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在笔者接触过的经销商老板中,四五十岁以上年纪的占比最大,这其中很多都有十年以上的生意经历,属于资深经销商。他们大都认为,生意上的事情,自己都经历过,都整明白了,也都看透了,还 相似文献
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现在社会上有两个称呼用得比较滥,一个是老师,一个是老总。大凡有些知名度,对自己有些帮助的,我们不知道其职务,统统称作老师;大凡有个门面,有几辆送货车的,我们尊称为老总。实际上,真正名副其实的老师和老总并不是很多。
可以说,一个优秀的企业老总是一种稀缺资源,因为能成为老总的人,大多经历九九八一难修炼而成,这需要时间,需要积淀。与此相比,被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。[编者按] 相似文献
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常常问朋友们一个小小的常识。这个常识基本大部分的朋友都会答错。这些朋友中间有不少还是很大企业的负责人,或者是饱经沧桑的过来人。这个小小常识是有标准答案的。因为这是个科学的小常识。[编者按] 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(2)
<正>用我经20多年研究的天下独创的中华性养生法,不但能真正消除阳痿早泄性器短小等现象,还能祛病健康年轻快乐长寿,全面彻底改变你的人生!并能创出奇迹!其感受和效果都是其他任何方法都望尘莫及的!看详情进百度点13703617028,看后你不但全明白还增长见识,而且会为从未见到过如此全面巨大的真实效果而感到震惊!声明:优惠延期至2月末,从3月1日开始取消优惠价! 相似文献
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正老板不易,跟班更难,且行且疯狂……工作狂老板就像爱情,要来的时候想挡也挡不住。步入职场,与工作谈恋爱是必须的,但工作狂老板据说打从出世之日开始就已经是事业的圣徒,从头发到脚毛,身体的每一寸山河都热血热情热烈地奉献给工作的圣光,老板有自己的宗教信仰固然是TA的自由,可是一旦这名老板成为你的新老板,你被教主踢入会也只是朝夕之差了,因为教主老板思考的海拔当然早已不是什么要不要加班之类低层次问题,而是考虑在八小时以外 相似文献
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对于徐董事长提出的经销商联合的趋势,我本人深表赞同。现在的代理商必须进行相互整合,而且要快速进行。根据我们国家加入Vv_rO的承诺,零售业将全面放开,国内流通领域会受到更大的冲击。这是经销商需要联合的政策背景。另外从目前流通业的格局来看,经销商也迫切需要联合起来。“两头大(两头是厂家和终端)”的“哑铃型”是目前流通业的格局,在这个格局下,处于中间的经销商无疑显得单薄、弱小。这就形成了快速消费品流通市场上连接两个“大头”的是千万条分离的细细的麻线,这千万条麻线没有拧成一个粗大的杠杆。而经销商自身的联合完全能形成所需要的“粗大的杠杆”。 相似文献
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鲁柏祥:最近,不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说,请了职业经理人之后,自己还是跟原来一样忙,有的甚至比原来更忙了。 相似文献
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倪旭康 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(9):34-35
<正> 曾经看到很多保健品企业在启动期的终端要求"铺货期2个月,要求达到:AB 类终端80%铺货,C类终端50%铺货……",看完了真有些纳闷,因为从保健品销售的特性来说,保健品对于消费者并不是生活必须品,而是非必需性的特定需求产品,消费者对保健品的选择,是在建立深入的市场教育后,引发的消费者对特定欲望和需求的一种解决方式。"保健品销售是建立在消费者对产品高度信任的基础上的"。广泛铺货能解决消费者信任的问题吗?不 相似文献
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