新员工招聘,“适合”才是取舍之道

2013年12月,在东北某高校校园招聘会上,一位衣着整洁、举止得体、干练自信的应聘者深深吸引住面试官李强.经过一番深谈,李强确信,这是一位德识才学都十分优秀的人才,但作为资深人力资源工作者,李强深知,目前公司福利待遇、提升空间都很有限,而这名男生的志向、胆识与抱负已大大超出预想.是就此将其束缚于一方小池内慢慢耗光热情,还是先将其“拒”之门外,让他有机会在更广阔的天地释放才干呢?李强有些犹豫……员工招聘“有效”最重要李强所在的B公司是国内一家大型集团企业,其赢利能力一直处于同行业的中下游水平.2010年,为配合集团“进军世界五百强”的企业愿景,企业制定并实施了以引进“211”、 “985”院校毕业生为主,“一本”院校毕业生为辅的“精英招聘策略”.     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快,全靠车头带;兵熊熊一个,将熊熊一窝.企业各层次的管理人才(尤其是领军人物)对企业的重要性自不待言.我们常常发现,成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人,而是拥有一个金领人才团队;更为重要的是,它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才.正如松下幸之助所说:"松下公司不仅制造产品,还制造人才."     

用人单位参与校园招聘之道

高校校园招聘会是应届高校毕业生寻找就业机会的主要渠道之一,这一就业平台的健康发展,不仅关乎高校毕业生初次就业状况,而且有助于用人单位获取新生的、高素质的人力资源。从目前校园招聘会的举办情况看,尽管高校和招聘单位均高度重视,投入大量人力物力举办,但结果却难以满足高校毕业生和用人单位的需求。因此,如何提高校园招聘会的效果,是摆在招聘单位、高校毕业生和各类高校面前的重要课题。     

招聘金领后备人才之道

车子跑得快。全靠车头带；兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现。成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队；更为重要的是，它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才。正如松下幸之助所说：“松下公司不仅制造产品，还制造人才。”     

新生代员工管理之道

第一批"90后"员工约在2012年前后进入职场,至今已经成为企业的中坚力量。为进一步探索新生代员工的管理之道,文章对前人的研究进行归纳后,提炼出了"90后"新生代员工的典型特征,在此基础上提出现代组织管理的难题,并给出尝试性的解释,进而为新生代员工管理提供可行的解决路径。     

知识型员工激励之道

与非知识型员工相比，知识型员工在个人特质、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。 （一）自主性。知识型员工大多具有较高的个人素质，他们往往更倾向于一个自主的工作环境，不愿意受制于物，任人驾驭。     

知识型员工激励之道

一、认清知识型员工的行为特点 与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性.     

内部员工的竞聘之道

“到底该怎么办呢？”一向性格开朗大方、办事果决的小张这几天突然变得愁眉不展起来。     

员工招聘——人力资源管理的关键环节

在人类所拥有的一切资源中。人力资源是第一宝贵的资源．不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济,提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族。一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证．而员工招聘是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键环节．本文就如何做好员工招聘、如何进行面试谈几点方法．     

花旗银行的员工招聘

花旗银行的目标是要把自身建设成为全球最好的商业银行,而建设最好的银行,就必须有最好的人才。因此,在员工哲学的指导下,花旗银行十分注重对人才的培养与使用,不断强调“人才是保持企业领先的关键“,把选用与留住优秀人才作为一贯的基本政策。花旗一直奉行“充分开发和高效利用人力资源“的政     

企业员工培训的博弈之道

20世纪90年代,那些与一流员工形成良性互动关系的公司,都获得了良好的发展。全球企业界因而取得共识:员工素质的优化不仅是企业生存的关键,而且还是企业成功和持续发展的关键。对于任何一个要在国际市场竞争中获胜的企业,都必须要有对员工进行充分的培训方面的投资,从而确保最大限度地发挥他们的潜能,形成企业不断健康成长的永恒的动力。无数企业的发展史证明,只有企业把员工培训看做更为广泛的“人”的发展战略的一部分,企业才能既不会失去优秀的员工,又可以使新员工很快地适应企业的发展要求;只有把员工培训作为企业经营管理的重要内容来…     

更快更准找人才——博世电动工具的招聘之道

张廷文:随着企业竞争的加剧, 对人才的竞争也变得越来越激烈, 自主培养人才已远远满足不了企业快速发展的需求。如何既快速又准确地找到适合企业发展需要的人才, 已经成为人力资源工作者面临的紧要问题。关于这个话题,我们邀请到博世电动工具(中国)有限公司的人力资源高级经理赵红女士和上海希典管理咨询公司的董事总经理梁开广博士。先请赵女士简单介绍一下博世电动工具公司的情况吧。     

依靠员工 善待员工 培育员工——记上海海龙工程技术发展有限公司的成功之道

2004年，对于上海海龙工程技术发展有限公司来说，可以说是喜事多多——年初，公司的市政项目部被市政府授予2001-2003年度上海市劳模集体荣誉称号；年底，公司总经理陆国荣被市总工会表彰为“2004年度上海市非公经济组织双爱双评优秀员工之友”。对此，公司员工奔走相告。连称“应该”!     

朽木并非不可雕——发展低潜能员工之道

谈到低潜能员工,很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的,或是郁郁不得志、意志消沉的形象,其实在张铁心里,低潜能的员工未必如此。     

单位员工性格类型及其领导之道

员工性格是员工个体经常性的行为和惯性行为倾向,通常表现为显性的行为特征和隐性的心理倾向。在单位中,没有两个性格完全相同的员工。员工的性格多种多样,有人性情直率、有人脾气暴躁易怒、有人狡诈奸猾、有人落魄卑微、有人夸夸其谈。领导者如何与这些具有独一无二性格的员工相处,顺利地开展领导活动？领导者可以采取推诚待人、沉着冷静、敬...     

员工管理驭之有“道”

<正>《孙子兵法》是一本军事与哲学、战略与战术军事相结合的伟大兵书,尽管其提出是在2500年前的春秋时期,但其所揭示的战争的一般规律和基本原则一样适用于现代企业竞争,也适用于企业管理方面。笔者认为把孙子兵法的思想方法应用到员工管理时,最核心的价值是一个"道"字。     

世界名企CEO谈员工激励之道

想企业更上一层楼,又或者来个彻底振兴,除了决策正确,组织管理得法外,提升员工的士气也相当重要,士气如虹则战无不胜。本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激励秘诀。确定不同的激励层次柳传志,中国联想集团董事长我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子     

引学子聚英才--中小企业校园招聘之道

中小企业难引优秀学子随着宏观经济环境的改善,中小企业面临着新一轮的发展机遇,大多企业进入了二次创业和产业升级的新阶段,对高素质、高技能的劳动者更是表现出一种强烈的渴望和需求,“重视人才、以人为本”的观念已被广泛接受。应届毕业生虽然缺少经验,却极具可塑性     

招聘合格员工的新思路

招聘工作是人力资源管理的重点工作,为了实现企业目标,人力资源部门应根据企业战略规划,按照科学的方法,运用先进的技术手段,选拔岗位所需要的合格员工。伴随着经济的全球化、员工的知识化,以及企业的文化化的新形势,需要企业招聘运用新方法,开拓新思路。