运用销售管理系统实现企业精细化管理

一、引言 随着国内经济市场化日趋成熟，市场竞争也日益激烈，企业从市场上赚取高额利润的空间越来越小，为了生存和发展，从管理要效益、推行企业的精细化管理以成为企业的当务之急。降低商品的销售成本，及时把握市场行情．争取效益最大化成为企业获得利润的重要手段，在信息化日益普及的时代，计算机技术和信息技术迅速充斥各个领域，电子商务平台也应运而生．     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

浅谈煤炭物流企业BPR与管理信息化

随着信息技术的成熟,越来越多的企业通过实现管理信息化并借助信息化手段强化管理和提高工作效率,为企业带来了可观的管理效益．这是企业成功和适应市场竞争的必然要求,许多先进企业实现了办公自动化、管理信息化,这些成功实施信息化管理的案例表明业务流程的稳定性、科学性．特别是基础管理工作与管理信息化要求的一致性．成为决定能否成功实现管理信息化的决定性因素之一,而业务流程再造的目标正是解决这一问题。对企业实施业务流程再造（Business Process Re—engineering,BPR）,优化业务流程,进而实现业务流程标准化是实现管理信息化的重要前提条件。     

基于大数据分析下的钢铁企业价值实现探索

<正>随着信息化建设的不断推进,特别是自动控制、MES、ERP、OA等系统已经成为钢铁企业进行管理,创造价值的重要手段。企业生产经营过程中有大量的数据积累,这些数据是企业的宝贵财富。但是,如何有效利用这些数据,让数据创造更多价值?本文主要围绕钢铁企业大数据的特征及要素、价值实现方式和攀钢钒公司信息系统的实践经验进行探索,希望能够为钢铁企业大数据事业的发展提供一定的借鉴。一、钢铁企业大数据的特征及要素     

煤炭企业信息化前期准备与选型方略

通过企业信息化确保对信息资源进行有效的开发管理和充分利用,提高煤炭企业的市场反应能力．已经成为煤炭企业改善管理手段、实现企业管理创新、提高企业竞争能力和实现长远发展的重要举措。我国煤炭企业要在市场竞争中保持与生产能力相应的竞争能力,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,首先就要在信息资源的竞争中占有一席之地。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

<正>近年来,钢铁价格屡创新低,进口铁矿石价格五年以来首次跌破70美元大关,对自有矿山钢铁企业影响甚深,企业如何利用自有铁矿石低成本优势提升自身的竞争力,降低成本,提高财务管理水平已成为企业发展的主旋律。ERP系统是建立在信息技术高速发展及普及的基础上,以系统化的管理实现对整个企业资源的一体化管理。随着钢铁市场的持续疲软和市场竞争的加剧,ERP系统在企业财务管理应用中将发挥着越来越大的作用。     

基于边际贡献的内部利润中心绩效评价体系的研究

<正>近百年来,企业的绩效评价研究随着社会与经济的发展不断进步和完善,如何设计和运用有效合理的绩效指标和评价体系,促进企业的可持续发展已成为现代企业经营管理的重要课题之一。本文分析某钢铁企业所处行业,近年来受国内钢铁产能过剩和购销差价两头市场环境挤压,已处于低利润时期。面对日益恶化的钢铁市场环境和激烈的市场竞争、以及自身内部复杂交叉的生产现状,该企业通过吸收阿米巴经营的管理理念,调整经营模式,在     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

改进班组成本核算的对策

<正>目前钢铁企业上游原材料成本上涨速度远远超过钢材价格增长的速度,降本增效的压力日益突出,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,做好企业成本控制工作成为企业求生存、谋发展的重要手段和首要选择,班组是企业的最小组成细胞,是企业从事生产经营活动的最基层单位,     

关于实施低成本战略的思考

目前，我国钢铁工业产能过剩，供求矛盾突出，钢铁市场群雄逐鹿，价格战狼烟四起 。 钢铁企业要想在这样的宏观环境中求得生存和发展，就必须争时间、抢速度，力求快速发 展，全面提升企业竞争力。对普钢企业来说，市场竞争聚焦于价格竞争，而价格竞争又归于 成本的竞争。由此可见，低成本战略是普钢企业的核心竞争战略，也是企业生存和发展的 基 础性战略和支持性战略。实施低成本战略，是企业搞好生产经营、争取良好经济效益的 重要 手段。 本文试从如何抓好采购源头、生产管理、节能降耗和拓展营销等 4个方面提出相应的 措 施和思考。 …     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

企业资金管理分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们钢铁企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金。我们石钢公司信息化建设ERP系统已正式上线,实现了物流、资金流和信息流的全面集成,使企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。二是从管理中要效益。从当前情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业…     

中小企业会计信息系统应用模式分析及构建

<正>随着社会和经济的发展,中小企业在我国的经济活动中已成为一支具有极其特殊地位的经济力量。改革开放以来中小企业取得长足发展,成为国民经济发展的重要支撑力量之一。21世纪是信息化的时代,提高中小企业的信息化管理水平和实施信息系统是在激烈的市场竞争中生存下来的必由之路。而企业经营决策中依靠的信息90%来源于企业的会计     

对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考

从用工单位的角度来看,协力工作为灵活用工或弹性用工的一个重要方式,目前在各行各业不同程度地得到广泛使用。宝钢、武钢、邯钢等钢铁企业均将协力工作为本企业优化人力资源结构的有效途径之一,大批量使用。加强对钢铁企业协力工队伍的管理,充分发挥这一外来生力军的作用,对推动钢铁企业发展具有重要的现实意义。     

钢铁企业价格管理体系研究

<正>价格贯穿企业生产经营活动始终,价格管理更是企业管理的一项重要内容。当前市场价格瞬息万变,对企业经营的影响越发明显,特别是钢铁企业普遍在微利与亏损中艰难前行。面临极为严峻和复杂的形势,调整企业价格管理思路,把握市场变化至关重要。因此,本文对企业的价格管理体系进行科学分析,把握价格管理体系的要点,进而实施有效的价格管控方式,对于钢铁企业有着极为重要的意义。一、价格管理地位与作用在市场上价格是重要的竞争手段之一,对钢铁企业而言,产品价格的制定关系着企业利益,左右着企业命运,价格的变     

钢铁企业基于降本增效的铁前全成本要素管理

钢铁企业在市场盈利空间收窄和环保投入加大压力下,成本居高不下已经成为影响企业继续发展的重要阻碍之一.钢铁企业铁前成本占产品制造成本的70％左右,炼铁安全、稳定、高效运行对钢铁企业提高市场竞争力具有基础支撑作用.因此,铁水成本的高低,是炼铁工序综合竞争力的体现,也是决定后道工序成本高低的关键所在.河钢股份财务系统引入铁前...     

对标一流学先进，降本挖潜增效益——宁钢成本对标管理实践

对于一个钢铁企业来说，公司的生命线是综合竞争力，而综合竞争力的核心是成本竞争力。随着经济转向高质量发展阶段，企业要想保证自身稳定健康发展，取得良好的经营绩效，需要将成本管理摆在企业管理的核心位置。成本管理成为企业管理永恒的主题，而对标挖潜、改善指标是企业持之以恒的追求，是找准标杆、赶超先进、提升成本竞争优势的必由之路。     

新时期钢铁企业财务管理探讨

<正>我国在世界经济全球化进程中占有重要地位,钢铁企业在全球化进程中面临着更为严峻的市场竞争考验。钢铁产业在我国产业中的地位十分重要,是重要的支柱产业之一,钢铁企业的发展对我国经济发展具有较大的影响。随着竞争的日益激烈,企业内暴露出了更多的财务管理问题,问题的种类也呈现多样化趋势,财务管理的问题一直存在,不     

强化成本管理 实现效益提升

<正>面对严峻的市场形势,钢铁企业在努力地寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高企业成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的重要途径。企业只有做好成本管理的基本功,加强成本控制,有效地降低企业成本,才能取得长期竞争的实力,实现效益提升。鞍钢股份公司作为大型钢铁生产企业,历来非常重视成本管理与核算,实施低成本战略已经成为公司重要的发展战略之一。本文以鞍钢股份公司为例,全面介绍成本管理的具体措     

黑龙江省工业企业绿色管理影响因素因子分析

黑龙江省是我国重要的重工业生产基地之一,随着国家对东北老工业基地重视程度的提高和投资力度的加强,工业企业在现代生活中扮演着越来越重要的角色.在激烈的市场竞争中,一方面工业企业要追求产品在性能、质量、售后服务等诸环节的完美表现,另一方面,事实证明产品的绿色化乃至工业企业的绿色管理将成为市场竞争的焦点.