关于基层行经营风险防范的几点意见

关于基层行经营风险防范的几点意见陈瑞裕由于市场经济的不断发展、竞争的加剧、监管的滞后、人员素质的不适应等等因素，使基层行在经营上风险加大。针对这一新情况，笔者认为要加大基层行经营风险的防范措施。一、加强内部稽核控制监督力度，建立基层行自律风险控制系统...     

基层行如何加快推进小微企业业务发展

当前，利率市场化和金融脱媒趋势日益加剧，基层行的利差继续收窄，经营成本和刚性支出大幅攀升，金融同业间产品同质同构化严重，竞争压力不断加大，经营环境日趋艰难，经营形势日趋严峻。在此背景下，支持小微企业不失为基层行未来业务发展的一个新途径。但现阶段，基层行在支持小微企业发展上还存在着许多不足之处。本文旨在从基层行角度，探索如何加快支持小微企业业务发展，进而谋取基层行本身业务发展。     

基层行员工培训的问题与建议

面对现代商业银行快速发展的要求,面对市场的激烈竞争,如何培养和造就一支良好的、高素质的员工队伍,已成为工商银行的当务之急。但目前我们的培训模式,使基层行在开展员工培训过程中容易产生一些偏差。     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

A地产公司基层员工激励机制的模型研究

众所周知,2l世纪的竞争归根到底是优秀人才的竞争。因此,基层员工对企业提升竞争力越来越重要,因为直接面对产品,面对客户的始终是基层员工。如何对基层员工进行有效的管理和激励,以提高基层员工的工作热情,就显得尤为重要。     

基层员工缺少什么?

中国工商银行提出要建设一个学习型银行,像一股春风唤醒了工行员工.本人所在的市行,行长亲自为一线员工讲课.员工们长期的渴望正在复苏,听到了工行春天的脚步.由于身在基层行处,和一线员工接触的比较多,通过调查与分析,感到目前基层行处一线员工所处状态与上级行倡导的企业文化建设还有距离.基层员工缺的是什么呢?     

以人动促联动以交流促发展

近年来,社会经济的提速发展加大了对各级各类人才的需求,交流培养以其独有的特点和优势逐步成为加快人才培养的首选途径.基于目前基层行竞争发展对各类人才的迫切需求,笔者对以交流方式加强基层行人才培养作了进一步思考,并形成了几点见解和意见,期望对加强我行人才队伍建设有所启发和裨益.作者单位:中国工商银行河南省分行办公室     

对基层商业银行加快发展国际业务的思考与建议

近年来,随着我国金融体制改革的稳步推进和商业银行股改上市的有序进行,各家银行都把国际业务作为参与国际化竞争、提高业务外向度的重要举措.加大了国际业务营销力度.但作为直接面向市场的基层行.无论是在思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些问题和不足,影响和制约了国际业务发展战略的实施.笔者结合自身工作经验,就基层行加快发展国际业务谈几点认识.     

当前形势下如何做好员工队伍思想稳定工作——以苏南某基层行为例

员工队伍思想稳定与否,是决定基层行事业成败的关键,特别是在当前转型时期尤其重要。那么,如今基层行员工思想状况究竟如何?影响其稳定的因素究竟有哪些?对此我们对农业银行苏南某基层行进行了专题调研,旨在探索新形势下做好基层行员工队伍思想稳定工作的路径。     

基层银行如何做好培训工作的思考

当今的世界是一个以知识经济和学习型社会为特征的新时代。现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。近几年来，国内各商业银行都已经充分认识到培训的重要作用，加大了对培训的投入力度。但是在商业银行基层，培训工作仍然是制约银行发展的“瓶颈”，部分基层银行培训工作甚至还处于起步阶段，基层银行的培训工作难以承载起提高员工自身素质，从而提升基层银行核心竞争力的重任。[编者按]     

关于提高基层行本部员工素质的几点思考

当前，工商银行正在加快现代金融企业制度的整体构建，经营管理模式与业务增长方式将发生深刻的历史变革，全行员工将面临观念、知识、技能和工作胜任能力的适应性转型。基层行是全行的基础，对工行的改革与发展起着重要的作用。而基层行本部对基层行又起着指导和引领作用，基层行本部员工素质的高低，直接关系到基层行各项工作任务完成的好坏。因此，在加快全行改革发展的进程中，决不能忽视基层行本部这一基础环节。     

做好转型期基层行员工教育培训工作的思考

2005年，我行全面启动了股份制改革。今后一个时期，是我国金融改革全面突破体制障碍、金融开放领域不断扩大、银行业监管加速与国际接轨的关键时期，也是工商银行全面推进现代金融企业建设的重要关口。在这个历史的转型期间，加大员工教育培训工作的力度，努力营造具有工行特色的企业文化，打造优秀的员工队伍，提升全行员工的整体素质和经营管理水平，是我行改革与发展的一个重要问题。笔者现对如何做好股改转型期基层行员工的教育培训工作提出自己的想法，以期抛砖引玉，与大家共同抓好这项工作。     

商业银行员工队伍建设浅议

本文结合基层行员工队伍现状,分析了基层行员工队伍建设存在的问题及原因,并提出了相应的对策。     

浅析商业银行的人才策略

商业银行对人才需求的客观性表明:商业银行的员工应具备现代商业银行的基础管理知识、有较强的业务操作能力以及有较高的文化素质。而从基层行员工的现状分析来看,基层行员工的素质与商业银行对人才的要求尚有较大差距。因此,要办好基层商业银行,应积极选择科学的人才策略。     

基层行保险代理业务现状及对策

保险代理业务是中间业务中风险低、收益率最高的产品之一。各商业银行为抢占这块“蛋糕”，纷纷加大了代理保险业务工作力度，竞争十分激烈。近几年，基层行高度重视与保险公司的合作，保险代理业务从无到有，取得明显成效。如何进一步开展好这项业务，提高中间业务收入，是基层行值得关注的一个重要课题。[编者按]     

构建基层央行员工道德风险防范长效机制的思考

近年来,基层央行在加强员工道德风险防范、有效预防各类案件发生方面做了大量的工作,取得了显著成效。但随着社会经济的日益发展和道德观的多元化,基层央行员工道德风险日益加大,如何有效预防道德风险已成为当前一项重要任务。     

如何做好基层员工培训工作

加大基层员工培训力度,提高基层员工综合素质,是建设一流现代商业银行的重要基础工作。本文分析了当前基层员工教育培训工作现状和存在的突出问题,指出了做好基层员工培训工作的基本思路,从拓展培训渠道、加强师资队伍建设、建立培训教材体系、创新培训方式和完善考核激励机制等方面,阐述了做好基层员工教育培训工作的主要措施和对策。     

对基层商业银行加快发展国际业务的思考与建议

<正>近年来,随着我国金融体制改革的稳步推进和商业银行股改上市的有序进行,各家银行都把国际业务作为参与国际化竞争、提高业务外向度的重要举措,加大了国际业务营销力度。但作为直接面向市场的基层行,无论是在思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些问题和不足,影响和制约了国际业务发展战略的实施。笔者结合自身工作经验,就基层行加快发展国际业务谈几点认识。     

浅谈基层行执行文化建设

执行文化是企业文化建设的重要组成部分，是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的，使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。     

基层农行女员工管理浅见

“以人为本”是一个现代先进企业的立业之根,发展之本。农行从管理层到基层行,其女员工数量逐级递增,尤其是网点临柜人员女员工占的比例更大。因此,抓好基层农行女员工管理,使她们把好“战斗”第一关,对农行的改革与发展起到重要的作用。作为金融服务产业,受行业特征、就业环境