轿车业经济型大比拼

<正> 转折:中国加入WTO ——根据入世协议,中国到2006年7月,轿车的关税将降到25%。我国轿车目前税率为70%～80%,平均每年降低10%,反映到价格上降低幅度为每年3%左右。但关税减让不是逐年顺延递减,而是从2002年开始,每年有一个递减水平,直到2006年1月1日减为28%,同年7月1日减为25%。——自2002年1月1日起,排量在3升以下的轿车关税由目前的税率70%降到43.8%;以后平均每年再降低4%～5%。     

经济型轿车正走向普通百姓家庭

据了解：目前普通的中国百姓讲的是实惠,而不是华而不实的摆阔,大都需求“低油耗、低价格、小排量、小车身”,普通百姓买得起的轿车,国人俗称“经济型”轿车,经济型轿车是指价格在10万元以下,发动机排量在1.3升以下的轿车,由于它具有价格便宜,经济实用的特点,在出租车和家私车市场都有着较强的竞争力,时下以成为普通百姓深受欢迎的最畅销车型之一。     

经济型轿车面临高风险竞争低端车市上演肉搏战

三厢夏利首次降至4万元以下，部分城市吉利美日、优利欧随风跟进在不到4个月的时间里，天津一汽夏利又一次宣布降价。自11月25日起，天津一汽对夏利品牌中的三厢主力车型实施价格调整，价格最大下调高达1万元，降幅在20％以上。其中TJ7101AU绅雅舒适型由49800元下调至39800元，     

如家的“新当家”孙坚——经济型酒店的连锁思维

如家独辟蹊径地将连锁业管理经验嫁接到酒店业，拓展了人们对其发展图景的想像空间。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的奇迹，与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任。     

李宁、耐克、阿迪达斯：中国市场谁称雄

中国的体育产业就像一只皮质优良的篮球,但里面的气体不足,缺乏应有的弹力。尽管这样,耐克公司还是调整了中国市场的政策,把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转到了李宁。     

中邮物流为某轿车企业提供备件物流服务案例

1合作背景该轿车企业是国内知名的大型轿车生产厂商之一。年产15万辆轿车和20万台发动机,2006年其规模将扩大至年产30万辆轿车和40万台发动机。该公司坚持“以市场为导向、以质量为基础、以管理为载体、以效应为目的”的方针,倡导“忠诚、务实、拼搏、创新”精神,努力实现“打造中国家用轿车第一品牌”的远景目标。目前已在全国建立了约300家销售服务网点,形成了覆盖全国的销售、服务、信息及物流四大网络。公司物流组成基本情况,包括备件物流、供应商物流和整车物流,其备件物流是指从其备件中心库向全国197个城市267个特约服务站的汽车备件…     

我国轿车自主创新渐入佳境自主品牌占市场25%

<正>1月10日,美国底特律。参加北美车展的唯一中国品牌吉利,获得车展组委会颁发的特别奖——银钻奖,这是迄今为止中国汽车获得的第一个国际项级车展大奖。而就在4个月前,同样是吉利,代表中国汽车企业首次参加了法兰克福国际车展。半年内连续两次被世界顶级车展邀请参展,吉利向世界展示了中国汽车的精彩。     

市场结构视角下FDI对中国轿车产业的影响

<正>一、引言市场结构是指特定产业市场的企业关系结构,规定着构成市场的卖者即企业相互之间、买者相互之间以及卖者集团之间等诸关系的因素及其特征。产业市场结构的演变和调整不仅直接改变着市场资源配置的效率,还关系到产业组织的优化、产业的发展、产业结构的调整以及整个国民经济的健康持续发展。     

汽车发明者，再次发明汽车!全新梅赛德斯-奔驰S级轿车正式登陆中国市场

“中国市场对于梅赛德斯-奔驰的旗舰车型S级轿车来说至关重要。自2009年起,中国已经连续5年成为S级车全球最大市场,去年S级在中国的销量更是超过了在全球市场份额的一半,这也使得我们非常看好全新S级轿车在中国的前景。”     

海尔集团的管理变革实践：和谐管理视角的分析

经过二十多年的发展。海尔已经成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,这在很大程度上归结为其科学先进的管理实践。从和谐管理理论的视角对海尔集团国际化发展战略阶段下管理变革实践的解剖分析发现,在不同战略目标或战略任务下,虽然海尔管理变革的目标不同．管理的手段和方法也有所差异,但都可用和谐管理理论给予合理的解释。同时也说明。和谐管理理论更具系统性和概括性,也具有非常独特的优势,能够用来更好地指导组织的管理变革实践。     

海尔集团的营销渠道剖析

本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍,要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。     

海尔集团SBU再造机制的案例研究

随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。     

从海尔看中国企业的服务营销

现代社会企业间竞争日趋激烈,在如此残酷的生存压力中,如何才能让自己的企业不在这激烈的竞争中成为别人的垫脚石。服务营销对企业来说有多大的意义,怎样用正确的服务营销让企业得以更好的发展?企业强大竞争力的根本取决于有没有高质量的服务,有没有忠诚的客户,竞争的胜利者将是那些理解顾客需要,做好营销服务的企业。本文对我国企业服务营销存在的一系列问题进行分析,并在理解服务营销的基本概念上,通过海尔服务营销的成功来探讨中国企业提升服务营销能力的手段和途径。     

企业“234”班组安全管理的创新实践

文章分析了大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴风险管理理论,围绕风险源头管理、过程控制、应急处置、持续改进4个关键环节,通过推行"两表三卡四图"班组管理模式,实现班组安全生产风险可控、在控、能控的主要路径和方法。     

企业移动"三步曲"实现海尔供应链管理最大化

全球领先的企业移动整体解决方案和服务的倡导者及供应商美国讯宝科技有限公司(Symbol Technologies Inc.,)提出的“采集、移动和管理”的企业移动解决方案在大型企业物流供应链的构建中发挥了巨大的作用。在海尔集团物流系统中的应用就是一个成功的范例。     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

海尔集团是目前中国企业中国际化最成功的先行者之一,通过分析海尔国际化的理论和实践经验,可为更多的中国企业"走出去"提供许多有用的建议.     

海尔文化的语富特色

对于海尔文化进行语言学分析,也是阐释海尔文化的一种方法.通过这个探讨可以进一步解释海尔文化的内在本质.这种方法是我的一个尝试,可以称之为"企业文化文本的语言分析法".以下就是对海尔文化的若干语言分析.     

浅谈海尔物流顾客服务

优质的顾客服务,是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素,也是物流企业核心竞争力的体现。文章对海尔物流的顾客服务进行了分析,得出了海尔物流顾客服务的优势,并对其提出了发展建议。