如何科学制订人力资源计划

一、人力资源计划的内涵 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗地讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。     

企业人力资源规划的实施路径

人力资源规划是人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。但是,在传统的人事管理中,人力资源规划只是静态的信息收集和相关的人事政策设定,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划而一劳永逸的惯性。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是不相适应的。因此,在现代的人力资源开发和管理中,应把人力资源规划理解为:企业根据其战略目标及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。     

基于环境-战略-结构的人力资源规划

本文阐述通过外部环境的分析以确定行业的竞争与人才供给状况,并以钱德勒战略决定结构,结构追随战略的观点进行人力资源规划,实现环境、战略、结构、人力资源规划的有机结合,使人力资源规划为公司的发展提供支持。     

浅析人力资源规划与企业管理效益

企业人力资源规划既要对企业现有的人力资源现状进行调查、统计、分析,提出对人力资源的开发、利用、控制的意见和建议,又要对企业未来人力资源的需求量做出预测和控制.人力资源规划的概念可归纳为:企业对未来的人力资源需求量和供给量之间可能产生的差异分析,换句话说又叫做企业对人力需求和供给做出的一种估量.管理效益具有双重性:一是由许多人进行协作劳动产生的,是为了组织共同劳动;二是既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性.     

保障人力资源 助力企业发展

解决好企业人力资源的有效供给、高效供给问题,做好人力资源提前储备和培养工作,建立较为稳定的人力资源"蓄水池",对于实现企业人力资源的合理优化配置,推动经济可持续发展具有十分重要的意义。从近期对江苏省镇江市企业用工需求情况和劳动力资源供给情况分析,要实现该市以先进制造业和现代服务业"双轮驱动"带动全市经济加快发展的战略,必须有与之相适应的人力资源支撑。     

人力资源需求预测与模型构建研究——以资产管理公司为例

企业人力资源需求的预测是人力资源规划的重要组成部分,制定与之相配套的人员需求规划,实现人力资源优化配置,是企业人力资源管理工作中值得深入研究的课题之一。本文针对金融不良资产处置业务的特点,运用线性回归的分析方法,分析并找出和人力资源需求高度相关的变量,初步构建了金融不良资产经营处置人员需求预测模型,为这一业务的开展提供人才调配的科学依据。     

在战略图上规划人力资源

人力资源规划(HRP)，是指根据企业未来的发展战略。通过对企业未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上作出准确预测和规划。本文提请注意人力资源规划六大独到观点——“华为”举重若轻的战略——高层管理者的素质模型——北大纵横人力资源规划。战略是帆，规划是舵。左右航行须臾不可分。为此王璞说话告诉你：     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

电力企业人力资源规划的重要意义及实践

电力企业作为人才密集型企业,其人力资源管理水平直接决定着企业的生产经营效益和企业的长远发展。文章对当前电力企业人力资源规划中存在的主要问题进行了探讨,分析其产生的主要原因;进而结合实践,就如何改善电力企业人力资源规划的科学性,提出了相应的对策与建议。     

再论企业人力资源管理就是供求管理——基于国外人力资源管理新发展的分析

20世纪70年代以来西方发达国家人力资源管理领域的外部化趋势,不仅仅是人力资源需求和供给形式的变化,而且引起了整个人力资源管理体系的调整,从而使人力资源需求管理和供给管理两项基本任务与内容凸显出来。对人力资源管理的性质和传统人力资源管理职能与内容的深入分析,也为此提供了强有力的支持。     

基于劳动经济学视角的企业人力资源管理优化研究

随着制造业升级和产业结构调整，以及企业对技术工人的需求日益增长，从“无限供给”到“有限供给”，从“低龄、单身”到“大龄化、已婚化”，劳动力市场发生巨大的变化，企业所面临的劳资关系呈现前所未有的复杂化和多样化的趋势。人力资源属于战略资源的一种，是企业经营发展期间不可或缺的资源，能够为企业获取市场竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。劳动力市场是企业获取优质人才主要途径之一，探究劳动力市场发展规律、对人力资源管理工作进行剖析、解读，从规划企业员工职业生涯、培训职员等方面对人力资源管理工作进行优化，可以有效降低员工流失率、提高企业管理效率。对此，本文从劳动经济学角度出发，探索了人力资源管理的优化方案，总结了劳动经济学与人力资源管理及其之间的关系，分析了劳动经济学视角下企业人力资源管理的价值及存在的问题，提出在劳动经济学的指导下企业人力资源管理的优化措施。希望能为企业有效缓解劳资矛盾，构建规范、合理、公平公正的劳动关系，以此推动企业全面健康发展提供参考。     

人力资源供求预测与平衡

人力资源作为目前企业发展最重要的一项资源而言,它的获取力度与满足需求力度是十分重要的,所以进行人力资源供求预测是重中之重,人力资源的供求预测包括人力资源需求预测与人力资源供给预测,如何寻找出人才且为企业所用,是具有重要意义的。     

人力资源规划的人员数量分析法

目前,大多数国内企业还不太重视人力资源规划, 既没有建立人力资源规划的流程,也没有人力资源规划的工具和方法。企业缺乏对业务量系统化和制度化的分析,以及人力需求科学化的评估,以致工作规划和人力配置均以主观判断方式进行,随意性非常大。同时人力资源从业者也很难体现工作的专业性,无法做到公司业务伙伴的角色。     

基于系统动力学的中型生产企业车间人力资源规划模型

生产企业车间中人力资源战略规划体系的确立是一个由众多影响因素决定的复杂性系统问题,要想科学全面地对其进行研究必须借助系统的观点和方法,系统动力学无疑成为有效的工具。本文应用系统动力学基本理论建立了生产企业车间人力资源规划模型,并进行了模拟仿真,通过仿真结果为生产车间的人力资源规划中的决策行为提供参考依据。     

建立需求决定型会计报告模式的思考

满足企业各利害关系人的信息需求是会计报告的基本目标。然而，目前国内外通行的“供给决定型”会计报告模式，严重忽视了信息用户在信息需求方面的差异，很难实现这一目标。笔者认为，扭转这一局面的最佳路径是以信息需求为导向再造会计报告系统，建立“需求决定型”会计报告模式。本文从“供给决定型”会计报告模式的缺陷分析入手，揭示了这一模式下信息需求与信息供给之间的矛盾，指出了建立需求决定型会计报告模式的必要性和可行性，明确了建立需求决定型会计报告模式必须解决的问题。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

捕风捉影

北京:最低薪酬上调8%北京市人力资源与社会保障局日前首次向社会发布了2013年上半年人力资源市场需求状况。此次调查样本约为7000家企业,今年企业用工需求保持较高增长,上半年新增岗位需求总量达48万余个,岗位数量大于劳动力供给量。不仅如此,今年企业承诺的平均最低薪酬,也增加了8%,接近2200元。(京华时报)     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划“库存”模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考。     

科技管理人力资源供求均衡分析

一、引论 21世纪经济的最大特征就是变化．在快速变化的环境下。做出最快的反应，从而最快得到预期的效果。同样。企业的人力资源供给和需求也是处于快速变化中。随着企业内外环境的变化及企业不断的发展．企业人力资源处于供不应求状态是一种普遍的现象。人力资源供求均衡是企业存在和发展的基础．     

面向企业人员数量与结构规划的工作量估算研究

有效控制企业人工成本,能够极大地促进企业市场目标的实现。人工成本控制需要对企业人力资源的数量与结构进行合理规划。科学合理的工作量估算是人力资源数量与结构规划的前提。文章讨论了一种针对企业技术研发和职能管理人员的工作量估算方法,该方法可制订精确到月份的企业人员需求与配置计划,可以大大提高企业员工使用效率,从而提升企业人工成本的投资回报率。