2000年国际大石油公司经营特点述评

2000年世界石油行业的基本面因素依然强劲，除国际油价继续保持在高位外，欧美市场的天然气价格和炼油毛利急剧上升，国际大石公司的主要业绩指标均比上年明显提高。在大规模的公司并购和资产重组活动基本完成的情况下，国际大石油均将经营重点转向提高赢利能力和创造较高的资本回报上。一方面通过制定审慎的投资计划继续有选择地收购具有较强增长潜力的资产，另一方面利用充裕的现金流改善财务状况并进行股票回购。国际大石油公司增长方式的转变使世界石油工业进入了一个低成本、高效率和产量适度增长的健康发展阶段。     

新世纪国际大石油公司发展战略新动向

进入21世纪．为应对日益加剧的国际勘探开发市场竞争．完成油气主力产区的战略转秽,营造长期可持续竞争优势,国际大石油公司的发展战略出现了四个方面的新动向：一是实施战略转移、立足于长期可持续发展,进行大规模的基础设施建设,大力营造下一代核心资产：二是进行资产组合的优化,一方面通过补缺性的收购,弥补在关键发展领域的资产组合缺陷．另一方面择机处置边际资产．优化老区投资．缓解近期内的成本上升和投资回报下降的问题;三是积粗介入液化天然气(LNG）、天然气合成油(GTL)、油砂和重油等非常规石油领域,重新重视勘探、立足更长远的发展．构建在新的关键领域的竞争优势：这些发展战略的调整表明．国际大石油公司在经过1998年以来大规模的公司并购和结构调整阶段后、进入了一个为长期增长而投资的新阶段。     

2019年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2019年,虽然油气产量稳步增长,但是受经济下行、国际油气价格下跌影响,炼厂开工率与油品销售量双降,国际大石油公司的经营业绩由升转降。国际大石油公司因势利导主动调整发展策略,采取多种举措增储上产、稳定收入,持续在资源优势区域和需求高增长区域优化产业链布局,通过提升海外经营资产集中度、优化资源配置与组合、获取较低成本油气资源、主动拥抱数字化和智能化等经营策略,提升全产业链价值创造能力,向低碳化、清洁化、数字化综合性能源公司转型。这些动向为中国石油企业拓展业务领域、实现能源转型、提升盈利能力提供了新的思路和机会。     

2013年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2013年,世界经济缓慢复苏,石油需求疲软,五大国际石油公司（即埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔）营业收入和净利润连续第二年出现下降,投资回报率下滑.对此,国际大石油公司积极调整发展策略,以价值增长为核心,重视“有盈利的增长”和现金流水平的提升;采取审慎的投资策略,在全球推进新一轮战略布局,把发展深水、LNG和北美非常规油气作为推动产量增长的着力点;坚持以盈利为中心加强与国家石油公司的互利双赢合作;围绕“优化、集约、高盈利”进行资产调整,打造优质、高效的资产基础.     

2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

2006年国际大石油公司经营状况及发展动向

2006年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的总体利润再创历史纪录,但盈利增幅远低于上年,盈利增长仍主要来自上游;油气日产量与上年基本持平,增长乏力,多家公司未能实现产量增长目标,大型在建项目投产期延迟是主要的影响因素;原油储量增长依然不容乐观;上游平均单位操作成本达到近年来的最高水平,上升幅度明显加大;同时在资本市场的表现明显落后于其他类型的石油公司.面对新的经营环境,五大石油公司调整了经营战略.一是在投资增长较快的同时保持审慎的投资原则;二是继续实施投资向上游倾斜的政策,重点在于非常规资源;三是采取集中勘探的战略,增加核心区的勘探投入;四是继续对炼厂进行升级改造,重点提高重质原油和高硫原油的加工能力;五是致力于发展具有优势的核心化工产品,重点在亚太和中东等快速增长的市场扩大化工业务.     

国际大石油公司低碳发展实践及其启示

埃克森关孚、BP、壳牌、雪佛龙等国际大石油公司在应对气候变化和迎接低碳经济时代的到来方面有许多共同之处。这些国际大石油公司大都认为气候变化问题既是石油公司面临的挑战,同时也是重要的发展机遇。各公司把提高能源利用效率、开发高效清洁产品、开展低碳能源技术研发和业务等作为战略重点,所采取的具体措施主要包括：在自身生产运营中提高能源利用效率与减少碳排放,提供高效清洁的产品及服务,选择性地开发低碳能源业务,开展低碳能源技术研发,在技术开发及政策研究方面开展合作,积极影响低碳经济政策制定等。为迎接低碳经济时代,中国石油企业应结合自身实际,积极开发和应用低碳技术,积极参与低碳经济政策制定,树立负责任的能源公司形象。     

2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向

2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。     

重回增长——国际大石油公司发展动向分析

2016年下半年以来,国际市场原油价格企稳回升,经营环境逐步趋稳,国际大石油公司调整发展战略,由被动保守应对转为主动积极发展,出现扩大投资规模、提高产量增速、加大收并购力度、深化资产优化等最新动向,显示出国际大石油公司重回增长的良好势头.     

金融危机下国际大石油公司生产经营状况及应对策略

2008年下半年以来,全球金融危机蔓延,实体经济陷入衰退,国际大石油公司的生产经营受到较大冲击。在此背景下,国际大石油公司采取措施,积极应对金融危机带来的挑战：不断加大市场营销力度,努力保持生产经营平稳运行;严格控制投资规模、优化投资结构、把握投资节奏,保持公司的回报水平和流动性;严格控制成本,努力保持和扩大盈利空间;调整资本结构和债务结构,保持财务灵活性,有效控制财务风险。金融危机并没有改变国际大石油公司的发展理念,突出体现在以下几个方面：继续坚持可持续发展理念,为未来增长夯实基础;坚持价值理念,严格投资管理;坚持集约发展理念,加大业务结构调整和资产整合力度,进一步突出油气核心业务;坚持技术领先理念,保持和增强竞争优势。     

2010年国际大石油公司经营状况与发展动向

随着世界经济缓慢复苏,全球石油需求增长,油气价格大幅上涨,2010年国际大石油公司经营业绩大幅提升。除BP公司因墨西哥湾漏油事件出现亏损以外,埃克森美孚、壳牌、雪佛龙和道达尔4家公司合计净利润为836．25亿美元,同比增长55％。5家公司合计油气产量为1652．5万桶油当量／日,同比增长4．6％,天然气产量增长成为带动油气产量增长的主要因素。多数公司原油加工量和油品销量有所增加,抵消了下游资产重组带来的负面影响。各大石油公司重新审视自身的发展方式,不再过度追求规模扩张和快速发展,更加注重股东价值的长期增长;加大投资力度,进一步提高上游投资比例;积极构建新的油气战略接替,营造下一代核心资产,将资源接替的重点转向非常规油气资源项目;加大资产管理力度,优化资源配置,释放资产潜在价值;有选择地发展新能源和可再生能源业务。     

2012年上半年国际大石油公司经营业绩及近期发展动向

2012年上半年,世界经济疲软,国际大石油公司经营业绩普遍下滑,表现在:主营业务利润出现较大幅度下降;油气产量继续下降;低迷的美国天然气价格影响各公司上游经营利润,但下游盈利差异明显;资本支出与上年基本持平,下游投资有所回升;各公司通过加强营运资金管理,财务状况保持稳健,资本负债率有所下降。从发展动向看,对上游资源的掌控仍然是各大石油公司的重中之重,进军新的油气领域成为一种趋势;剥离风险较大的上游业务,转向非常规油气资源的开发,致密油交易成为热点;大力发展天然气业务,天然气所占比例逐渐增加;调整资产结构,增强下游业务的盈利性;继续谨慎介入新能源和可再生能源业务;国际大石油公司与国家石油公司、独立石油公司的竞争格局正在发生变化。     

国际大石油公司下游战略调整与发展趋势分析

纵观百余年的发展历史,国际大石油公司下游业务（炼油和销售）一直是其业务的重要组成部分。进入新世纪以来特别是金融危机发生以来,随着外部环境和经营形势的急剧变化,国际大石油公司加快调整下游业务规模、结构和布局,下游业务发展战略呈现出一些新动向。     

国际大石油公司下游业务调整趋势

面对外部经济环境的重大变化、石油需求结构的区域性转移、新能源的快速发展,国际大石油公司积极调整其下游业务,优化资产结构,从一味做大做强转向高回报的可持续发展。具体表现在：剥离炼厂和加油站的不良资产;增加上游投资,削减下游投资;调整下游业务,降低原油加工量和油品销售量;转变销售方式,加大贸易与供应形式的销售份额;收缩成熟市场,大力开拓新兴市场;走炼化一体化、装置规模化道路,生产高附加值产品。国际大石油公司对下游业务进行的战略调整,势必会引发对全球油气资源更加激烈的争夺,加剧亚太、中东等地区下游业务的竞争,下游盈利空间可能进一步走低。中国的石油石化企业应该根据自身实际情况,提早制定应对措施。     

近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示

2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整,包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化,调整经营管理模式来加强上游业务竞争力;把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展的重点;推进与国家石油公司进行更加广泛和深入的合作。对中国石油公司来说,应坚持"国际化"战略,提升公司价值与国际竞争力;努力实现资产地域均衡布局,优化资产组合;利用自身的比较优势,加强与国际大石油公司的合作;关注并寻求有利时机,加强与资源国国家石油公司的合作。     

国际大石油公司发展可再生能源现状及启示

可再生能源已得到各国政府、能源行业及社会的广泛关注.国际大石油公司研判世界能源发展趋势,投资发展风力及地热发电,合作开发生物质能源并完成技术储备,虽然减少太阳能投资却持有大量技术储备,同时加紧开发燃料电池及氢能源技术.中国的石油公司需要统筹兼顾可再生能源开发,因地制宜选择经济可靠的技术路线发展可再生能源,确保研发投入,广泛开展合作,争取可再生能源领域的跨越式发展,实现向综合性能源公司的转变.     

国际大石油公司管理发展新趋势及启示

近年来,随着能源行业和市场格局变化,国际大石油公司普遍面临降低成本、提高经营绩效的压力。同时,社会各利益相关方对石油公司在安全、可靠运营方面提出越来越高的期望和要求。为适应内部经营需要和外部环境要求,国际大石油公司在进行战略调整的同时,以实现卓越运营为目标,突出集中、统一、共享等理念,不断优化调整组织结构和管理模式,在管理上呈现出一些新趋势、新特点。     

2008年国际大石油公司经营状况及发展动向

受外部经营环境急剧变化影响,2008年国际大石油公司经营业绩呈现前高后低的特点,各公司净利润增减不一,原油产量、加工量和油品销量普遍下降,上游生产成本持续上升,经营现金流总体增长。面对经营环境的不利变化,国际大石油公司立足长远发展,看好长期能源需求增长的总体趋势,继续保持较高的投资水平;继续推进油气资源接替,加大对非常规油气资源的投资,开始进入油气潜力大但政治风险高的地区进行勘探开发;加大营销业务整合力度,大幅削减零售业务,减少资本占用;抓住金融危机时期的难得机遇,利用现金充裕优势,在全球范围内寻机收购符合公司发展的战略性资产;继续投资替代能源和可再生能源领域,但投资的力度和步伐有所放缓,投资方向和投资地区更加集中。未来国际大石油公司将继续保持其投资增长水平,不断加大对非常规油气资源的投资力度;继续进行结构调整,优化资源配置,以实现投资回报最大化。