企业内部的权威。在更多的情况下，家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。但是，随着市场经济逐步发展和经济日益全球化，在企业具备一定规模寻求扩大发展时，在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中，家长制管理模式局限和不足就会逐渐显现，成为制约企业发展的“瓶颈”：（1）组织内部关系复杂。（2）创业元老居功自傲，易于满足，不科学的决策程序导致失误。（3）任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。由此可见，家族企业进行职业化管理是企业做大做强的必然要求，是克服家族企业各种弊端，突破企业发展瓶颈的有效途径之一。所以，实行职业化管理就势在必行。     

论家族企业对职业经理的选择

家族企业在刚起步的小规模阶段一般采用家族式管理模式，当其发展壮大后，则应实行现代企业制度，选择职业经理的管理模式。然而，家族企业主和职业经理之间存在博弈，在现有体制和利益驱动下，其纳什均衡解为：职业经理选择背叛，家族企业主选择放弃惩罚。家族企业只有通过内部培养职业经理、建立雇主自我诚信、营造企业文化、培育企业家精神等方式才能走出困境。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

试论家族企业的企业文化建设

以家族企业为研究对象，诠释了家族企业文化的内涵和特征，以及企业文化建设在家族企业发展中的作用，并就如何创建家族企业文化提出了一些看法。     

家族企业改革的动因与风险

我国个体、民营企业中的相当部分是家族企业。随着企业发展和市场竞争的激烈，有不少家族企业想逐步建立比较规范的企业制度，但多数却陷入困境。本分析了家族企业改革的动因与风险，对于我国家族企业演进进行了理性审视。     

同群企业对家族企业创新投入的影响：降风险还是增收益

中国式现代化离不开民营经济的高质量发展。家族企业是民营经济的重要组成部分，但长期面临创新投入不足的问题。在我国实施创新驱动发展的大背景下，提升家族企业的创新水平意义重大。已有研究通常将家族企业视为独立决策的个体，忽视了其他企业的影响。结合社会心理学与社会情感财富理论，探讨同群企业对家族企业创新投入的影响，可以为解决家族企业创新投入不足问题提供新的视角。实证结果表明，同群企业对家族企业创新投入水平具有明显的促进作用，信息获取性模仿是其中的主要机制，而竞争性模仿的作用并不显著，表明家族企业创新投入同群效应的本质在于降低风险而非增加收益。企业特征和环境特征对上述效应具有异质性影响。当公司内部的股权制衡度较弱或公司处于衰退期、公司外部的经济政策不确定性较大或公司处于东部地区时，家族企业创新投入的同群效应更为显著。     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中，由家族经营的企业至少占了90％以上比例，然而在我国上市公司中，家族企业却不足l％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析，认为：家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展，但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

家族控制与企业社会责任:基于社会情感财富理论的解释

本文利用中国家族上市公司数据,检验了家族控制与企业社会责任之间的关系,研究了激励强度(治理因素)与绩效困境(环境因素)对家族企业社会责任的影响机制。研究发现,家族控制程度越高,企业越倾向于承担社会责任;家族企业对其代理人实行强激励政策时,家族企业承担社会责任的倾向减弱;当企业绩效不佳时,家族委托人具有减少社会责任承担的意愿,而受到强激励的企业代理人却试图增加承担社会责任。上述结论拓展了对家族企业承担社会责任内部机理的认识,并验证了多目标情境下家族企业代理人以调整社会责任承担为手段的自利投机行为。     

重新认识家族企业 推动家族企业健康发展--中国首届家族企业国际研讨会综述

2002年10月28－29日，由中国民（私）营经济研究会、中国社会科学院经济学博士发展研究中心、江汉大学、法国法中工商协会联合举办、江汉大学承办，在武汉市召开了中国首届家族企业国际研讨会，邀请国内外私营企业研究专家及学者，共同探讨家族企业发展的理论、政策和问题。参考专家指出：家族企业不是发展中国家工业化进程中所经历的特殊的企业组织形式，它普遍地存在于世界各个国家。家族企业不是落后的代名词，只有肯定家族企业的作用，为家族企业营造良好的发展环境，才能促进家族企业持续健康发展。     

后金融危机时代家族企业竞争力的SWOT分析——以安踏集团为例

由美国次贷危机引发的国际金融危机已经过去一段时问，这期问，我国家族企业生存和发展受到了严峻的考验，不少家族企业都出现了经营困难。本文以金融危机对家族企业的影响入手，运用SWOT分析法的相关理论分析全国家族企业的状况，从企业自身的优势、劣势以及企业内部与外部环境所面临的机会及威胁四个方面进行分析，并以安踏集团作为案例分析，为家族企业在后金融危机时代中的可持续发展提出相应的建议。     

家族企业控制权安排问题研究:一个文献综述

突破家族企业的成长与发展困境,需要引进外部职业经理人,建立两权分离的现代企业制度。权力的分离将带来如何界定权力、权力如何影响企业经营、如何实现权力最优安排等问题,这些问题又再次成为学者们的关注焦点。对有关家族企业控制安排问题的研究进行综述,内容包括控制权、剩余控制权、特定控制权、实际控制权的基本内涵、各类控制权的权力来源,控制权对经理人行为影响、基于委托—代理理论、交易费用理论的控制权分配。在此基础上,提出进一步的研究方向,应是家族企业尤其是中小家族企业不完备契约下的控制权特别是剩余控制权的安排问题。