煤炭建筑企业内部组织结构改革模式初探

煤炭建筑企业的内部组织结构经过多年的改革,目前已打破了统一模式,出现了多种形式。但归纳起来,仍然没有脱离直线——职能管理的模式。这是一种刚性结构,既不符合煤炭建筑业生产的特点,又没有跳出“上下对口”、“业务归口”的老框框,更不能适应投标承包和实行“项目法”管理的需要。为此,必须进一步改革。(一) 根据煤炭建筑生产的特点和适应招标制的推行,为便于实行“项目管理全优化”,煤炭建筑企业内部组织结构改革的目标模式应是富有弹性的、刚柔结合的多维立体管理体制。作为一个建筑企业,就是要保证中标工程项目按质、按量、按期完成,并且做到效率高、消耗低、效益好,并创造良好的信誉,     

建筑企业组织结构模式的探索

一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。     

国有建筑企业产权制度改革的思考

社会主义市场经济体制目标确立后,建筑业得到了迅猛的发展,已形成了独立产业的基本框架。’94国家建筑业发展纲要明确:今后八年的发展,国民经济对建筑业的需求平均年增长速度为12％,年均产值为6500万元,总产值将达到5万亿元。然而,这广阔的前景与建筑业当前的状况形成了强烈的反差,令人堪忧。 一、建筑业的现状     

企业管理组织结构的调整与改革

<正> 加强优化企业管理组织结构,进一步完善现代企业制度已成为企业管理面向市场,增强市场竞争力的重要内容。为了适应公司制改造和推行现代企业管理的需要,天津长芦海晶集团有限公司自1997年8月以来对     

关于国有建筑企业改革的一点思考

我局作为中建总公司直属的大型建筑企业,从八十年代开始,国家推行城市经济体制改革,建筑业率先进行全行业改革,变国家下达任务为投标招标,对建筑企业实行“拨改贷”、“利改税”,给企业发展带来了新的发展机遇,也提出了严峻的挑战。面对国家改革开放的新形势,我们坚持以改革     

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨

按事业部制改革企业内部组织结构的探讨何小民国家在“七五”～“九五”计划期间都把增强国有大中型企业的活力摆在首要地位。经过一系列宏观经济体制改革，我国现在正逐步形成社会主义市场经济体制的基本框架，宏观经济环境发生了不可逆转的本质性的变化。随着改革的深人...     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质,同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同,产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构,即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务,分公司不作为独立法人,只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢,现代企业制度尚未建立的情况下,有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施,大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

混合所有制经济与国有建筑企业-关于国有建筑企业产权改革的思考

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济的目标,并强调:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”虽然国有建筑企业建立现代企业制度的工作一直在进行,但是,前进的步伐比较其它行业要慢许多,这其中除了行业、地区、企业等具体情况外,对于建立现代企业制度的认识,对于国     

企业组织的结构变革

组织是企业管理的五大职能之一,也是管理人员实现企业预期目标所不可忽视的一项重要工作。即使是那些已经设计得很完善的组织,随着内外环境的变化,也必须不失时机地加以变革,才能保持和发展其应有的效能,保证企业的生存和发展。 企业组织变革可以采取三种方式进行:一是采取革命性措施彻底打破旧组织而建立全新     

重塑企业组织结构

组织结构要匹配、服从企业战略,才能在实施企业战略时,发挥最大的效用,获得最大的经济效益。中国水电二局实施企业战略转型以来,适时将企业组织结构扁平化,为企业战略落地提供了基本保障。     

功能型组织结构的构想：论施工企业管理机构改革

一、问题的提起我国建筑业自近年改革以来,从班组实行实物量承包、项目的幢号承包,发展到目前开展的两层分离、项目经理部承包,改革在深入地发展。目前从建筑施工企业内部管理体制上来说,如何组建合理的职能机制以搞活大中型企业,仍在探索之中,矩阵制的管理模式怎样在一个企业内部发挥更大作用,还在尝试。本文从对施工企业管理职能特性分析出发,以矩阵制管理模式为中心,以企业为独立承受体,结合国际上建设企业的机构设置情况,提出功能型组织结构的构想。     

关于改革建筑队伍结构的构思

建筑队伍是建筑业生产力的基本要素,队伍结构是建筑业生产关系的重要组成部分。如何使建筑队伍结构与建筑业生产力的发展水平相适应,这个问题,对于整个行业来说,既是深化改革的任务,也是治理整顿的内容。过去,在产品经济模式下,建筑队伍分别隶属于条条和块块,是行政部门的附属物。队伍管理,政出多门,各自为政,弊端     

施工企业组织管理和效率提升系列之九 数字化转型对建筑企业组织结构的影响

<正>组织更加扁平化,组织协同效应更强;组织的专业化程度可能更高;组织的边界将进行重构。建筑企业数字化转型面临的挑战随着物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术的逐步成熟,数字化应用在有效推动完善建筑市场监管机制、创新业务模式、     

职能机构大部制——现代企业组织结构改革的有效之路

职能机构,又称为企业组织体制或组织结构。它是企业管理职能的载体,是实现企业战略的组织保证。目前,我国国有企业的职能机构,普遍存在着专业分工过细,部门多;彼此协调不够,“扯皮”多;专业管理强调相互制约和监督,协调和配合差等弊病。造成这种现状的主要原因就是受传统组织理论,也称古典组织理论的影响。