关于改制企业思想政治工作的思考

随着企业改制工作的逐步深入,企业的各项工作都在发生深刻变化,思想政治工作也面临着“做什么”,“怎么做”的问题。当前企业的思想政治工作应当着力抓哪些问题呢?笔者认为,在企业改制过程中,思想政治工作的着力点应放在凝聚、渗透和创新上。具体讲,要从以下三个方面抓起:一、抓凝聚企业思想政治工作有没有凝聚力,关键在领导。能不能凝聚,关键在领导的素质。这方面需突出强调三个问题:(一)领导要率先垂范企业领导的一言一行、一举一动,都会对职工产生影响,有些是直接的,有些是间接的。一心为公的领导,在职工中有感召力;作风正派的领导,在职…     

未来最佳的领导者如何学习掌握必备的素养

如果每个人都认为企业需要更佳的领导——表面上每个人也如此想——那么为什么工商业对如何教授领导能力的理解还停留在石器时代那种原始状态呢?管理学名著《第五条纪律》的作者、麻省理工学院的彼得·森奇说:“我们知道如何投资于技术与机械,但我们在人力资本投资方面是失败的。”部分的问题在于当市场发展了,领导能力的定义却几乎仍停留在十三年     

企业信息化浅深

当前我国的信息化建设已经到了推进企业信息化的重要阶段。企业信息化的内容是什么？如何实现企业的信息化,是目前我们许多人关心的问题,也是一个值得探讨的问题。什么是企业的信息化,如何搞好企业的信息化,下面我们从几方面来讨论。１．企业信息化的关键企业信息化的关键是正确理解和把握企业信息化。毫无疑问,企业领导和信息部门负责人是实现企业信息化的关键人物,他们就如同国外企业的总裁和信息主管（ＣＩＯ）一样,企业的领导是否具备现代化管理的意识,具有现代化管理的知识,能否综合运用现代信息技术,在目前我国企业信息化建…     

关于正确处理国家与国营企业之间财务关系的几个问题

国家与国营企业之间的财务关系,是全民所有制经济内部生产关系的一个重要方面,它从分配方面体现国家与企业、整体与局部之间的集权、分权关系。我们国家在处理国家与企业之间的财务关系方面,一贯遵循“统一领导,分级管理”,“大权独揽,小权分散”的原则。这个原则是很明确的,但是在把这个原则运用来处理国家与企业之间的财务关系时,需要解决一系列的具体界限问题,而对于这些问题,     

关于加强企业统计工作的几点思考

随着现代化企业制度的建立,统计工作在企业实行科学管理、企业活动监督、制定企业发展策略等方面的作用越来越受到重视。然而,当前企业统计工作中却存在一些亟待解决和改进的问题,我们必须通过加强领导重视、健全统计法制、提高统计人员素质、改进统计工作方法、形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的"信息"、"咨询""、监督"三大职能。     

把脉企业大学

应邀对企业大学进行实地调研,并提出改进建议自去年年初,就不断有企业大学的运营负责人来电,咨询他们遇到的问题,希望我们能给予指导。他们反映的情况主要集中两个方面:一是,办学效果不好,学员不积极,部门不认同,领导不满意;二是,由于企业组织调整,企业大学从内设部门调整为社会化服务机构,从成本中心变为利润中心,企业大学的运营人员对未来很迷茫。我们应邀对4家企业大学进行了实地调研,并提出改进建议。问题与对策通过调研,我们发现几个问题:一是,企业大学办学目的、任务模糊。在4家企业中,有1家是"自     

改革与完善国有企业领导体制的模式与对策

时至今日，我国大多数国有企业的领导体制是按照传统体制来设置的，实行的仍然是党政双重领导、并驾齐驱的两套企业领导体系。在此情况下，企业内部两心不和、相互掣肘现象难以根除，严重影响了企业的效率与活力。可见，这个问题已到了非解决不可的地步。下面，就改革与完善国有企业领导体制的模式与对策作一探讨。一、必须重新认识改革与完善企业领导体制的出发点改革与完善企业领导体制，首先必须在改革的出发点上来一个根本性的转变。我们认为，必须以下面三点认识为出发点：1．要正确掌握判断企业领导体制是否合理的标准。企业领导体制…     

论资产经营责任制

所谓资产经营责任制是在所有制和责任制结合的基础上,把企业领导体制的改革同对企业资产的社会评估结合起来,使国有资产真正有经营责任者的一种全新的经营方式。我国社会主义建设几十年来,始终没有真正解决企业经营责任者的问题,企业始终处于政府机关附属物这样一种地位。因此,经济体制改革开始以后,人们最关注的问题集中表现在两个方面,一是政企职责分开;二是促使企业领导人能把国家的、集体的企业当成自己的办。这就是我们搞资产经营责任制的出发点。     

市场经济与经营决策

在市场经济下，企业的兴衰荣枯，固然取决于多种因素，但我认为关键在于现代企业领导的经营决策的优劣和管理水平的高低。有关管理的问题许多专家都已多次谈到了，我这里只就经营决策的问题谈点粗浅的看法。一、社会主义市场经济的建立，已使经营决策变为企业领导的头等大事过去，我们往往把企业的经营与管理混为一谈，这是不正确的。现代经营理论告诉我们，经营与管理是两个不同的范畴。经营主要是协调企业与它的运行环境特别是市场环境的关系。企业领导要根据环境的变化，特别是市场的变化，经常预测和制定、修订企业的战略目标，及时解决…     

外商投资企业管理的几个问题

对外商投资企业的管理,涉及法律、政策、体制等诸多方面。现仅就工作遇到的几个问题发表意见。一、正确处理主管部门与外商投资企业的关系按我国合资法规定,合资企业的主管部门对企业负有指导、帮助、监督之责,这说明主管部门与外商投资企业之间不存在领导与被领导关系。外商投资企业的最高权力机构是董事会,它决定企业的一切重大问题。     

中小企业如何向现代企业转变

据国家权威部门最新公布,2003年,我国现有大型工业企业1948家,中小企业仍在我国企业构成、创造经济价值与吸收劳动者就业等方面占主导地位。加快中小企业向现代企业与管理转变,是促进做大做强的重要基础,更是现代企业制度创新的迫切要求。最近,我们经对欧美家族企业发展进行研究,发现在产权结构、资本扩张、决策领导与企业文化等六大方面,具有显明的现代企业与管理新模式,为我们的中小企业加快管理与制度创新提供了有益的借鉴。     

改善民生问题在于维护民众利益

企业领导应当高度关注重的问题是改善民生问题.如何解决好企业员工的居住问题,如何提高矿区职工家属的生活质量,在本文从两个方面进行了详细阐述.     

关于加强境外企业管理的若干问题

境外企业管理薄弱是当前国有外贸企业改革发展的突出问题之一。近几年来,这一问题已引起外经贸部和国务院有关领导的高度重视。为切实加强和改进境外企业管理工作,我们对外经贸部所属部分总公司及其所属境外企业进行了调研。由于境外企业监督管理涉及境外企业、境内投资...     

如何提高县级政府效能

县级政府效能问题，历来被当作行政工作的一个核心问题。它既包括政府的办事效率，也包括政府职能运行中所产生的社会能量和社会效益。过去，我们多从硬件环境方面去探讨忽视了欢因素的作用，特别是领导者的领导作风、领导方法和领导艺术的作用。笔者认为，能否提高政府的效能，关键在领导。县级政府工作千头万绪，领导者抓什么、怎样抓，怎样提高领导效能，是一个十分重要的问题。提高工作效率，领导效能，需要从以下几个方面下功夫：1．深入基层，调查研究马克思主义告诉我们，一切正确的思想方法，工作方法和领导方法，都应当是主羽和客…     

关于理顺企业内部领导体制的思考

近几年来,企业内部的领导体制不顺是阻碍企业健康发展的一个重要因素。如何理顺企业内部的领导体制?最近,江泽民总书记指出:“关于国营企业内部领导体制的问题,概括起来是三句话:充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级。”这三句话为我们理顺企业内部领导体制提出了明确的指导思想和原则要求。企业应该怎样贯彻这三句话?我们在榆次电缆厂、平遥火柴厂进行了认真的调查,对贯彻这三话有了更深刻的认识和体会。 一、贯彻三句话,必须正确理解和认识它的现实意义和深远的历史意义。中国共产党是工人阶级的先锋队组织,在几十年的革命斗争中,是党领导人民群众,战胜了一个又一个阶级敌人,夺取了中国革命的伟大胜利,历史把共产党推到了执政的地位。今天在建设有中国特色的社会主义伟大事业中,共产党不能回避和放弃她的执政地位和领导权力。实践证明,只有共产党才有能力领导我们把中国的事情办好。对一个企业来说,同样不能脱离党的领导,也不能削     

管理层收购:作用、效果及影响

管理层收购（ManagementBuy-outs,MBO）和员工持股计划正在引起国内企业界特别是高新技术企业的重视。许多经济学家、企业领导认为,管理层收购是中国企业特别是高新技术治理结构改革、企业绩效改变的有效方法,管理层收购将在未来几年内成为中国高新技术企业优化公司治理结构的主流性重组手段。评估管理层收购对我国高新技术企业的影响,我们必须从管理层收购在西方迅速发展的原因和中国高科技企业在公司治理结构方面存在的问题入手,客观地分析管理层收购的作用和效果。管理层收购何以发展迅速管理层收购即管理企业的管理层通过经济手…     

把脉企业大学应邀对企业大学进行实地调研,并提出改进建议

自去年年初,就不断有企业大学的运营负责人来电,咨询他们遇到的问题,希望我们能给予指导.他们反映的情况主要集中两个方面:一是,办学效果不好,学员不积极,部门不认同,领导不满意;二是,由于企业组织调整,企业大学从内设部门调整为社会化服务机构,从成本中心变为利润中心,企业大学的运营人员对未来很迷茫.我们应邀对4家企业大学进行了实地调研,并提出改进建议.     

股份制企业现行领导体制的缺陷及发展构想

文章从现行股份制企业领导机构的确立、领导机制的运行、新旧领导体制交互作用三个方面 ,剖析了存在的弊端及缺陷。在此基础上 ,提出了股份制企业现行领导体制顺利运行的前提、关键和保证的发展构想     

不要东施放颦

现在，大家对“公司治理结构”问题开始关心起来，最初引进这个概念的时修，人们不禁心存疑问：“净弄些新名词，不就是企业领导体制吗？我们哪个企业没有领导体制呢？”其实，问题没有这么简单.     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。