浅论我国干部考评

我国现行干部人事制度存在许多亟待解决的问题:一是在党管干部方面过分注重直接管理,而忽视通过党的路线、方针、政策实现间接管理。结果是党委事无巨细,处处插手,实际上削弱了党对干部的领导。二是干部管理方式落后,反映干部素质的信息过份狭窄,造成用人问题上情况不明。三是忽视从定量角度对干部的评价,造成选拔干部时难以区分优劣。四是偏重“管”,而忽视“用”,在选拔干部时往往偏爱那种循规蹈矩、不捅漏子的干部,而不喜欢开拓型的干部。五是忽视干部的实绩,致使一些虽在品德方面无可非议但工作成绩平庸无为的干部长期得到重用。六是注重人治,忽视法治,使一些善于阿谀奉承却无群众威信的人身居要职。正如党的十三大政治报告所指出的那     

企业内部实行干部交流的一些思考

1990年，中共中央决定在党和国家机关实行干部交流制度。这是一项培养锻炼干部、推进干部人事制度改革和实现干部队伍“四化”建设的重要举措。在建立社会主义市场经济体制的形势下，干部交流制度还是应该坚持的，不但政府机关要进行交流，在特大型或大型企业内部也要进行交流，甚至显得更为重要，更为迫切。实行企业内部干部交流制度对搞活企业，     

与时俱进 标本兼治 不断推动反腐倡廉工作的纵深开展

坚决惩治腐败是我们党执政能力的重要体现,有效预防腐败是我们党执政能力的重要标志。开展防腐倡廉工作必须从筑牢领导干部的思想道德防线,加强防腐倡廉制度建设,切实从加强领导干部的监督工作入手,把三者统一于反腐倡廉工作的全过程,这也充分体现了标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防,符合深入开展反腐倡廉的客观规律和发展方向,反腐倡廉工作取得明显成效,但也面临着深入改进的问题,要从源头上预防,从根本上解决问题,要创新工作思路,使反腐倡廉工作得以深入,并取得新成效。     

努力推进干部交流 提高干部队伍整体素质——机关干部交流情况调查

实行干部交流,是新形势下干部人事制度改革的一项重要举措。它对于改善和优化干部结构,锻炼和培养干部,提高干部队伍整体素质,都有着重大意义。一、关于公司机关干部队伍的现状1、机关干部队伍结构不尽合理。目前公司机关共有36个部、处、室,有科级及以下干部3400余人、其中科级干部550人。从销售部、材料处等18个重点部门的调查情况看,干部结构状况不容乐观。如年龄偏大、专业不对口、少数专业急缺等,此类矛盾     

新形势下干部考核工作浅探

干部考核工作是评价、使用干部的重要依据,是干部管理的重要环节和基础。无论是在计划经济时代,还是在市场经济的新形势下,它都是一项颇为重要的工作,对于从制度上选拔人才,淘汰冗员,调动干部的积极性、创造性具有重要意义。一、干部考核工作现状及存在的问题目前,我公司干部考核工作总的来说是好的。考核中,由于注重政治品德和工作实绩的考核,重视干部的综合素质和群众意见,坚持实事求是,使考核工作进展顺利,干部队伍经受了锻炼。但是,在向市场经济体制转变的今天,干部考核工作仍存在一些问题,应引起高度重视:1、考核走形式,走过场,考核结果与使用、待遇不挂钩,干好干坏差别不大的问题仍然存在,还没有     

加快推进干部交流工作

干部交流出现困境的原因 缺乏健全的制度保障,执行不到位。目前干部交流的随意性比较大,政策规定缺乏规划性、规范性、开放性。加之有关干部交流政策落实不到位,也在一定程度上制约了干部交流工作的深度和广度。     

深掘人力资源

人力资源开发还很浮浅从上个世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了三个发展阶段:第一阶段是人事管理阶段,在这个阶段,人事管理的主要内容是进行人事档案的日常管理及从事一些行政工作,员工在企业的存在不被看作资源,而是简单地以人事档案的形式体现;第二阶段是单向人力资源管     

求实高效推进干部交流

一、推进干部交流工作概括起来就是要采取四种方式,把握住三个环节,处理好三种关系 (一)采取四种方式。以优秀中青年干部为重点进行培养性交流。主要是要选派缺乏基层工作经验的公司机关各部门干部到所属县(市、区)支公司和直属单位任职。选拔基层工作经验丰富的县(市、区)支公司领导干部到公司机关工作。     

加强煤炭企业人力资源管理的几点建议

一、煤炭企业人力资源管理的现状 1.人力资源管理观念陈旧,机制不合理,处于一种相对落后的状况。其主要表现:一是人力资源管理体系不合理,统治式的劳动人事制度在一些企业的领导心目中仍根深蒂固,虽然也尝试进行一些改革,但无法跟上当前企业发展的需要;二是习惯于经验管理,人力资源管理工作者大多没有受到系统的专业训练,只是凭照过时的局部的经验进行管理,这使得人力资源的开发与管     

用人机制的实践与思考

党的十五大强调,要加强干部队伍建设,努力造就一批高素质的干部队伍。近年来,随着武钢干部人事制度改革不断深入,材料处在实践中探索建立具有生机和活力的用人机制,收到一定效果。一、科学分析现状,掌握一手资料1995年,材料处有干部246人,在人、财、物"三管"岗位上干部数共计155人,其中在岗十年以上的79人,占总数的32%,被公司组织部列为干部交流工作的重点部门。交流工作是公司干部人事制度改革的举措之一,由于交流涉及面广且牵扯到个人利益,因而给这一工作的开展带来一定难度。特别是一些年龄偏大的干部,抵触情绪较大,认为本岗位业务熟悉,换了岗,又从头摸索,自找苦吃。还有一部分干部受岗位权力因素的影响,不愿意交流到其他部门去,动作起来阻力很大。     

人力资源信息化建设正当其时

当前,我国电力企业生产、调度方面的信息化建设如火如荼,而人力资源信息化建设却相对滞后。即使在一些大型电力企业,管理信息系统(M IS)也仅实现了办公自动化、财务管理等与人力资源管理相关的一些基本功能。这说明,在电力行业,较为普遍地存在着对人力资源信息化建设不重视的现     

干部易地交流好处多

自2000年起，在加强思想、组织和作风建设的基础上，根据管理体制上划中国石化集团后形势发展的需要，在地市公司领导班子建设中，我们及时推进干部易地交流使用的举措。至2005年8月末，云南省石油系统处级干部交流使用达到90人，现有105名处级干部中，交流使用的干部超过50％。《党政领导干部选拔任用工作条例》第52条规定，“交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。”几年来，我们遵循上述原则，在干部交流使用上取得了成效。几年的实践充分证明，干部交流是加强企业领导班子建设的一个重要手段和有效途径，有必要认真总结、长期坚持。     

打造过硬的干部队伍

干部队伍的管理上,要着重在＂一个导向、两种机制、三类管理＂上下功夫、做文章、出成效。坚持正确的用人导向有好的用人导向,才会有导向指引下好的干部,才能使队伍永葆生机活力和战斗力。正确的用人导向,能够清晰明确地回答＂需要什么样的干部、如何选好干部、如何评价干部＂等问题,它是指导我们抓干部队伍建设的根本。在需要什么样干部的问题上,坚持提拔使用＂狮子型＂＂老黄牛型＂干部。     

浅谈劳动合同的"1+X"模式

劳动合同管理是人力资源管理的基础,劳动合同管理的质量直接影响劳动关系的稳定,而劳动关系的稳定又直接影响企业的稳定、和谐与发展。目前部分企业存在的人力资源管理粗放、激励约束机制不健全等问题,在一定程度上是由于劳动合同管理不规范造成的,很多劳动纠纷也是由于订立或履行劳动合同的一些问题而引发的。     

浅谈民营纺织企业人力资源管理

近年来,我国纺织民营企业发展迅速,对加快我国纺织行业技术进步、产业升级和结构调整产生了很大的促进作用,民营经济已成为我国纺织行业的一支重要力量。但随着企业发展,规模扩大,民营企业暴露出的问题日渐明显。其中,在人力资源管理中存在的一些片面认识和做法制约了企业持续稳定发展。如何处理人力资源管理中的一些重大关系,关乎民营企业生存之大计,这也是本文的着眼点。一、人力资源部门与其他职能部门的关系在很多企业领导的思想意识中,人力资源管理只是人力资源部的事,这显然是片面的。事实上,人力资源管理与其他职能部门的工作是分不…     

关于企业人力资源建设的思考

在井冈山干部学院学习期间,我们班安排了几次学员论坛,其中一次是有关企业人力资源建设的探讨,我结合以往工作中的一些做法和认识以及所见所闻,进行了一些思考,现在此作一交流.     

做好敏感岗位人员交流 预防职务犯罪

做好敏感岗位人员交流,是加强纪检监察工作,防范职务违纪的重要措施之一。二炼钢厂党委高度重视此项工作,健全制度,周密考虑,稳步推进。近两年,先后交流敏感岗位31个,既保证了各项工作任务的顺利推进,又通过岗位互换增添了工作活力,改变了因长期在一个岗位上工作可能出现的弊端,使廉政建设工作增添了新的手段。今年,全厂各敏感岗位人员努力工作,严格履行职责,廉洁自律,无一例违纪违规,树立了勤政廉政的好形象,厂各项考核指标全面完成。我们的主要做法是:一、思想上高度重视,加强领导,健全制度,做到"三同时"二炼钢厂有"三管六外"等敏感岗位近百个,大多涉及工程发包、外采外购、物资管理等对外交往工作,在市场竞争日趋激烈的情况下,这些岗位上的工作人员面对各种诱惑,经受着严峻的考验。厂党委一方面加强思想教育,使敏感岗位人员牢固树立思想防线,另一方面,不断完善各     

干部队伍分期管理的思考与探讨

干部的成长与进步有其自身的规律,组织部门根据这—规律对干部进行考察、培养、教育、任用、考核、监督也是一门技巧和学问。干部管理的时机、方式、内容、力度决定着干部管理的效果和效率。适时适度的管理可使干部尽快成才,尽快将干部资源这—优良的人力资源转化为企业的核心竞争力;不当的管理可能会推迟干部成才期,甚至使干部的管理生命夭折,导致一个部门和单位人力资源的浪费和管理效益的流失。在干部工作中,应将干部分为备用期、成长期、成熟期、退岗期进行分期管理,这对充分发挥干部资源在激烈市场竞争中的关键作用十分重要。     

考察干部也要了解他的生活圈和社交圈

河北荆州石油公司孙延安撰文指出：在考察干部时，要坚持考察干部的工作圈和了解干部的生活圈和社交圈相结合，坚持考察干部“八小时以内”与“八小时以外”相结合。这是反腐倡廉、杜绝用人问题上的不正之风的一项有力措施。如果只注重对干部工作圈内的考察，不关注其生活圈、社交圈的表现，就不能全面地认识一个人。对干部进行立体考察，工作肯定要复杂得多，花费的功夫和气力要大一些。     

对职代会民主评议干部的理性思考

改革开放以来,评议监督干部作为职代会的五项职权之一,在一些单位得到了较好的落实。但我们也要看到,目前在企业领导班子建设中,还存在着一些不容忽视的问题。诸如脱离群众、滥用职权、违法乱纪、腐化堕落、挥霍公款等,这些问题不解决,将极大地挫伤职工主人翁的积极性。因此,坚持和完善职代会民主评议领导干部制度,建立有效的监督机制,在当前显得十分重要。