国内手机企业竞争力分析

回顾国产手机企业的历史,可以简单归结为"起步迟,发展快".然而,国内手机企业由创业初期的技术模仿、市场追随型企业成长为具有强大自主创新能力的技术、市场领导型企业,并不是一蹴而就之事.     

中国手机出口的国际竞争力分析

随着世界生活水平的不断提高,全球手机市场消费需求不断增长.中国国产手机在不断满足国内市场需求的基础上,也在不断开拓海外市场.然而,由于出口市场过于集中、手机产品对“外“依存度较高、缺乏自主知识产权、专利权使用费阴影不散、出口价格呈现大幅下跌趋势等问题的存在,中国国产手机出口的市场占有率还比较小,国际竞争力还相对比较薄弱.本文在对中国国产手机出口现状进行大致了解的基础上,通过SWOT分析方法对中国国产手机出口的竞争优势和劣势、面临的机会和威胁进行了详细分析,探讨了影响中国国产手机出口的SWOT因素.本文对诺基亚手机与波导手机进行了实证分析,探讨了国外品牌手机与中国国产手机的竞争差异.最后,针对目前中国国产手机出口过程中存在的问题,笔者提出了加大自主创新力度、加强品牌建设等建议.     

中国手机出口的国际竞争力分析

随着世界生活水平的不断提高，全球手机市场消费需求不断增长。中国国产手机在不断满足国内市场需求的基础上，也在不断开拓海外市场。然而，由于出口市场过于集中、手机产品对“外”依存度较高、缺乏自主知识产权、专利权使用费阴影不散、出口价格呈现大幅下跌趋势等问题的存在，中国国产手机出口的市场占有率还比较小，国际竞争力还相对比较薄弱。本文在对中国国产手机出口现状进行大致了解的基础上，通过SWOT分析方法对中国国产手机出口的竞争优势和劣势、面临的机会和威胁进行了详细分析，探讨了影响中国国产手机出口的SWOT因素。本文对诺基亚手机与波导手机进行了实证分析，探讨了国外品牌手机与中国国产手机的竞争差异。最后，针对目前中国国产手机出口过程中存在的问题，笔者提出了加大自主创新力度、加强品牌建设等建议。     

无牌照拘囿的手机市场变革

当信息产业部做出了放宽手机市场牌照的姿态,从1999年开始一直影响中国国内手机市场的手机牌照政策终于出现松动,这也为中国手机市场未来的发展制定了政策基调.     

国内手机企业竞争力分析

回顾国产手机企业的历史,可以简单归结为“起步迟,发展快”。然而,国内手机企业由创业初期的技术模仿、市场追随型企业成长为具有强大自主创新能力的技术、市场领导型企业,并不是一蹴而就之事。1996年,国产第一部GSM手机面世,起步比国外品牌晚了整整10年;1998年,科健推出第一部具其自有品牌的中文数字GSM手机;1999年,国产手机在中国市场上的占有率首次实现了从零到3%的突破。短短两年之后,国产手机新品迭出,市场占有率直逼15%。     

手机品牌用户忠诚度排行

近日，华尔街日报在美困、英国和澳大利亚市场进行了以3000名智能手机用户为对象的手机品牌忠诚度调查。从调查数据来看，76％的苹果用户表示会再购买iPhone手机，大幅领先于其他品牌。而在Android手机品牌中，三星的用户忠诚度最高为58％，也明显领先于LG、HTC和索尼等厂商。     

战略领队人

2006年1月，LG电子对外宣布：来自韩国总部、有着在欧美等海外市场运营经验超过十年的禹南均社长正式担任LG电子中国区总裁，在中国加速推进“高端战略”。LG电子对外发布的信息称，LG电子总部对于此次禹南均上任中国总裁，实现加速LG电子中国高端转型，快速融入LG电子全球战略报以很高的期望。     

解码2004年三星电子

近年来，国内“韩流”滚滚，随着韩国影视、歌曲、图书等文化产品的家喻户晓，像三星电子的手机、现代的汽车、LG的家电这些韩国企业的产品，国人也是耳熟能详。但纵使你利用最现代化的网上搜索引擎，也难以得到这些企业最新且较为准确的经营数据。     

基于OPPO与VIVO的小米渠道对比分析

当前全球智能手机市场发展虽已逐渐放缓,但是全国各大手机品牌在智能手机高速发展的几年也迅速成长,以华为、小米、OPPO、苹果和vivo为主国内手机市场竞争处于异常激烈的状态.然而市场份额有限,各大手机厂商也都在想方设法抢占市场份额.在科技水平迅速发展功能日渐趋于雷同,市场价格相似的情况下,各大手机厂商想要抢占一部分市场份额,营销起到了至关重要的作用,其中渠道的作用更是不可忽略.     

华为手机营销策略研究

华为是我国主要的通讯设备供应商之一，自从1988年成立以来，随着中国通讯行业的快速发展，公司成长非常迅速，在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。虽说华为手机进入手机终端市场较晚，是一个后起之秀，但华为手机在国内外手机市场上已经崭露头角。即便是华为手机已经锋芒毕露，但是与华为在世界通讯设备市场上的地位依然相差甚远。     

国产手机如何进军一线品牌

在全球市场低迷的形势下,唯有中国新兴的手机市场仍然处于发展阶段,蕴藏着无限的商机。据最新调查结果显示,目前中国移动电话用户已突破1.2亿大关,平均每月递增150万用户,超过日本和美国成为全球第一大移动通讯市场。 然而,在我国高速增长的手机市场中,国外手机品牌始终是中国消费者的首选。在各地的手机专卖店中,洋品牌手机的人气最旺,诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信等品牌仍牢牢占据着90％以上的市场份额,而近20家国产     

任锦汉：成功并购四要素

凭借低成本劳动力资源，中国企业在世界制造业中已取得一定优势，然而，中国加入WTO后，中国在国内市场日趋饱和的情况下，同时也面临着跨国企业的强大竞争压力。为了与发达市场竞争，摆脱廉价商品生产商形象，国际化成为中国企业的必然趋势。从2003年开始，联想、TCL、海尔等在国内有影响的大企业，希望通过并购进军海外市场，走上国际化道路，然而事与愿违。据报道，目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％，能够通过并购赢得财务优势，提升竞争力的只是少数企业。     

终端厂商争夺4G

面对来势汹涌的4G大潮，以及中国庞大的换机市场，众多代表中国力量的手机厂商也开始加紧布局46手机。虽然国产46手机产品层出不穷，但在核心的芯片的零部件上，国内众多终端厂商仍是缺乏话语权。     

WTO下,我国企业如何应对技术贸易壁垒

<正> 我国已于2001年12月10日加入了世界贸易组织,这是值得国内企业为之振奋的大事,国际市场对中国产品的出口关税和许可证限制政策已经减少,中国产品正面临良好的出口机遇。然而,目前国内企业碰到的问题是,国内企业生产的物美价廉的产品却普遍质量和技术标准不高,一些发达国家如美国,日本和欧盟     

国内手机企业竞争力分析

回顾国产手机企业的历史,可以简单归结为“起步迟,发展快“.然而,国内手机企业由创业初期的技术模仿、市场追随型企业成长为具有强大自主创新能力的技术、市场领导型企业,并不是一蹴而就之事.……     

山寨手机市场的现状与发展

山寨手机目前畅销国内市场.针对“山寨热”,笔者对山寨手机的受众及对手机市场现状进行了调查和分析,并对山寨手机的前景发展做出了分析预测.     

国际工程承包项目合同谈判及实践

顺应国家走出去战略及企业发展的自身需要,越来越多的中国企业迈出国门,特别是国内大型专业化的施工企业,在经历了几十年国际市场的打拼,已经确立自己在国际工程承包市场上的一席之地后,进一步把国际化发展确定为企业发展的优先战略。然而,由于某些企业不具备科     

实现分销网络信息化是提高企业国际竞争力的有效途径

进入21世纪,尤其是加入WTO,为中国企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。一方面中国企业将在国内市场上与外国企业展开全面竞争,中国市场变成了国际市场的中国部分,另一方面,中国企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场,还是全球市场,中国企     

日本企业为何“失意”中国市场

Ｍａｄｅｉｎ Ｊａｐａｎ－“日本制造”的标志，长期以来在中国老百姓心目中是代表着可信赖的、质量优良的、精致的高科技产品的形象。但是２０００年以来，日本企业在中国市场接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下ＧＤ９２ 型手机大规模返修，以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件，使得“日本制造”形象迅速在中国消费者心目中瓦解。 冰冻三尺非一日之寒。在遭遇信任危机的背后，我们看到曾大举开拓中国市场的日本企业，己面临市场竞争力急剧下降的事实；与进军中国市场欧美企业相比，日本企业在一些重点领域、主要市场的竞争中连连败北。其中原因在于，长期以来，日本企业仍固守陈旧观念，缺乏长远眼光。现在，他们正为此付出沉重代价。     

日系家电:被动撤退还是主动转型

无论被动撤退还是主动转型,日企退出客观上留下了市场空间,这会是中国企业的机会吗?在中国市场,本土品牌已经在所有家电品类中大获全胜,但在全球市场,中国品牌的竞争力和三星、LG还有很大距离,拿下日企的市场份额难度巨大。从2015年3月起,东芝电视将逐步退出海外市场,仅在日本本土制造和销售。而早在2015年1月30日,松下已经关闭了自己位于山东济南的彩电工厂,这是2014年关闭上海工厂后松下在华的最后一间彩电工厂。尽管松下强调今后还将以贴牌代工方式在中国销售松下彩电,但其中国加工厂的边缘化已经注