对企业集团股份制改造问题的思考

对企业集团股份制改造问题的思考邹云龙随着经济体制改革的不断深化和企业活力的增强，在横向联合基础上发展起来的，具有多层次组织结构的企业集团在我国大量涌现。但是，由于企业集团内部各层次成员企业之间大多是根据技术经济联系，以协议等方式联结在一起的，使得大部...     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

对企业集团财务管理问题的探析

一、当前企业集团财务管理存在的主要问题 1．政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

浅谈我国企业集团财务控制的现状及对策

我国企业集团由于规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,在内部控制与管理上,尤其是在对子公司的管理和处理母子公司财务关系的问题上,存在财务控制失效问题,影响着企业集团协同效应的发挥,也影响着企业集团的持续经营和健康发展。处在经济全球化背景下的大型企业集团如果没有完善健全的财务控制体系,要在激烈竞争中取胜是难以想象的。因此,加强企业财务控制问题研究,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一     

关于企业集团内部组织关系的若干问题

企业集团应当建立什么样的领导体制和组织结构，以及应当如何明确企业集团及其成员的法律地位，这是任何企业集团在其处理内部组织关系时都无法回避的问题，而且在实践中最易引起人们意见分歧的也正是这三个问题。因此，笔者拟就这些问题结合我国企业集团在实践中的探索，做出多角度的理论分析。一、企业集团的领导体制企业集团的领导体制，是指企业集团内部有关领导权的归属、划分和行使以及机构的设置等一系列具体领导制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度，其核心内容就是要通过对集团内部领导权的归属、划分及其行使方式的正确规…     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式探索

根据我国机械行业的实际情况 ,我们认为较适合的机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式是在生产协作关系基础上以产权联结为主要纽带、实行股份制的母子公司体系的企业集团模式 ,具体可以从以下几方面加以描述 :一、内部组织结构及层次体系机械企业集团可由股东会、集团控股公司、核心企业、财务公司、全资或控股子公司、参股公司、协作企业和国有资产监管代表、其他职能部门等成员单位构成。企业集团实行股份制管理 ,以产权纽带将各成员单位联结起来 ,构成一个整体。企业集团的管理可采用自上而下垂直的类似金字塔型的体系。其中 ,集团…     

现阶段我国企业集团内部结构的实态概述

现阶段我国企业集团内部结构的实态概述李朴民内部结构主要包括所有制结构、决策结构、信息结构及动力配置结构，它们是微观经济组织运行的基础。对我国现阶段企业集团的内部结构状况予以概述，可为我国企业集团的高层次发展和向现代企业制度过渡提供理论分析的前提。一、...     

广州外向型工业企业集团的模式及其转换

一、模式的选择规划程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标志企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类     

我国企业在组织层次结构变革中应采取的对策研究

企业内的分层结构原本是人类为克服自身信息传递方式的限制而创造出来的提高协调分工效率的组织形式。然而由于企业组织成员的个人决策之间的非独立和相互制约性，使现在所有存在层次结构的组织或机构由于信息传递方面而导致的混乱和决策的低效率，知识经济和互联网时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革，我国企业、企业集团的组织结构充分利用信息化、网络化的竞争优势，加快网络建设并进行信息化管理，精简原有的组织层次结构，使企业的经营管理和组织结构向柔性化程度高的方向演进，以满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求，不断提高决策效率和改变组织层次结构以应对正在改变着的世界。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

企业集团的决策协商机制初探

企业集团的决策协商机制初探武汉水运工程学院管理学院余廉企业集团一旦建立．其经济规模扩大的同时，其组织结构与组织管理也随之复杂化，尤其是集团的决策活动，会在现行经济体制的约束下，出现不同成员企业（以下简称多人）所确立的不同利益目标（以下简称多元目标）之...     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展，企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式，也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是，我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度，增加了财务控制的难度。基于此，主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。     

现代企业集团财务集中管理模式的构建

企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式，对我国国民经济的支柱作用日益凸现。但是，企业集团管理体制不完善，尤其在财务管理方面存在许多问题，造成企业集团结构松散，缺乏凝聚力和竞争力。信息技术的发展，给企业集团带来了前所未有的机遇，管理思想创新层出不穷，在此情况下，构建企业集团财务集中管理模式具有十分重要的意义。     

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团王汝林（中冶集团公司董事长、总经理）１９９４年底，中冶公司进入了一个重要的发展时期。经过调整和加强，原中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并作为核心企业，与其他１４个成员单位组建了一个具有多层次组织结构的...     

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团

建设跨地区、跨行业和跨国性大型企业集团王汝林（中冶集团公司董事长、总经理）１９９４年底，中冶公司进入了一个重要的发展时期。经过调整和加强，原中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司，并作为核心企业，与其他１４个成员单位组建了一个具有多层次组织结构的...     

论企业集团财务管理模式选择

企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用