第三方物流竞争力 直面新时代的挑战——访中国北方工业公司高级政研主管王佐博士

物流企业要掌握市场主动,离不开对企业竞争力的塑造和提升。物流企业建立竞争优势、奠定市场地位的方式有许多种,例如加强软硬件建设、拓展物流网络布局、提升运营管理水平、制定企业战略规划等等。然而,这真的能使企业在日趋激烈的市场竞争中安枕无忧吗?未必。因为决定市场竞争结果的因素并非仅有这些,况且每家企业似乎都在做着同样的事情。第三方物流企业竞争力包括哪些方面的能力?该如何塑造和提升?中国著名物流专家、中国北方工业公司高级政研主管王佐     

物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。在物流市场多元化竞争格局下,国有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论国际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,因为这是企业生存和发展之本。     

第2.5方物流

虽然几乎所有第三方物流企业都以空前的速度成长着,速度之快,以至于“年增长20%”,但另一方面,我们不能忽视的是,中国庞大的物流市场还缺乏真正的第三方物流主导者。这与第三方物流的先天弊端有关。诸如高成本、距离远、信息时效性差、管理不透明、责任和风险不明确等一系列问题,困扰着第三方物流的持续发展。而源自第三方物流的独立性,几乎无法从根本上解决这一系列问题。那么,该如何让企业既获得高质量的物流服务,又不必被第三方物流所带来的问题所困扰呢?第2.5方物流服务供应商也许会是不错的选择。第2.5方物流,是笔者提出的一个概念。如…     

虚拟企业是第三方物源企业信息化的最佳模式

1 信息化是物流企业的必经之路 当前,我国第三方物流企业迅速崛起,第三方物流企业的兴起和发展就是今后一个时期内的主旋律,据《中国第三方物流市场调查报告》显示,2001年我国第三方物流市场规模在400亿元人民币以上,有70％的物流企业在1998-2001年期间,年均业务增幅高于30％,并预计今后第三方物流市场的年增长率会达到25％。     

虚拟企业是第三方物流企业信息化的最佳模式

1信息化是物流企业的必经之路 当前,我国第三方物流企业迅速崛起,第三方物流企业的兴起和发展就是今后一个时期内的主旋律,据<中国第三方物流市场调查报告>显示,2001年我国第三方物流市场规模在400亿元人民币以上,有70%的物流企业在1998-2001年期间,年均业务增幅高于30%,并预计今后第三方物流市场的年增长率会达到25%.     

浅议物流信息商品化

随着中国入世和电子商务时代的到来，第三方物流市场需求巨大且发展迅速，国外物流企业开始抢占中国市场．对我国的第三方物流企业来说，就必须充分挖掘第三方物流中存在的潜在盈利点。而发生在物流过程中的各类信息也可作为第三方物流企业一个重要的利益来源，但长期以来都没有得到足够的重视，这将在很大程度上制约第三方物流企业的进一步发展，甚至增加整个社会的物流成本。本文试图把第三方物流企业信息商品化的可能性加以论述，并提出实际操作的初步构思。     

物流市场三足鼎立

入世之初,许多人都曾认为物流业是中国加入WTO后遭受冲击最大的行业之一,将不可避免地由外资控制。然而几年过去了,国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业经过生存博弈,都在这块蛋糕上取得了自己的份额,中国物流市场即将形成三分天下的竞争格局,特别是民营物流企业更是成为一支生力军。物流市场迎来“三国争霸”时代中国物流业的发展可谓方兴未艾。近些年来,相继涌现出诸如中远物流、中外运、宅急送等上百个具有较高影响力的国有和民营物流企业,它们已成为我国物流业发展的中流砥柱。与此同时,跨国物流巨头正对中国市场…     

中外物流差异辨

中国的物流市场到底有多大?中国物流业的成本占GDP的比例到底是多少?对这些问题国外物流界又是怎样算的?其中的差异有哪些?请看──在20和21世纪之交兴起的物流热,无疑给我国的工业化进程注入了新的活力,不仅使得物流产业即第三方物流业自身的发展吸引了社会各界的注意,而且为我国服务业的发展注入了新的元素,更重要的是为企业的物流管理提供了以客户服务为终极价值目标的现代理念。但是,纵观20多年来物流产业在我国的发展历程,尤其是在面对WTO条件下的市场开放和跨国物流公司的市场竞争压力的时候,我们不得不承认我国物流产业的发展才刚…     

物流企业竞争力塑造及提升：物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。存物流市场多元化竞争格局下,闫有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论同际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,阕为这是企业生存和发展之本。     

我国第三方物流企业的合理市场定位

第三方物流企业的发展需要合理的市场定位。发展中国的第三方物流，第三方物流企业必须合理而有序的进行自身的市场定位，从而有效的规避市场风险。接受中国目前的物流市场环境约束，第三方物流企业应该参照地域优势的指标，形成业内的逆时针供应链，提高自身的服务能力。