创业者如何打造全球品牌？

30年前我到美国求学．18年前我和太太在自家车库里创业。最初五年的时间．跟国内相当多创业的人一样．我们的确是小本经营．白手起家。     

与资本做情人

其实当时有几种钱给我选：香港寰亚、英皇这些我长期合作的公司老板跟我说：“于冬，缺多少钱跟我拿吧!”这是一种钱，拿老板的钱，叫做嫁个好人家。我们说干得好不如嫁得好，但这样的股东要破坏性分红，跟你算利润，不会让你上市，他自己有自己的规划。     

什么是企业家精神？

2009年．我和一些朋友们响应一个国际环保NGO野生救援（WildAid）的号召，一起发起倡议拒吃鱼翅，当时就有位被我们拉过来签字的企业家说：这个我不能签，比如我跟领导吃饭，领导要吃鱼翅，我能说我不吃吗？我的生意还要不要做了？     

从服装业务员到“CD”中国营销总监

王策曾经对话李嘉诚。王策:“您成功的秘决是什么?”。李嘉诚:“我只是在‘做事’,一直强调‘做事’而已。比方说,别人跟我合作成功,我会按既得利益给他更多的利润,让他认为,下次跟我合作仍然会有利可图”。     

中国房地产经纪企业之发展——资本、创新、规模化

很荣幸站在这个讲台上跟大家交流我们的一些心得体会，也希望对中国的房地产经纪业有所贡献。刚才大家谈的都是非常务实的东西，我还是跟大家谈虚一点的东西，谈谈资本、创新与规模化，然后一会儿世联的陈总再把我们拉回到务实的方面。     

俞敏洪：新东方带了个坏头，也是个好头

任何资本不可能陪你一辈子．新东方没上市以前投资者就跟我信誓旦旦说，我们对新东方价值体系非常认可．我们拿了新东方股票可以一辈子不退出，我知道这是假话     

进一步推动民间资本发展——全国人大常务委员会原副委员长成思危在“中国民间资本发展高峰会”上的主题演讲（略有删节）

我很高兴这次能到温州来．跟大家沟通交流一下我对民间资本发展的一些意见。大家知道．这些年来我作为民建中央主席,一直在关注非公经济的发展。我们也连续举办中国风险投资论坛和中国非公经济发展论坛。中国投资论坛今年是12届．中国非公经济论坛今年是第7届。通过发展非公经济,     

员工和企业像婚姻—样

企业的品牌，员工的荣誉员工和企业究竟是什么关系？我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业，就像”婚嫁”一样，既有合同也有感情。     

像谈一场当代恋爱

现在谈恋爱,既要有房子,还要有感情。跟投资方合作也是这样,不仅仅是钱的事情,还要讲感觉、讲诚信、讲原则……很幸运,我遇到的合作更多是毫无条件的信任与毫无保留的支持。1999年,开始思考创业问题的我还身在美国。当时,我去找了同是清华经管学院毕业、比我高两届的林栋梁,他是IDG技术创业投资基金合伙人。我说明了来意,他立刻回复我说:"没问题。你只要想做,我们肯定投钱,不     

声音

在自主创新方面要跟世界一起进步，我觉得企业管理层不妨花多一点时间跟国际投资者多沟通交流，邀请他们参与到中国的房地产业来。因为，互相竞争，互相进步，我们才会从中学到许多东西并进步的更快。     

管理需要激励

激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。我倡导的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,我们的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。我们不只是给你尊重,而是要把你最大的潜能发挥出来,把你放在最合适的位置,可以做最喜欢的工作,可以学到东西,在这个位置上可以有发展,这才是真正的以人为本。第三,制定具体措施促进团队合作。部门与部门的合作,员工与员工的合作,需要一个观念:我帮你就是希望你变得伟大。我在跟我的员工讲,你能让…     

金蝶凭什么挑战SAP?

<正> 我们跟 SAP 这样国际性的厂商,在大型企业市场更多的是合作。一些跨国公司的总部用的是 SAP,但是他在中国的机构就很有可能选择金蝶,这种案例已经存在,而且金蝶已经提供了 SAP 一些接口,所以在这个市场里合作大于竞争。第二,我们跟国外公司有一个很大的不同点是,我们的竞争优势是在中小型企业和快速发展的中大型企业的市场里,所以我们在中小型企业和成长型企业的市场里,我们有很独特的竞争优     

初识王石、柳传志

我们创业喘过气后,1995年就开始全国范围内找先进。这个跟我过去的历史有关,我从中学开始就醉心学先进,立志寻找志士仁人。我在初中和高一的时候走过很多地方,还给全国最牛的人写过信:到南京找钟志明,那是"文革"风云人物;给黄帅写信,黄帅不理我;之后又和朋友到上海,因为上海建立了工人理论队伍,我们想和他     

组织企业一把手参加的培训班

目前．质量管理方面最火的是卓越绩效模式，但是．不同企业在推进卓越绩效模式上是有差距的。我们的企业一直没有申报全国质量奖．因为我们感到自己跟标准还有很大差距．我们组织人员到美国、欧洲学习．更加感觉任重而道远。在美国．企业是推行卓越绩效模式3—5年后开始评奖的．而我们国家的企业很多是今年准备申报今年才推。通过到国外的学习，我的体会是．卓越绩效模式的推行是自上而下的．没有厂长参与．只是空讲标准，则没办法推行：我们不能仅为评奖而讲质量。我建议．能否组织35个获奖企业的CEO演讲团．用这样的方法来提高全民族质量意识，这应该是我们成功的关键。     

如何管理“富人员工”？

新浪上市后的变化…… 我在新浪工作时，正值新浪要在美国上市。我们在路演的十几天中，去了十几个城市。在定价之后。我跟几个好朋友在一起．他们很多人都是上市公司的CEO、CKO。     

人事

声音我跟外企十年的合作,总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病,他有核心技术也不会给你,所以“市场换技术”, 实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为,企业发展贵在坚持自主创新     

紧跟时代发展步伐 工商作用不可替代

各位领导、同志们,非常高兴今天能参加这个座谈会．我想工商行政管理部门可以说跟我们国家的市场经济体制是同步发展过来的．几乎我们国家市场经济每一个发展阶段,工商行政管理部门的职能、作用都可以说紧紧的跟上了时代发展的步伐．与时俱进。应该说这三十年来．工商行政管理部门在我们建设社会主义市场经济的过程中,发挥了不可替代的作用．做出了重要贡献。     

上任

我跟外企十年的合作，总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病，他有核心技术也不会给你，所以“市场换技术”实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为，企业发展贵在坚持自主创新。     

进一步深入学习、研究、宣传邓小平理论

<正> 我们在座的都是从事理论工作的同志,现在,我就这个话题,就当前理论工作的方方面面,讲一点肤浅的看法,跟同志们交换一下意见。第一,深入学习邓小平理论,最重要的就是要在理论联系实际上下功夫。同志们知道,我们党的三代领导集体,对学习理论应用实践,有很多重要的指示,集中到一点,就是要     

离任审计对我的帮助

“离任审计”对我们这些企业领导者来讲，是很熟悉的一个名词，每次工作调动我们都会面临离任审计。但对我帮助最大，体会最深的一次离任审计发生在１９９８年。那年１０月根据北京市领导的决定，我调任北京国际技术合作中心（正局级单位）任法人代表。北京国际技术合作中心（亦称北京技术交流培训中心）是在改革大潮中诞生的一个不同于我们传统体制的新型单位。她集企、事业体制于一身，既有国际水平的高新技术培训，又有技术含量很低的小工厂；员工不多又都有高学历，有少量财政补助又要靠“中心”自身创收。企业既有响当当的牌子又知之者…