打造商界黄埔军校

精英总裁研修班中山大学——华南第一学府的办学传统华南第一国际商学院(EQUIS认证、AMBA国际认证)本硕博教学体系,学科全国前三之列最活跃的学员群体:依托中山大学管理学院三大联盟——EDP企业家联合会、EMBA联合会、PE股权投资联盟作为企业领导者的您,是否有如何带领企业从生存到优秀、从优秀到卓越的疑惑?您还面对持续发展危机、政策方向模糊、缺乏持续发展的战略动力、人力资源战略失败、企业文化构建、商务发展资源匮乏等     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

有效提升企业战略执行力策略

战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。     

高层主管的职责到底是什么?——关于CEO执行力的探讨(下)

当我们走进关于CEO执行力的探讨,一个令高层主管普遍困扰的问题迎面而来:企业高层主管是否只关心战略就够了?还是需要同时具备执行力?本文与大家分享的是在今天竞争的环境下,竞争对手之间的差距就在于双方的执行力。没有执行力,那些突破性的思维、战略性的变革,只能是一堆胡思乱想。战略失误的重要原因往往不在于战略本身,而是战略没有得以实施。因此,执行力是战略的一个部分,而不是战术,执行应当成为企业的核心文化。世界七大杰出首席执行官的六大特征无一不和执行相联系。在执行层面,如何建立贯穿企业整体运作的血液循环系统——预算管理平台、如何建立整合企业各种功能的神经系统——流程管理系统,将是执行的关键问题……     

以企业文化建设促进企业战略管理

文章从企业文化的内涵与作用分析入手,详细阐述文化与企业战略之间关系。文章认为,企业文化建设的目的虽然为保证战略实施,受战略制约,但它不只是战略的附属物,它对战略制定和执行具有引导和保障功能。在此基础上,文章从战略制定流程重构和文化建设两方面提出以文化支撑企业发展的对策。     

战略执行流程:一个探索性实证研究

企业界和学术界一直没能很好地解决战略执行难这一老生常谈的问题。从流程视角研究战略执行有较大的空间,但目前尚缺"战略执行流程"量表,与其相关的实证研究不能推进。本文明确界定了"战略执行流程"的涵义,通过访谈和文献分析收集题项,运用问卷调查获取数据,用项目分析、探索性和验证性因子分析方法开发了"战略执行流程"量表。实证结果表明,"战略执行流程"是多维构念,包含战略分解、人员和运营三个子流程。人员流程对战略执行流程的因素负荷量及方差解释变异量等均较另两个子流程更大。企业应通过提升战略分解、人员及运营流程的成熟度来提高战略执行流程成熟度以获取良好的执行绩效。     

外资并购与我国产业安全学术研讨会召开

正2014年11月13—14日,由中山大学管理学院李善民教授牵头承担的教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目"外资并购与我国产业安全研究"学术研讨会在中山大学管理学院召开。此次会议由中山大学并购重组研究中心和中山大学管理学院共同承办,邀请了商务部和国内     

与钱大群对话GIE

《中外管理》：您曾多次提到全球整合对企业文化的挑战。IBM中国是如何应对这种挑战的？在文化建设上，有哪些特别的做法来适应全球整合的进程？     

全球整合企业的思考

一、全球整合企业的产生:IBM的创新与变革“全球整合企业”的概念首先由IBM全球CEO萨姆·帕米萨诺提出。2006年6月,他在美国《外交》杂志上发表了《全球整合企业》一文,高呼“跨国企业”已     

国资委前主任李荣融受聘中大管院名誉院长

6月23日，李荣融教授任中山大学管理学院名誉院长受聘仪式在中山大学小礼堂举行。国务院国有资产监督管理委员会前主任李荣融教授正式受聘为中山大学管理学院名誉院长。中山大学校长许宁生院士为李荣融教授颁发了聘任证书。     

三条管理线拧成一股绳

郭士纳认为,执行就是检查、检查、再检查。BPM则强调通过整合战略、运营与人员流程,使战略能真正落地,有效实施,即在制度和流程层面解决执行力问题。     

我省部分高校召开“会计教学改革与教材建设研讨会”

由中山大学管理学院会计学系发起并组织的广东省部分高校“会计教学改革与教材建设研讨会”于１９９９年８月２０日至２１日在从化召开。参加会议的有：广东省会计学会江燕中会长,中山大学管理学院副院长李善民教授,广东省会计学会副会长、中山大学管理学院副院长、导师魏明海教授,以及中山大学、暨南大学等十余所高校会计学系的代表。中山大学管理学院会计学系王任谭劲松副教授作了主题发言,暨南大学会计系副主任刘国常副教授、华南理工大学应用数学系副主任李定安教授、广东外语外贸大学会计系主任舒海波副教授。广东工业大学会计系颜…     

旧M的业务领导力（BLM）模型

BLM模型（Business Leadership Model），中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。在咨询行业，IBM的BLM模型，可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等几个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。     

执行力决定竞争力

融入宝钢股份必先触入公司执行文化 　　“一贯制“管理是宝钢现代化管理的核心,其精髓是执行. 　　通过将人员、战略、运营三个流程的紧密结合,凸现了宝钢特色的执行力和执行文化,并深深扎根于“严格苛求、学习创新、争创一流“的宝钢企业文化的沃土中.……     

供给侧结构性改革与管理会计发展论坛举办

<正>2016年10月26日,由CIMA皇家特许管理会计师公会、中山大学管理学院、中山大学成本与管理会计研究中心共同主办,铂略咨询协办的供给侧结构性改革与管理会计发展论坛在中山大学举行,论坛吸引了200多位嘉宾参加。中山大学管理学院副院长郑国坚教授、广东省注册会计师协会副秘书长葛芸女士致辞。广东省注册     

企业并购的战略绩效——联想并购IBM PC业务部的案例再研究

联想于2005年成功并购IBM PC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBM PC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBM PC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBM PC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。     

基于权变理论的战略人力资源管理体系

本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

构建一体化的战略执行体系

在分析企业战略失败原因的基础上,首先提出战略·业务·人力资源一体化TM战略执行体系框架,然后重点讲解四种通用战略,最后解读战略执行体系流程的计划、执行、评估三阶段的工作项目.