小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

小议以内部银行为中心的资金管理

<正>随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化, 出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是, 用一个账户管住了整个企业。内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心。作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆, 实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能。内部银行的设立属于企业加强财务管理的重大措施,其职能有以下几个方面:     

强化以资金管理为中心的企业财务管理

面对入世后环境的变迁,摆在我国企业面前的问题与挑战是相当严峻的.我国企业财务管理如何提升和发展,以适应这种新形势和新要求,已经成为企业国际化进程中的成败关键.     

会计核算中心的银行资金管理方法

实行部门集中核算后,保证银行资金的安全、完整,管好理清各统管单位的资金,是会计核算中心的职责.针对银行资金收支频繁、面广量大、容易出错的问题,笔者从建立银行账簿、资金收付业务的账簿登记,月末对账三方面,全面、系统的介绍了银行资金的管理方法.     

引入内部银行机制 加强企业资金管理

<正> 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入、现代企业制度的广泛推行,国家在财政、金融体制方面采取了一系列改革措施,特别是近年来,为抑制通货膨胀,国家采取了适度压缩信贷规模的紧缩银根政策,企业普遍存在资金紧张局面。为适应社会主义市场经济的发展,进一步深化企业经营管理机制,加强企业资金管理,增强企业商品经济意识和货币时间价值观念;为强化内部核算和经济管理,提高企业的经济效益,企业内部银行这种有效的管理模式走进了大中型企业,并得到了广泛的运用。在企业资金管理中,建立健全内部银行制度是十分必要的。加强这方面探讨有着现实意义。     

试论增强以资金管理为中心的企业财务管理措施

在我国经济飞速发展的背景影响下,各个行业进入到了快速发展阶段。企业面对日益激烈的市场竞争环境,为了提高企业发展速度,企业应该逐步完善内部管理,利用资金管理方式来完善企业财务管理机制,从而使企业在经济发展的浪潮中占有一席之地。文章主要分析了企业财务管理的现状,详细阐述了以资金管理为中心的企业财务管理模式的好处,从而总结了在全面预算管理的基础上创建资金管理系统的有效策略,旨在提高企业的市场竞争能力,为企业的发展奠定坚实基础。     

建立内部银行是加强资金管理的有效途径

在探索搞活内部经营机制的过程中,很多农机公司都将过去按购、销、调、存职能设置的业务科室变为按商品类别设置经营部,并实行内部独立核算,模拟法人经营。采取这种统一管理,分级经营、自负盈亏的内部组     

国有企业管理要以资金管理为中心

随着市场经济的进一步发展和完善,国有企业作为一个独立核算的经济组织,在管理过程中应明确管理中心科学性的主要标准,确定以资金管理为中心,并制定实施强化资金管理的措施。     

煤炭企业内部资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理,是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

煤炭企业内部资金管理

企业的资金总是处于不断运动中,资金管理是对资金运动的管理,是财务管理的核心,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。煤炭企业如不加强资金管理,努力提高资金的使用效率,企业面临的财务隐患会越来越多,越来越复杂。在此情况下,对企业资金管理与财务风险研究具有重要现实意义。     

建立以建设银行为中心的长期资金市场

一、投资体制改革要求建立长期资金市场长期资金市场,是指经营长期投资资金,组织资金的积聚与再分配,调节投资需求,引导投资方向,组织投资资金及其他有价证券流通的场所。长期资金市场是社会主义资金市场的重要组成部分。开拓和建立长期资金市场,是固定资产投资体制改革的客观要求。目前,我国固定资产投资管理体制处在新旧体制相互交替过程中,在固定资产投资领域出现了两大基本矛盾:     

银行营销创新：以客户为中心

在现代市场经济中，任何一项产品和服务，任何一个取得成功的企业，都有自己的营销方式，这是企业价值和企业化中不可或缺的组成部分。     

打造以客户为中心的新一代流程银行

“流程银行”是通过再造银行的业务流程、组织流程、管理流程,从根本上变革传统的银行运作模式,形成以流程为核心的全新的银行模式.流程银行改革的核心,是在整个银行塑造“以客户为中心”的企业文化,提高市场反应速度,改善服务水平;并通过业务模块化、管理扁平化与运营集中化,提高银行运作效率,实现成本节约与规模效益,促进价值创造与绩效进步,并全面提升银行的核心竞争能力.因此,建设面向市场、以客户为中心的流程银行,已成为我国金融企业,尤其是股份制商业银行及城市银行进行战略转型的有效途径.本文主要介绍流程银行如何降低运营成本,提高运营效率;减少柜台差错,降低运营风险;快速调整业务,实现快速响应业务和市场变化.     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证。而作为企业管理中心的财务管理必须以资金管理为核心。结合工作实际,笔者认为要抓好资金管理,必须做好以下几个方面工作:     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

企业是生产,流通和服务的经济活动,满足社会经济的需求.完整的企业运作需要财务管理作为支撑,解决企业基本运作问题.财务管理的目标是完成从企业效益到社会效益的整体收益.本文介绍了企业运作资金的基本概念和适用原刖,从资金管理的各个细节方面探讨以资金管理为核心的财务管理方法.     

强化以资金管理为核心的企业管理

<正>随着改革的深入,国有企业改制、转制的力度加大,进度加快,但是企业管理的强化尚未同步实现,尤其是建立健全以资金管理为核心的企业管理机制尚未获得实质性的进展.为此,国有企业步履维艰,态势不容乐观;特别是在资金运作和经济效益的实现上不够理想,存在着诸多问题和薄弱环节.主要表现     

电力企业资金管理的内部控制措施

电力企业在市场发展过程中占据着越来越重要的地位,而资金管理作为其中的关键部分,对于促进电力企业整体经济效益的提升与稳步发展有着积极作用。文章主要针对现阶段电力企业在资金管理中存在的问题进行分析,进而提出有效的资金管理内部控制对策。     

企业资金的内部计息管理

为促进业务人员主动地催收货款、降低库存,实行企业内部资金计息的核算政策,达到对各部门业绩的正确考核。根据财务会计科目下的信息属性区分不同的业务模式,采取利率差别化的内部计息方式,对不同的业务分别实行有效的资金管理。