通路促销疑难杂症诊治

<正> 经销商大量进货而出货乏力【病状】许多企业为了抢占经销商的仓库和资金,以随货附赠、进货赠量、进货返点等手段,诱导经销商大量进货。但是,由于终端促销措施未能跟上,没有形成消费拉力,致使经销商库存接近保质期。【诊断】1.厂家通路促销要有善果,离不开较高的铺货上架率、较好的铺货上架质量。因此,你就应该改变以前较为单纯的进货赠量、进货附赠、量款返利等过于粗线条的通路促销政策,实实在在地运用那些专注细节和过程的促销办法:     

经销商的觉悟

“渠道制衡”，是当今厂商关系的社会生态图。一方面，厂家埋怨经销商成长太慢．素质低下；另一方面，经销商在低层次、高迷惘状态下埋头拉车。厂家将经销商视为“第二仓库”，以折让、返点等简单手法诱使经销商进货。经销商在货物积压、销售不畅之时，就会以坏账、扣押货款等手段对抗……     

支持带来的烦恼

像所有的经销商那样，在达成初步合作意向之后，许向强向厂家提出，要厂家多给些支持，帮助他进行市场推广。让许没有想到的是，酒厂的宋老板很爽快地答应了他的要求。宋承诺了三条：第一，在许的首批款60万元到位之后便拿出12万元在地方台投放产品广告，并且，许之后的货款中都要预留出15个点作为广告费用；第二，厂家派出两名业务员协助许开展招商和铺市工作；第三，为了促进终端进货，厂家可以制定4搭1的进货促销政策，赠品酒由厂家负担。2002年11月，许的首批款打到了东北这家酒厂的账号上。     

为什么小品牌更喜欢全款销售

正在笔者印象中,像日本久保田,国内的西安亚澳、久富等规模大的企业或强势品牌才会要求经销商全款进货,经销商在销售时也要求用户全款提货。但今年在市场上调研时,却发现很多二线、三线品牌要求经销商全款进货,并且越来越多,比如山东潍坊地区以悍沃为代表的拖拉机企业,把全款进货作为得到经销资格的必要条件,相反,像东方红、雷沃、     

厂商“过河难拆桥”

现在，厂家调整经销商越来越频繁，经销商在调整中通常处于被动地位。尽管厂家调整经销商有各种各样的理由，但对经销商而言，自己毕竟付出了时间。精力。人力、财力，还动用了自己积累的销售网络。厂家说换经销商就换经销商，说搞多家代理就搞多家代理，这种现象势必造成经销商在心理上的不平衡。     

厂商“过河难拆桥”

<正> 现在,厂家调整经销商越来越频繁,经销商在调整中通常处于被动地位。尽管厂家调整经销商有各种各样的理由,但对经销商而言,自己毕竟付出了时间、精力、人力、财力,还动用了自己积累的销售网络。厂家说换经销商就换经销商,说搞多家代理就搞多家代理,这种现象势必造成经销商在心理上的不平衡。厂家调整经销商,会对经销商造成重大损失。因此,经销商从获得经销权的时候起.就要考虑如何长期稳定合作关系。感性经营,危险!商业是理性的行为,但本土经销商多数靠感性经营。下面的几种经销商就     

春节过后,如何上销量

<正> 如何在春节过后继续保持一个良好的销售局面,做到旺季过后淡季不淡?1.诚信为先,淡季放量厂家放销量,以诚信为先。放销量给经销商并非压货,而是配有一套完整的助销方案,让其进货多,出货也多。2.安危并施,鼓舞士气旺季之后,销售人员往往会松懈下来。这就需     

厂商在线 增加库存？减少库存？

上海郊县夏永青：我现在经销一个安徽产低档白酒，以3～5元的光瓶酒居多，已经有一定销量：现在马上要到白酒销售淡季了，按说这个时候商家应该尽量少进货，以减少库存：虽然厂家没有下硬性任务，但是我感觉厂家愿意我们多囤一些货：我担心下半年产品涨价或者我不主动压货，厂家有可能换经销商。目前我跟厂家的关系还可以．没有矛盾，我的财力情况还是允许多备些货：请专家给支个招，这种情况下我到底应该多备货增加库存，还是少备货减小库存？     

电子睡眠仪

<正>永川新奇特经营部是一家专门从事新奇特产品批发与销售的大型文具用品中转站,该部直接从厂家进货。可以更低的价格供应给经销商,该部可以利用汽车托运的方式,直接从厂里发货,减低了     

断线的“风筝”能向哪里飞？

刘老板最近真是惨到家了。两年前代理了一个白酒品牌JYJ，市场一直在不温不火当中，就在苦恼之际，没想到厂家内部还出现了问题，老板为了躲债竟然弃厂逃之夭夭了。最可恨的是，厂家在逃跑之前，推出了高额进货奖励政策，只为图便宜他们几个经销商全都进了一大批货，现在他们想想才明白厂家这么做原来就是为了清库。现在厂     

招商广告几多诱惑几多险?

<正> 我是华北某地区的一家大众消费品经销商。我公司做各类产品不下数十种。去年,我公司操作一个新产品,在市场上卖得刚有起色,准备再次进货时,厂家告诉我,这个品种不生产了,让我们换一个新出来的品种接着做,这让我们既气愤又无可奈何。我真不明白这些厂家到底咋了?现在又看到招商广告满天飞,厂家招商的招术让人眼花缭乱。请     

零风险销售

在今年春节市场,一些精明的供货厂家推出一种零风险销售方式,不但给厂家带来巨大销货量,同时也让经销商赚取了意想不到的丰厚利润。春节前一个月,临沂批发城做玩具批发生意的杨老板就开始为没有足够的资金进货而犯愁。抱着试一试的心理,老杨打电话给广东玩具厂家：能否用现有的4万元作抵押货款,厂家尽量多提供货源。鉴于老杨良好的商业信誉,急于扩大春节市场销路的厂家一口允诺：预收货款4万,厂家敞开供应货物;1个月后结账,卖不掉的货厂方负责退换。杨听后大喜过望,即刻赶到广东和厂方签好合约。杨这次购进的全都是高档最新款玩…     

经销商如何反制厂家

<正> 看了标题,不要以为笔者在给经销商使“歪招”,笔者的用意是让经销商确实做好区域市场,成为区域市场的不可替代者,并让厂家不敢轻易损害经销商利益。由于厂家的强势,厂家在替换经销商时经常不考虑经销商利益,经销商处于弱势一方。处于弱势的经销商如何保障自身的利益,关键在于提高厂家的替代成本。厂家替换经销商的成本越高,经销商在厂家心目中的地位越稳固,就获得了反制厂家的资格。经销商如何提高厂家的替代成本?     

区域经理眼中的客情关系

对于经销商来说，厂家的区域经理就是财神爷。他们给经销商带来财源的同时，也在时刻监督着经销商。他们是厂家的眼睛。他们工作在第一线，他们对市场的管理最有发言权。和厂家合作。处理好与区域经理的关系，那合作就成功了80％。可他要是不配合你。任你是多大、多强的经销商都难以得到厂家的支持。区域经理都想处理好与经销商的关系，而区域经理也希望经销商多多地配合他完成任务。“人情”就摆到了桌面上。可是，和经销商要保持什么样的客情关系呢?怎么去把握和经销商交往的“度”?他们希望对经销商最起码的要求是什么?他们如何看经销商在白酒行业的作用?本期我们邀请了四位区域经理。请他们谈一谈他们眼中的经销商和客情关系。     

力度是招商政策的核心吸引点？

“这个产品上的市场推广和经销商支持上的力度有多大？” 这似乎成了当前厂家招商时与经销商之间来往最多的一个话题了,从厂家的角度看来,经销商对力度问题看得非常,于是,厂家也就干脆投其所好,在这个力度的点上大做文章，     

渠道，经销商生存之本

随着竞争加剧,市场竞争环境日趋恶劣,经销商赖以生存的空间越来越小。在残酷的商业游戏规则面前,生存危机无处不在,经销商究竟靠什么活下去?作为中间商的经销商,一直以来都是靠着自己通畅的销售渠道获取利润,销售渠道已成为经销商赖以生存的根本。然而,在厂商间的平衡被逐步打破的今天,经销商对厂家的依赖越来越明显。在厂家所灌输的品牌观念和团队意识下,越来越多的经销商开始把与厂家建立战略合作伙伴关系,作为提高自     

国内复合肥市场行情

最近,国内复合肥市场价格有所回升,不少厂家开工率有所增加,开工率提高到70％～80％,几乎是满负荷开工。一些在前一阶段停一工检修的厂家也开始陆续恢复生产,并已开始接单准备迎接9月份旺季的到来。经销商方面,前期存货基本上已经销售完毕,下一阶段一的进货已经开始准备和商谈,虽然复合肥的出厂价格仍比较高,但随着秋季小麦的播种,市场仍有一定的潜力。     

冠冕堂皇的潜规则——经销商与零售卖场的明暗角逐

两个小经销商的原生态生存 经销商从厂家进了货,转身就得卖出去,不光要争取卖得多,还要争取卖得快。 此时,经销商除了给区县分销商、路边店、便利店发货,他们面临的最大诱惑是——进商超——进商超意味着大销量,才能满足厂家的销量要求。只要有可能,厂家必定要求经销商进商超,不进就取消经销权。     

做一个赚钱的经销商

今天，我们的经销商在非常辛苦地做市场。但是大家满意不满意呢?经销商不满意，经销商感到自己辛辛苦苦干了一年没赚钱；厂家不满意，厂家觉得经销商跟不上厂家发展的步伐，经销商不能圆满执行厂家的营销策略，没有让厂家的产品在市场上做得更好。基于这种情况，经销商应该怎样做才能让自己满意、让厂家满意呢?     

除了价差，经销商还能怎么赚钱?

产品差价是传统经销商最初的赢利模式,也是经销商发展过程中必须经历的基本模式。新的经销商赢利模式主要集中在两个方向,一是赚厂家的钱,二是赚同行的钱。如何赚厂家的钱一般来说,厂家基本上不会与经销商发生逆向贸易往来,也就是说,只有厂家卖产品给经销商,收经销商的钱,不会有经销商