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正如iPod替代Walkman,音乐手机也有可能成为iPod的替代品,iPhone可能成为苹果的新引擎?[编者按] 相似文献
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偏执的代价 总被引:1,自引:0,他引:1
余旭辉 《21世纪商业评论》2008,(2):14-14
2004年,在纪念Walkman诞生25周年的活动上,索尼总裁安藤国威曾经自信地表示,“虽然目前iPod占据着市场的很大份额,但再过半年或者一年,索尼将全面赶超iPod,我们就是要挑战目前苹果iPod一家独大的市场局面!”安藤国威深信,“索尼将在短期内占领50%的硬盘型随身听市场份额”。因为索尼认为,当时iPod无论是在电池使用时间、歌曲检索的方便性等方面都还有很多欠缺之处,而索尼的NW—HD1不仅续航能力强劲、体积小巧、可以放在上衣兜中,而且就算不小心掉出来也不会摔坏。索尼公司信心满满,“如果连这些都无法做到,那还能叫随身听吗?!” 相似文献
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从来没有一个产品拥有过如此多的关注,从美国总统到明星,苹果iPod在全球掀起的数字音乐风暴,不仅推翻了传统的音乐销售概念,并且将一种全新的生活方式带进了现代人的生活。根据著名统计机构NPD Group调查,在过去的5年中,苹果公司已经在全球销售出近7000万部iPod,光是最近一年就卖出了3900万部。 相似文献
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与苹果iPod模式类似,亚马逊凭借电子图书阅读器Kindle的开发带动电子图书的销售,并由此打通了整个电子图书的产业链。 相似文献
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