现金流量表若干问题的探讨

现金流量是第一位的。在市场经济条件下，对于企业来说只要现金流量跟得上，销售额和市场份额在不断上升，即使没有利润也可以，因为只要现金流量正常就可以扩大生产规模，而且通过现金流量更能透视企业内在的发展潜力。一位企业家说过，一个企业的存亡，其直接的原因往往不是它的利润，而是现金流量。因此，对企业来说，现金流量是第一位，利润是第二位。现金流量是衡量企业资产流动性的重要标志。在国际上，评价企业通行的财务指标是现金流量，而国内企业也越来越重视现金流量，这说明企业已意识到资产流动性和变现能力的重要意义。企业在逐渐适应市场经济竞争环境的过程中，必须要掌握市场经济的竞争法规，即一定要使其资产具有高度的灵活性和变现能力，换句话说，就是扩大现金流量。     

企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，是流动性仅次于现金和有价证券的企业资产，是企业经营活动现金流量的重要来源。应收账款的流动性和安全性对企业来说都非常重要，流动性越强，安全性也就越好。     

企业加强现金管理之研究

在现代企业管理中，作为企业流动性最强资产的现金流量，已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值的重要指标，甚至成为商业银行是否与其提供贷款的重要依据和还款的担保资产之一。与此相适应，加强现金的管理和控制也成为企业实现可持续经营的重要举措。为此，本文结合企业目前现金管理中存在的问题和多年从事财务工作的经验，拟就如何加强现金管理问题谈些看法。     

浅议中小企业现金的管理与控制

现金是在生产经营活动中停留于货币形态、能够立即投入流通的交换媒介，是公司资产中流动性最强的部分。因此，加强现金流量控制，始终使企业具备满足运营所需现金是财务管理中的一项重要工作。     

如何运用现金流量表进行财务分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量的结构、企业的偿债能力、支付能力、盈利质量、发展能力等主要指标的分析，可以了解企业资产的流动性，判断和评价企业的财务状况．预测企业未来的现金流量，帮助投资者进行正确的理性投资。     

论企业财务管理中的资产流动性管理

资产流动性管理主要是指对现金流转的管理，现金流量犹如企业的血液，只有血液充足且流动顺畅，企业才能长足的成长和发展。亚洲金融风暴期间不少盈利企业因现金流转不畅而倒闭破产，给企业响敲了警钟，光有会计利润这一帐面金额是远远不够的，还应有现金流量保障，现金流量好的企业，抵御金融邮风暴的能力强，也容易得到投资人和债权人的支持。事实上，近年来无论在市场经济发达的西方国家还是在东南亚，企业管理当局和会计人员对现金流量都给予了越来越多的关注，究其原因，主要有两个，首先是通货膨胀使净收益在反映企业盈利能力方面的局限性日益暴露，按权责发生制基础编制的收益表反映的仅是“纸上富贵”，它已不能全面考核企业的经营成果，现金流量正成为企业经营业绩和财务状况的一个重要指标；其次企业借入资本比例的大幅上升，使资本结构发生了较大的变化，资产的流动性簇财务公开性越来越受到财务报表使用的关注。他们越来越奉信：“亏损是令人痛苦的，而缺乏支付能力则是致命的。”     

浅谈现金流量表分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析，可以了解企业资产的流动性，判断和评价企业的财务状况，预测企业未来的现金流量，帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

浅谈现金流量分析

在日益崇尚“现金至尊”的现代理财环境中，现金流量分析对信息使用者来说显得更为重要。这是因为现金流量表可清楚反映出企业创造净现金流量的能力，更为清晰地揭示企业资产的流动性和财务状况，企业的现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展。因此，加强现金流量分析，是企业财务管理工作中的重中之重。     

现金流量结构变动对企业盈利模式的影响

一、现金流量的结构分析 现金流量结构包括企业在经营活动、投资活动和筹资活动中的现金流入结构、现金流出结构和现金流人流出结构（现金余额结构）。它能清楚地反映企业在不同的资金运营活动中创造净现金流量的能力以及企业的财务状况和资产的流动性。通过对现金流量的结构分析，可以确定企业所处的生命周期阶段，帮助企业预测财务风险，寻求正确的投融资决策和经营决策，保证企业生产经营的健康运行。     

现金流量比率指标分析刍议

在使用现金流量比率进行财务分析时,一般以现金流量比率计算结果作为判断企业获取现金能力、资产流动性及企业偿债能力的依据,却常常忽视了与现金流量比率计算相关的时间性因素和质量性因素,其财务分析结果会出现误差.笔者就此作一浅探.     

企业的现金流量分析及运用

在日益祟尚“现金至尊”的现代理财环境中,现金流量分析对信息使用者来说显得更为重要。这是因为现金流量表可清楚反映出企业创造净现金流量的能力,报表使用者结合现金流量分析能更为全面地了解企业资产的流动性和财务状况。本文对现金流量观念进行了评析,并就现金流量分析方法进行了探讨,以期报表使用者更为准确地运用现金流量信息。     

构建以现金流为核心的财务风险评估指标体系

近代理财学认为企业的内在价值是未来现金流量的现值。决定企业内在价值的基本变量不是过去的账面资产价值和现在的账面盈余，而是企业未来获取自由现金流量的规模和速度。企业获取现金的能力是价值评价的基础，也是财务风险评估的主要依据和核心。现金流量表能够提供本期现金流量的实际数据和收益质量的信息，并可用于预测企业的未来现金流量，有助于评价企业的流动性和财务弹性。现金流量是按照收付实现制计算的本期各项现金流入量与现金流出量的统称，包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。其中，经营活动现金流量是企业现金流量的主要来源，也是企业偿还债务、降低财务风险的根本保障。因此，评价企业财务风险大小的基本变量是经营现金流量净额，用经营现金流量净额与到期债务、流动负债、债务总额、债务利息进行对比，形成现金债务比率指标体系，用来评估财务风险。本文拟从以下四个方面构建新的财务风险评估指标体系。     

现金流量表分析与应用研究

现金流量是企业生存和发展的命脉,而现金流量表是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。通过现金流量表提供的信息,信息使用者可以掌握企业资产变动情况,了解企业的资产流动性、偿债能力和支付投资者报酬能力。现金流量表是企业投资活动成败的晴雨表,对企业的发展非常重要,其为改善企业资金管理指明了方向。     

双重目标下的现金流管理

现金流量是指企业在一定时期内现金的流入数量和流出数量的总称。对于企业而言,现金流具有非常重要的意义。为了生存和发展,企业必须持有足够的现金或者能在短期内转化为现金的资产,以便履行其支付义务。缺乏流动性,意味着企业无力履行到期付款义务,即使这可能只是临时性的缺乏。如果企业长期缺乏流动性,将会丧失融资渠道,陷入无力偿还的境地。但在实际经济活动中,现金流仅仅具有流动性是不够的。一、现金流管理目标的双重性分析现金流与现金有所不同,现金是一种资产,变现能力最强的资产,是一种静态的概念;而现金流则是一种动态概念,反映企…     

现金流量表分析与应用研究

现金流量是企业生存和发展的命脉,而现金流量表是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表.通过现金流量表提供的信息,信息使用者可以掌握企业资产变动情况,了解企业的资产流动性、偿债能力和支付投资者报酬能力.现金流量表是企业投资活动成败的晴雨表,对企业的发展非常重要,其为改善企业资金管理指明了方向.     

浅谈现金流量表分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析,可以了解企业资产的流动性,判断和评价企业的财务状况,预测企业未来的现金流量,帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

现金流量表的财务分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析,可以了解企业资产的流动性,判断和评价企业的财务状况,预测企业未来的现金流量,帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

现金流量表的财务分析

现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出情况的会计报表。通过对现金流量所反映企业的偿债能力、盈利能力、支付能力、发展能力等主要指标的分析,可以了解企业资产的流动性,判断和评价企业的财务状况,预测企业未来的现金流量,帮助投资者、债权人、经营者及其他有关方做出正确的决策。     

现金流量分析在管理中的运用

现金流量表反映企业在一定时期内有关现金和现金等价物的流入和流出的信息。稳定的现金流对企业来说是至关重要的。因为现金不仅仅是企业偿还债务、支付股利、进行各种投资的支付手段，而且，现金流量信息是评价企业资产的流动性、企业的财务弹性、企业赢利能力、抵御风险以及决定企业未来能否发展的重要依据。     

企业现金流量控制的现状与对策

随着经济贸易全球化和市场经济发展日趋成熟化，现金流量已经成为评价企业信誉、发展潜力和价值评估的重要指标。现代企业不仅要看盈亏情况，还要看现金流量状况。现金是企业资本的一种资产表现，企业通过现金流量控制，平衡现金的流入与流出量，保证现金的充足性与有效性，使企业现金流量状况更能体现持续经营能力与价值。近年来，我国有一些企业意识到现金流量所具有的重要作用，加大了对现金流量的管理。在编制和分析现流量表的基础上借鉴外国的现金理财经验，实施现金流量控制，使现金管理体系更加完整，提高了企业自身价值。但我国企业还存在管理观念落后，以及部门协调不足、财务管理与监督乏力等问题。