专业化管理的“高青实践”

在供电所推行专业化管理,是适应“新农村、新电力、新服务”建设要求,深化农村供电所改革的必由之路。山东省高青县供电公司于2006年6月份在全县供电所全面进行了专业化管理改革。通过改革,供电所内部组织机构形成了“一长三员、一室两组”模式,基本达到了规范化、专业化、集约化管理的要求。     

“自我休闲”展风采

真维斯杯休闲装设计大赛11月22日,年度顶级休闲装设计大赛第十五届中国真维斯杯休闲装设计大赛总决赛拉开帷幕。来自全国各地及海外的16名选手对决“紫禁之巅”,在时装周末上演了最后对决,选手并在中央电视台《星光大道》的舞台上全方位展现了自己的才华。多年来,无数的年轻时装设计新秀从这里走出来,迈向优秀设计师行列。作为全国最具历史和权威的服装设计大赛,今年大赛收到了来自国内外164件大专院校的3,920份作品,刷新了上届3,492份作品参赛的历史最高记录。“自我休闲”是本届大赛的主题。回归自我,释放独特真我个性,演绎休闲生活态度是…     

杜永贞:管理要“三化”

管理要从三个层次上努力,即:制度化,形成用制度激励人、用制度约束人的运营体系;精细化,把管理目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理;个性化,农电管理要有自己的特色,根据企业的实际情况,进行个性化管理     

贺州供电局:“软实力”着手展企业风采

2011年12月29日,在贺州市市委书记、市长出席的贺州市2011年市直机关干部职工迎新年文艺汇演上,贺州供电局出演的大型舞蹈《瑶山谣》场面优美,荣获舞蹈类一等奖。来自贺州供电局客户服务中心女员工的一曲女声独唱表现优异,荣获声乐类三等奖,向市委、市政府领导展示了团结奋进的良好精神面貌。在文艺汇演上,贺州供电局表演的节目和选手代表贺州市农口系统出     

高青:供电所管理实现精细化

山东省高青县供电公司现为中型供电企业,省级文明单位,下设10个基层供电所,聘用农电员工169人,担负着767个用电村、107000农户的供电服务工作。在农电管理工作中,突出了供电所的专业化、精细化、规范化。于2006年6月份     

业扩管理“三化”

<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。     

无锡供电:“三化”管理新实践

2006年以来,江苏省无锡供电公司以变电运行为试点,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"的"三化"管理,并在实施过程中不断对制度与标准进行新的审视,走出了一条用制度规范行为的实践之路。     

高青:配套联动实现“大服务”

正国网山东高青县供电公司始终坚持以客户为导向,围绕客户用电需求,持续强化"以客户为中心"的"大服务"机制建设,通过打破专业壁垒、强化全流程管控,确保了客户快用电、用好电、用上满意电。打破壁垒,实现无障碍、快送电业扩上电事关客户投产效率,"无障碍、上电快"是所有客户的心愿。怎么才能做到这点?高青县供电公司对所     

“三化”考核强管理

山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。细则的制订:根据“三化”管理要求,从公司各部门抽调业务骨干制定了《“三化”管理考核细则》。考核细则分通用和部室(所)两部分,通用部分涵盖了公司的安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理、基础管理和其它六部分工作。部室(所)部分就是根据各部室(所)的…     

大理局:“三化建设”促进高效管理

正大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,供电所规范化建设统筹协调推进,将专业业务一体化管理向大理州12家县级供电企业延伸。一年多来,大理供电局通过强化供电所规范化建设,实现了线损管理精益化,配网巡视信息化,所务平台应用程序化,带来高效管理,各县级供电企业亮点迭出,在做实、做精县公司方面取得了重大进展。     

一线服务班组的“风采展”

<正>在广西电网公司"大培训"格局下,北海培训中心作为培训的实施单位,时刻秉承着"服务好、管理好"的理念做好后勤服务工作。从培训班前期预算、中期实施和后勤服务、后期结算和归档,一个培训班的实施都有赖于各部门的共同努力。忙碌的8月,一线服务班组的员工在平凡的岗位上闪耀着不平凡的光彩。     

抗洪保电展“铁军”风采

最近,我国南方多地遭遇暴雨袭击,洪灾面前,无论是电网还是电网员工再一次面临严峻的考验,关键时刻再一次显示出电力铁军是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的坚强队伍。抢险员工用不屈不挠、顽强拼搏精神谱写了“万家灯火南网情深,责任南网和谐南网”的抗洪保电动人战歌。     

肥西工业园所:“三化”管理助力“全能”转型

<正>2017年年初,国网安徽电力肥西县供电公司工业园供电所被国家电网公司作为重点培育单位,积极推进"全能型"供电所建设。肥西县供电公司坚持以客户为中心,围绕业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的建设目标,认真分析工作实际,推进网格化服务、信息化支撑、社会化联动,构建独具特色的园区"全能型"供电所模式。     

肥西工业园所:“三化”管理助力“全能”转型

2017年年初,国网安徽电力肥西县供电公司工业园供电所被国家电网公司作为重点培育单位,积极推进＂全能型＂供电所建设。肥西县供电公司坚持以客户为中心,围绕业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的建设目标,认真分析工作实际,推进网格化服务、信息化支撑、社会化联动,构建独具特色的园区＂全能型＂供电所模式。     

山东高青:争当“三员”服务群众

国网山东高青县供电公司认真贯彻落实上级党委统一部署,自觉践行党的群众路线教育实践活动,坚持依靠文化凝聚推动实践创新,积极围绕生产及服务过程中的突出问题开展实践创新,切实把党支部的战斗力转化为推动电网发展和企业发展的强大动力,促进了公司科学发展、跨越发展。高青县供电公司找准立足点,抓住结合点,从党员队伍自身建设、电网建设和客户服务三个方面积极进行探索实践,创新开展党员对标帮扶、党员品牌工程和党员网     

流程管理在高青

<正>近年来,山东省高青县供电公司在深入开展创一流同业对标工作基础上,大力实施新农村、新电力、新服务三新农电发展战略。进一步缓解了农村电网薄弱、供电能力差等突出问题,保持了安全稳定局面,提高了农电管理水平、服务水平和企业经济效益。但是对照集团化运作、集     

精细化管理“三化合一”

<正>近年来,河南省西平县电业局以营销管理为突破口,以抓好供电所精细化管理为关键环节,以科学严谨的态度、实事求是的精神进行了探索,形成了适合自身供电所工作实际的"专业化、流程化、指标化""三化合一"的精细化管理模式,从另一个层面丰富了精细化管理的内涵。     

“三化”加强电费回收管理

正电费回收是供电企业销售的最终环节,电费回收率,决定了供电企业发展的命脉。针对此情况,国网合川供电分公司(以下简称"合川公司)根据国家有关法律、法规和政策规定,认真总结,积极探索,提出以"三化"(管控多样化、风险最小化、工作法制化)的工作方式,稳步推进电费回收全过程管理,实现有效防范、规避电费回收风险。加强制度建设,实现管控多样化滚动修编《电费回收管理办法》,强化责任、上下联动、层层落实,细化     

“三化”管理提升采集成功率

正国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司对用电信息采集系统建设和运维工作进行全面梳理和分析,对用电信息采集系统建设实行"流程化、常态化、专业化"的"三化"管理,提高了用电信息采集成功率,并提炼出用电信息采集系统建设和运维管理中的实践经验,对存在类似问题的供电企业具有现实借鉴意义。用电信息采集系统实现全覆盖后,增量用户采集建设不规范、存量用户采集运维不及时、处理不到位等问题,都会严重影响采集成功率。针对这些问题,国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司(以下简称"国网     

燃料管理需要“三化”结合

充分利用计算机和网络技术,实现燃料经营、运行和分析全过程实时管理。实现燃料管理的科学化,对保证机组运行的安全性,降低发电燃料成本,提高电厂经营的经济性具有十分重要的意义。