石油企业如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求——五大国际石油公司的战略应对

如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求,是石油企业可持续发展面临的巨大挑战.壳牌、BP、埃克森美孚、道达尔和雪佛龙五大国际石油公司将可持续发展纳入公司战略层面加以统筹考虑,在管理决策和运营过程中融入可持续发展要素,从被动应对转向主动规划,成为推进油气行业可持续发展的倡导者和探索者.国际大石油公司的探索和已经取得的经验值得中国石油企业学习和借鉴.     

低油价下五巨头的生存之道

正削减投资、降低成本、出售资产、启动新项目成为国际石油五巨头增加现金流和经营收入的共同选项。面对低油价,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔各显神通,积极调整发展战略。埃克森美孚——拥有任何环境都能成功的战略埃克森美孚2016年获得营业收入2260.94亿美元,     

六大石油公司延续平稳向好势头

<正>近日,埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、康菲和道达尔六大石油公司相继公布2010年一季度未经审计的最新业绩数据。总体看,六大石油公司营业收入逐季上升,净利润企稳向好,     

2013年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2013年,世界经济缓慢复苏,石油需求疲软,五大国际石油公司（即埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔）营业收入和净利润连续第二年出现下降,投资回报率下滑.对此,国际大石油公司积极调整发展策略,以价值增长为核心,重视“有盈利的增长”和现金流水平的提升;采取审慎的投资策略,在全球推进新一轮战略布局,把发展深水、LNG和北美非常规油气作为推动产量增长的着力点;坚持以盈利为中心加强与国家石油公司的互利双赢合作;围绕“优化、集约、高盈利”进行资产调整,打造优质、高效的资产基础.     

2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向

2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。     

生产经营

雪佛龙公司可能提高高更LNG项目产能，Statoil获准开发挪威海Alve气田，雪佛龙启动孟加拉Bibiyana气田项目，埃克森美孚和卡塔尔石油宣布RasGas Train 5 LNG项目竣工，壳牌新西兰Pohokura气田产出首批天然气，埃克森美孚化工完成新加坡乙烯项目扩能，道达尔开发北海Jura气田，壳牌终止其在墨西哥湾建造LNG接收站的计划，道达尔正式启动安哥拉Dalia油田     

跨国石油公司油气战略新动向

近年来，原油价格暴涨的主要原因在于世界石油供应赶不上需求增长，世界剩余产能显著低下，增大了市场对供应的担心。国际石油市场供需继续呈紧张态势，强烈要求增加供应能力，跨国石油公司（BP、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔等）上游部门（石油、天然气的勘探、开发、生产）的战略动向，对今后世界石油供应和国际石油市场行情的影响极大。     

资产重组

道达尔获得印尼东加里曼丹海上区块的权益，印度信诚公司将与埃尼进行区块交换，波兰石油天然气公司收购埃克森美孚挪威气田15％的股份，BP将收购雪佛龙旗下的荷兰Nerefco炼厂，BP计划出售在英国赫尔的两项化工业务，壳牌出售其欧洲液化石油气资产     

国际大石油公司社会责任理念与最新责任管理实践

全球企业社会责任的发展正呈现出波及范围全球化、参与主体多元化、评价体系标准化,以及正逐步融入企业战略与管理等特点和趋势。新世纪以来,五家国际大石油公司(壳牌、BP、埃克森美孚、雪佛龙和道达尔)形成了以可持续发展为目标,兼顾经济、社会、环境三大责任的社会责任理念;注重转变发展方式,强调"方式"与"结果"同等重要;并将社会责任理念融入企业文化。国际大石油公司通过五大方略全面提升企业社会责任管理和实践水平:将责任理念全面融入公司战略和管理体系;明确界定利益相关方,确定重大责任议题;建立起兼顾经济、环境、社会三大责任的关键业绩指标体系;将社会投资作为参与社区建设的重要手段;建立履责信息披露机制,推进公司透明度建设。五家国际大石油公司在企业社会责任理念与责任管理实践方面的经验和做法,反映出在经济全球化背景下其在创新管理方面的战略选择,值得中国企业学习和借鉴。     

跨国石油公司经营有“道”

埃克森关孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔、康菲等石油公司在国际石油界具有举足轻重的影响。研究这些大型公司的发展史,发现它们在公司的资产结构调整和经营管理方面确有其独到之处。     

外国石油公司动态

Gazprom与巴基斯坦签署油气领域合作备忘录;雪佛龙投资墨西哥湾新的深水项目;巴西国家石油公司与阿根廷草签海上石油协议;BP计划与印度合建炼油厂;埃克森美孚获得利比亚油气勘探许可证;BP与美国对手竞相入股印度气田;BP首个加氢站2006年将在华投入运行;BP以90亿美元现金出售其Innovene部门;埃克森美孚洽淡出售法国勘探生产业务;加拿大Talisman与英国Paladin达成收购协议;埃克森美孚宣布萨哈林1项目开始生产;埃尼在利比亚油气勘探招标中赢得四个许可证;雪佛龙赢得越南石油区块勘探权;埃克森美孚提交挪威北海Ringhorne Ost开发计划;壳牌开始在利比亚进行地震勘察;挪威国家石油公司在巴西第七轮许可证招标中获得两个区块;壳牌将在2006年一季度开始在沙特钻天然气探井;埃克森美孚和雪佛龙入选沙特新合资炼厂名单;雪佛龙高更项目首批LNG将销往日本;壳牌获巴西海上石油区块;BP与Rosneft合资公司在萨哈林获第二个油气发现;BP在安哥拉深水31区块获得第九个油气发现。[编者按]     

国内外石油公司深度调整业务结构 继续加快能源转型步伐

<正>2021年6月16日,道达尔(Total)正式宣布更名为道达尔能源(Total Energies);10月11日,卡塔尔石油公司(Qatar Petroleum)宣布更名为卡塔尔能源公司(Qatar Energy);5月26日,壳牌在荷兰气候变化追责诉讼中败诉,随后对公司油气业务进行重大调整;同在5月26日,埃克森美孚、雪佛龙股东分别通过了有利于公司转型减碳的提案,未来公司整体政策将向新能源倾斜。     

外国石油公司动态：投资与合作

壳牌，雪佛龙、BP将合资开发墨西哥湾油田；埃克森美孚计划在印尼钻3口勘探井；雪佛龙将投资60亿美元开发印尼海上油气田；康菲与EnCana实施战略联盟推进重油业务；壳牌与叙利亚签署两份为期20年的油气合同……     

对标世界一流石油公司要抓关键

<正>将跨国石油公司视作"标杆",进行对标管理和研究是石油公司管理者和研究人员的常用手段。目前,还没有具有普遍适用性的一流能源公司评价标准,但将埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔等跨国石油公司视为世界一流,估计没有异议。放眼国际及石油行业的发展史可以发现,这几家公司在国际驰骋纵横百年,见证了石油行业的荣辱兴衰,他们的行为对国际市场有举足轻重的影响。国际市场对五大跨国石油公司的高度认可很大     

外国石油公司动态

投资与合作壳牌、雪佛龙、BP将合资开发墨西哥湾油田壳牌将与雪佛龙公司、BP合资开发位于墨西哥湾的超深水油田——Perdido油田。预计该油田将于2010年开始生产,日产能为13万桶油当量。皇家壳牌负责项目作业并拥有35%的股份,雪佛龙和BP分别持有37.5%和27.5%的股份埃克森美孚计划在印尼钻3口勘探井埃克森美孚与印尼政府就近海苏门答腊区块的勘探开发签署了协议,并计划今后三年在该区块钻3口勘探井,区块面积为5339平方千米。根据协议,双方对石油发现将以65∶35的比例分成,而天然气发现则按60:40分成。雪佛龙将投资60亿美元开发印尼海上油气…     

2010年国际大石油公司经营状况与发展动向

随着世界经济缓慢复苏,全球石油需求增长,油气价格大幅上涨,2010年国际大石油公司经营业绩大幅提升。除BP公司因墨西哥湾漏油事件出现亏损以外,埃克森美孚、壳牌、雪佛龙和道达尔4家公司合计净利润为836．25亿美元,同比增长55％。5家公司合计油气产量为1652．5万桶油当量／日,同比增长4．6％,天然气产量增长成为带动油气产量增长的主要因素。多数公司原油加工量和油品销量有所增加,抵消了下游资产重组带来的负面影响。各大石油公司重新审视自身的发展方式,不再过度追求规模扩张和快速发展,更加注重股东价值的长期增长;加大投资力度,进一步提高上游投资比例;积极构建新的油气战略接替,营造下一代核心资产,将资源接替的重点转向非常规油气资源项目;加大资产管理力度,优化资源配置,释放资产潜在价值;有选择地发展新能源和可再生能源业务。     

国际大石油公司技术研发管理特点和趋势

从技术战略、科技投入、研发组织、风险投资和开放研发方面对埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙四家国际大石油公司以及中国石油的研发管理特点进行对比分析.认为全球石油公司研发管理的变化主要表现在：从独立自主研发向建立联盟合作研发转变;从拥有自主技术向发现、开发和集成应用技术转变;从注重内部研发资源向利用内外部研发资源转变;从注重单个产品开发向平台生态系统开发转变;从研发成果为满足客户需求向引领客户需求转变;从让客户满意向让客户成功转变;从渐进性创新向关注突破性创新转变.中国石油应加快科技创新体制机制改革,加大对核心技术研发和新技术推广应用的投入,用新技术实现对现有技术装备水平的升级换代,顺应国际大石油公司的研发管理大趋势.     

石油巨头缘何在发展可再生能源上打退堂鼓

<正>近期,媒体披露,世界五大石油巨头中的四家——埃克森美孚、雪佛龙、BP、壳牌,近年已相继宣布退出可再生能源领域,唯有道达尔还没有表态。世界石油巨头为何在可再生能源发展上打退堂鼓?世界石油巨头纷纷退出可再生能源,各有各的理由,但市场导向、利益导向是根本原因。雪佛龙公司的前可再生和分布式能源业务部总监在离职前曾这样表示:"当核心的石油和天然气业务非常成功和赚钱时,公司很难找到充分理由投资可再生能源。"     

2006年国际大石油公司经营状况及发展动向

2006年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的总体利润再创历史纪录,但盈利增幅远低于上年,盈利增长仍主要来自上游;油气日产量与上年基本持平,增长乏力,多家公司未能实现产量增长目标,大型在建项目投产期延迟是主要的影响因素;原油储量增长依然不容乐观;上游平均单位操作成本达到近年来的最高水平,上升幅度明显加大;同时在资本市场的表现明显落后于其他类型的石油公司.面对新的经营环境,五大石油公司调整了经营战略.一是在投资增长较快的同时保持审慎的投资原则;二是继续实施投资向上游倾斜的政策,重点在于非常规资源;三是采取集中勘探的战略,增加核心区的勘探投入;四是继续对炼厂进行升级改造,重点提高重质原油和高硫原油的加工能力;五是致力于发展具有优势的核心化工产品,重点在亚太和中东等快速增长的市场扩大化工业务.     

国际石油公司一体化发展现状及趋势分析

埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙五大国际石油公司均采用上下游产业一体化发展模式,业务、产品和服务多元化,产业链各环节协同发展,提升整体竞争力,并适时对产业链进行优化调整,主动适应能源行业发展趋势和竞争环境变化。近年来,五大公司受益于产业一体化发展,较为平稳地应对了低油价冲击,并且通过降低成本、资产优化等措施,提升了产业经营能力和质量,盈利能力对油价的依赖程度明显下降。炼油、化工等中下游业务在低油价时期表现较为稳健,受到一体化公司的重视,主要国际石油公司油气产业链进一步完善,产业发展更趋于均衡。