离职申请危机化解四步曲

80后与90后进入社会参加工作,已成为多数企业员工的主流,而很多企业员工关系管理仍滞留在对70后员工或70年代以前员工的管理阶段,当个性与自我的员工在上班时突然非常感性地提出离职时,有的公司HR经理与部门经理一片茫然,不知如何化解离职申请的危机.致使公司员工队伍稳定性成为人力资源部门与业务部门心中的痛.特别是一些新生代的骨干员工离职,更是给企业团队建设与业务发展造成严重的损失.那么,如何化解离职申请危机,帮助员工克制冲动,实现员工发展与企业发展的双赢?     

雇员流动成本已成为企业管理的黑洞

意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司HR经理丁亚铭认为．大多数企业的中高层对于雇员流动尤其是自愿流动问题．往往只想到当前人力资源的损失或忽略、低估了对企业造成的特殊经济损失，以及因此对企业造成潜在的和中长期的影响。他认为雇员流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞，一个利润的无形杀手。     

珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

员工跳槽,你怎么办?

由于劳动力市场日趋完善,在价值规律的作用下,员工跳槽已成为时下职场中一道眩目的风景线,不少企业高层及人力资源经理如临大敌,设置重重障碍防范员工跳槽。根据多年人力资源从业经验,笔者认为：在完全充分的劳动力市场下,员工跳槽应该是人才流动的必然规律,竞争对手挖角不能成为人力资源经理诉苦的理由。HR要从专业角度出发,从企业自身管理着手,反思人力资源管理体系、流程和制度执行方面的不足,寻求防范员工跳槽的应对良策。     

我看老板

有时HR经理的一个决定，会影响企业的HR战略决策。但是，许多刻骨铭心的事例告诉我们，对于大多数中国企业来说，这只是美好的愿景。HR经理何时实现与老板的和谐共舞？前程艰辛、路途迢迢……     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门．这一点毋庸置疑。但在当今的本土企业中．它的权力的源泉有多少来自其专业性．并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮。HR经理人的绩效．多数情况下是由总经理室确定的。因此．HR经理们也就天然地要依附于更高的权力。也许，这可以叫“与企业战略保持一致”。但这种“一致”有时并非出于主动，抑或是一种无奈的选择?     

HR的“非典型”考验——危机时刻，HR还能做什么

非典阴影之下的企业里，笼罩着一种惶惑气氛，HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时，你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中，你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢!     

采用项目生命周期理论 实施e-HR管理系统

<正>一、e—HR管理系统的规划1.硬件支持:要保证e—HR的顺利实施并发挥高效的功能,企业须具备完整的系统运行环境,比如服务器、硬件设备、IT支持、数据库管理等等。2．网络支持:为提高企业内部信息的利用效率和反应速度,企业员工应该拥有实现联网支持的电脑和配套软件,如果不能达到此要求．则应创造条件在企业的公共场所设置多媒体,使员工享受到e—HR服务。     

他为何“出走”

企业员工流失率高是令当今大多数HR经理头痛的问题．特别是销售型企业，有的甚至一年的流失量达到企业人数的80％。“强留的瓜不甜”．留人有方法。     

HR经理,是否男女有别?

某公司正招聘一位HR经理,但是令负责招聘的老总头痛的是,现在有两个合适的人选,无论学历、工作经验,还是处理问题的能力,都满足该岗位的要求,唯一区别就在于二人的性别。有人认为女性HR经理比较容易同员工沟通,也有人觉得男性HR经理处理问题会比较果断,在究竟招聘哪位的问题上产生了分歧。 主持人:HR经理作为企业中的重要职位,当然要选择最能胜任者来担任。男性和女性,无论从性别角色还是社会定位上来说,总会有些差别。那么——     

一位CHO的“馊主意”

不管你是CHO还是HR助理，你都不能没有自己的人脉体系。 做HR是用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半。 优秀的HR经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。[编者按]     

国外企业的员工管理

国外企业的员工管理□刘元平摘译副手的选择紧急情况时，有位副手能代你主持全局，是管理的上策。但如何慧眼识金，却颇费人踌躇，这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时，不能只考虑资历深浅或是否强干，要选择受员工尊敬的人，要选择能进逆耳忠言的人，选...     

四步应对员工六大加薪请求

正当武汉华理电子有限公司HR经理王永兴就员工年终奖方案与总经理汇报的同时,在他的办公桌上又放置了一份新的员工加薪申请. 对于大多数员工来说,年末年初,加薪和年终奖是其最为关注的两个话题,而加薪作为对员工持续影响性较大的政策之一,更会引起员工聚焦式的关注.     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…     

如何管理公司员工之我见

如何管理公司的员工 ,这是一个不小的话题 ,也是做经理的经常思考的问题。笔者谈谈思考与实践 ,以供参考。一、给员工目标和希望。现在 ,在公司做经营管理的朋友们碰到一起经常感叹的一句话是“生意难做”。企业面对竞争激烈的市场 ,要生存、要发展 ,就要对内加强管理 ,紧缩开支 ,对外抢占市场 ,争取客户。这些工作加在经理身上 ,虽然让人心里着急 ,感到压力 ,但自己毕竟是组织者、指挥者 ,工作成果最大的受益人之一 ,在承受压力的同时也会有成就感 ,会得到回报。但对于员工来说 ,却是压力多于其它。特别是对于经营处于同难之中的很多企业 ,…     

以E-HR实现战略人力资源管理

运用信息技术是HR人员向战略人力资源管理转变的重要举措,现在很多的企业越来越重视的是把HR的管理人员从烦琐的日常事务中解脱出来进行高效的管理,比如在美国的一家公司引入了在线福利系统,发现员工非常乐意使用这个系统,并且这个系统可以直接连接到提供商的网站上,节约了很多的纸张,让员工省略了填写各种表格的复杂过程。战略人力资源管理可使人力资源部门的人能融入到企业的运作当中。举一个例子,在企业的计划会议上给HR一个座位,这个座位上的HR会不会来。有的企业认为HR没有重要到达这个程度,HR是负责人员的任免等,只是起文件传输的作用,做一些事务性的工作,不会真正决策企业的发展。作为HR如何转变这个形象?应该经常和一些高级经理谈一些人才流失、年收入、阻碍公司发展等因素,使高级经理认为你适合坐在这个决策会议上。从这个角度上,HR应该知道     

又是一轮"红太阳"

针对"彼阳牦牛"风波,有关专家提醒企业要建立自己的遇警机制,企业要有化解风险尤其是突发危机的能力。如果对危机处理不当,就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。可喜的是,付出惨重代价的红太阳集团终于从教训中清醒过来。该集团已经成立了危机管理小组,注意收集各方面的信息,形成竞争情报预防和应对危机,对企业的员工进行危机公关培训。据悉,红太阳集团在质量管理上实施了一系列措施,使质量管理更加科学化、规范化、现代化,产品销售正处于稳步上升中。     

识“忠”的作问与作答

“识忠奸，辨真伪，明利害”，这是老话了。在人才频繁流动的今天，“忠”的反义词不能说一定就是“奸”，看来这老话已不能古为今用。但老话也不是没有一点道理，员工纷纷离职不能说是一件好事吧？因此，对忠诚的识别就是企业领导者和HR经理们不能不研究的问题。[编者按]     

总监的计谋

一次亲历某企业内部管理沟通会的经历,让我明白了为什么有的企业目标管理失效,有的却能成功的关键新老员工都有可能在比较了薪酬待遇后产生心理不平衡,受气的是HR部门。一位HR经理如何做到让其平衡?     

当企业力不从心时怎么办？

如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么 对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训 一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多种工作技巧。但如 果一个企业不能胜任某项任务该怎么办呢? 尽管有变革管理和流程再造的帮助,但流程不可能像资源 那样灵活,价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外